andrewchen

Recevez ma newsletter. Elle contient des essais de longue haleine sur les startups, la croissance, les métriques et les effets de réseau. J’ai écrit plus de 650 essais qui ont été présentés et cités dans le New York Times, Fortune, Wired et WSJ.

De nos jours, je suis investisseur chez Andreessen Horowitz, où je me concentre sur les produits de consommation, les marketplaces et les bottoms up SaaS. Auparavant, j’ai dirigé des équipes de croissance chez Uber. Je partagerai de ces expériences, et plus encore, sur ma newsletter.

Voici un message que vous voulez. La lettre d’information hebdomadaire de Chen offre des essais réfléchis sur les startups et le marketing d’un véritable initié de la Silicon Valley.
– Wired Magazine

PS. Vous cherchez des essais récents ? Regardez ici.

PPS. Ou, consultez certains de mes meilleurs essais ci-dessous ou consultez la liste complète des essais présentés.

• Growth Hacker est le nouveau VP Marketing
• Les drapeaux rouges et les chiffres magiques que les investisseurs recherchent dans les métriques de votre startup (80 slide deck)
• Les startups de consommation sont géniales, et voici ce que je recherche à l’a16z (70 slide deck)
• Comment construire une équipe de croissance – leçons d’Uber, Hubspot, et autres (50 slides)
• Comment calculer réellement le CAC
• La loi des Clickthroughs de merde
• Après la bosse de Techcrunch : Life in the Trough of Sorrow
• Constituer l’équipe initiale pour les startups en phase d’amorçage
• The Power User Curve
• A Practitioner’s Guide to Net Promoter Score
• Lectures obligatoires pour les startups du marché : Les 20 meilleurs essais
• Comment interviewer pour votre équipe de croissance (des cadres d’Atlassian, Gusto, Hubspot)
• Pourquoi « Uber pour X » a échoué : L’offre est reine
• Le cycle vertueux d’Uber. Densité géographique, places de marché hyperlocales, et pourquoi les conducteurs sont essentiels
• Le sophisme de la prochaine fonctionnalité : Le sophisme selon lequel la prochaine nouvelle fonctionnalité fera soudainement en sorte que les gens utilisent votre produit
• Pourquoi les métriques des produits de consommation sont toutes terribles
• De nouvelles données montrent que perdre 80% des utilisateurs mobiles est normal, et pourquoi les meilleures applications s’en sortent mieux

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