Aldi Supermarkt sieht mehr Möglichkeiten in San Diego

Im Jahr 2016 eröffnete Aldi seine erste Filiale in Kalifornien – in San Marcos. Seitdem hat die deutsche Discount-Supermarktkette insgesamt neun Filialen in San Diego County eröffnet, einschließlich der zusätzlichen Standorte in Mira Mesa, Chula Vista, Encinitas und Oceanside im Jahr 2019.

Als Ergebnis hat sich der Umsatz von Aldi nach Angaben des Unternehmens in den letzten fünf Jahren verdoppelt und wird sich in den nächsten fünf Jahren voraussichtlich erneut verdoppeln.

Als Teil seines Wachstums- und Expansionsplans plant Aldi, das in Südkalifornien mehr als 1.000 Mitarbeiter beschäftigt und seinen regionalen Hauptsitz in Moreno Valley hat, seine Präsenz in San Diego weiter auszubauen und weitere Filialen zu eröffnen.

Schnellere Kunden

„Die Menschen wissen besser, was sie essen und wie viel sie bereit sind, für Lebensmittel zu bezahlen“, sagte Tom Cindel, Group Director of Operations and Logistics für den Unternehmensbereich Moreno Valley.

„Bei Aldi entwickeln wir uns ständig weiter, um den sich ändernden Essgewohnheiten und Ernährungspräferenzen gerecht zu werden, ohne die Kosten in die Höhe zu treiben. Wir reagieren schnell auf Lebensmitteltrends und liefern die gleiche Qualität zu einem niedrigeren Preis. Dieser innovative Ansatz hat sich in der Region San Diego bewährt, weshalb wir hier weiter expandieren. Unsere schlanken Läden und unser ständig wachsendes Angebot an biologischen und gesundheitsfördernden Lebensmitteln passen hervorragend zu dem aktiven, gesundheitsorientierten Lebensstil in San Diego“, fügte er hinzu.

Es gibt zwar auch andere lokale Lebensmittelketten wie Jimbo’s, die sich selbst als Bio-Anbieter anpreisen, doch laut Cindel gibt es eine Reihe von Gründen, warum Aldi sich von den anderen abhebt. Die Priorität für das Unternehmen ist es, die besten Lebensmittel zu den besten Preisen zu verkaufen und den Menschen Geld zu sparen, sagte er.

Billiger als Walmart?

Eine unabhängige Analyse von Wolfe Research zeigt, dass die Preise von Aldi in Märkten wie Houston und Chicago etwa 15 % billiger sind als die von Walmart.

Laut Morgan Stanley haben 19 % der Kunden, die im letzten Jahr den Einzelhandel gewechselt haben, bei Aldi eingekauft, nach Walmart.

Diane Youngpeter, die den Blog „Aldi Nerd“ sowie eine Aldi-Facebook-Seite mit über 30.000 Mitgliedern betreibt, schrieb Anfang des Jahres: „Ich bin bereit, die zusätzliche Arbeit (das Einpacken ihrer eigenen Lebensmittel, wie es Aldi-Kunden tun müssen) auf mich zu nehmen, weil die Preise erstaunlich sind.“

Privater Wegbereiter

Cindel fügte hinzu, dass Aldi sich selbst als Wegbereiter für Eigenmarken betrachtet. So hat das Unternehmen vor kurzem seine Earth Grown-Linie auf den Markt gebracht, die als Aldi Find, also als zeitlich begrenztes Exklusivprodukt, startete. Das Produkt sei aus den Regalen geflogen, so Cindel, was das Unternehmen dazu veranlasste, Earth Grown-Produkte innerhalb von nur sieben Monaten in das tägliche Sortiment aufzunehmen.

„Unser Private-Label-Geschäftsmodell ermöglicht uns eine enge Zusammenarbeit mit den Lieferanten“, so Cindel. „So schnell haben wir noch nie eine Produktlinie auf den Markt gebracht … Wir hören immer auf das Feedback unserer Kunden und passen uns schnell an, um neue Produkte in die Regale zu bringen.“

Cindel fügte hinzu, dass die Inneneinrichtung von Aldi ein weiterer Erfolgsfaktor für das Unternehmen ist. Er sagte, dass alle Aldi-Filialen eine Verkaufsfläche von etwa 12.000 Quadratmetern haben und nur vier oder fünf Gänge aufweisen, was die Navigation in den Filialen einfacher macht als in traditionellen Supermärkten.

Um die Kunden besser zu bedienen, erhalten die Aldi-Filialen jeden Tag frische Produkte, sagte Cindel, während 5 bis 10 % der Produkte in jeder Filiale regionale Produkte sind. Dazu gehören zum Beispiel lokale Biersorten, verschiedene Brotsorten und spezielle Fleischsorten für die Region. Aldi hat sich auch zu nachhaltigen Praktiken verpflichtet, so Cindel. Dazu gehört die Beschaffung von nachhaltigen Meeresfrüchten von Sustainable Fisheries Partnership (SFP), einer gemeinnützigen Organisation mit Sitz auf Hawaii. Seit 2011 ist Aldi Mitglied des Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), einer branchenweiten Initiative.

„Wir sind stolz darauf, dass das gesamte Palmöl, das in unseren exklusiven Markenprodukten verwendet wird, aus RSPO-zertifizierten nachhaltigen Quellen stammt“, so Cindel. „Wir streben an, bis Ende 2025 die Verwendung von Palmöl in all unseren Non-Food-Produkten auf RSPO-zertifizierte Quellen umzustellen.“

Außerdem arbeite Aldi konsequent an der Verbesserung der sozialen und ökologischen Standards in der Kakao- und Kaffeeproduktion, so Cindel.

Produkte, die das Rainforest-Alliance-, UTZ- oder Fair-Trade-USA-Siegel tragen, seien Zertifizierungen für verbesserte Anbaupraktiken und die Einhaltung der geforderten sozialen Standards, sagte er. „Diese Siegel zeigen schnell, dass Aldi-Produkte mit Rücksicht auf die Umwelt und die Menschen, die sie auf den Markt bringen, hergestellt wurden.“

Ein Top-Rating für Meeresfrüchte von Greenpeace

Kürzlich rangierte Aldi unter den ersten fünf im Supermarkt-Meeresfrüchte-Ranking von Greenpeace USA.

Bis Ende 2019 wird Aldi seit 2016 73 Filialen in Kalifornien eröffnet haben und ist auf dem besten Weg, 2020 mehr als 10 neue Filialen in dem Bundesstaat zu eröffnen.