Budgetési példák

A költségvetés készítése a vállalat bevételeinek és kiadásainak előrejelzésének folyamata egy adott időszakra, amire példa az értékesítési költségvetés, amely a vállalat értékesítésének előrejelzésére készül, és a termelési költségvetés, amely a vállalat termelésének előrejelzésére készül stb.

Budgetálási példák

A következő példák a költségvetés készítéséről a szervezet által készíthető különböző típusú költségvetések megértését szolgálják. A jelenlegi versenyző világban, ahol mindenhol verseny uralkodik, a költségvetés készítése fontos szerepet játszik, mivel segít a szervezet költségeinek ellenőrzésében és a nyereség maximalizálásában. Segít abban, hogy a szervezet tisztában legyen a jövőbeli munkájával és követelményeivel. A költségvetés-tervezés minden példája különböző, és a követelménynek megfelelően kell használni. Például amikor az eladásokat kell elemezni, akkor az értékesítési költségvetést készítik el, amikor pedig a termelést kell elemezni, akkor a termelési költségvetést.

Példa #1 – Incrementális költségvetés

A 2018-19-es évre a Fin International Ltd. összesen 400 000 dollárnyi fizetést fizetett ki a dolgozóinak. A 2019-20-as évre kell elkészíteni a költségvetést az alkalmazottak bérére vonatkozóan. A vezetőség becslése szerint a következő évben hat új alkalmazottat vesznek fel, és minden egyes új alkalmazottnak 25 000 dollár fizetést adnak.

Emellett a vállalat úgy dönt, hogy a meglévő alkalmazottaknak 10%-os béremelést ad. Mekkora lesz a vállalat 2019-20-as évre vonatkozó bérköltségvetése?

Megoldás:

A növekményes költségvetés alkalmazásával a fizetés költségvetése a következő lesz:

= Előző évi bér + a korábbi bér százalékos növekedése + 6 új alkalmazott fizetése

• = 400.000 $ + 10% * 400.000 $ + (25.000 $ * 6)
• = 400 $,000 + 40.000 $ + (25.000 $ * 6)
• = 400.000 $ + 40.000 $ + 150.000 $

Teljes bérköltségvetés = 590.000 $

Példa #2 – Értékesítési költségvetés

A sports international ltd a következő, 2019-ig tartó évben labdákat tervez gyártani. Az 1. negyedévben 4 000 $, a 2. negyedévben 5 000 $, a 3. negyedévben 6 000 $ és a 4. negyedévben 7 000 $ értékesítést prognosztizál. A termék eladási ára az első két negyedévben 5 dollár lesz, amelyet a vállalat értékesítési vezetője a 3. és 4. negyedévben várhatóan 6 dollárra emel.

Az árengedmény és a vállalat juttatási százaléka várhatóan a tervezett időszakban is változatlan marad, ami a bruttó árbevétel 2 százaléka. Készítse el a Sports international ltd. 2019-ben végződő következő évre vonatkozó értékesítési költségvetését.

megoldás:

A következőkben a Sports international ltd. 2019. december 31-én véget érő évre vonatkozó értékesítési költségvetése

Az értékesítési költségvetés megmutatja a vállalat által a következő évre előre jelzett értékesítést mind egységben, mind értékben a különböző forrásokból származó információk felhasználásával.

3. példa – Üzleti költségvetés

A Mid-term International Ltd. bevételeinek és kiadásainak részleteit az alábbiakban adjuk meg. Készítse el az üzleti költségvetést a 2018 decemberében végződő évre.

A bevételek jelen helyzetben a vállalat negyedévenkénti értékesítését és a vállalat által az év során elért egyéb bevételeket mutatják. A kiadások működési és nem működési költségekre oszlanak. Ebben az üzleti költségvetésben a tervezett és a tényleges összeg közötti különbség szerepel, ami segít a vállalatnak az eltérések elemzésében.

Példa #4 – Gyártási költségvetés

A Pen international ltd. a következő, 2019-ben végződő évben jelölőtollak gyártását tervezi. Az 1. negyedévben 7000 dollár, a 2. negyedévben 8000 dollár, a 3. negyedévben 9000 dollár, a 4. negyedévben pedig 10 000 dollár árbevételt prognosztizál. A tervezett zárókészletet a vállalat termelési vezetője minden negyedév végén 1000 dollárra becsüli, ami kezdetben 1500 dollár volt.

Készítse el a Pen international ltd. termelési költségvetését a következő, 2019-ben végződő évre.

Megoldás:

A következő a Pen international ltd. termelési költségvetése a 2019. december 31-én végződő évre:

A termelési költségvetés a szervezet által gyártandó darabszám kiszámítását mutatja. Mivel a termelésirányító a tervezett befejező készletegységet 1500 dollárról 1000 dollárra csökkenti annak ellenére, hogy a termelés negyedévenként várhatóan nőni fog, ez kockázatos előrejelzésnek tűnik, mivel a vállalat biztonsági készletét csökkentik.

Következtetés

A költségvetés-tervezés tehát segít a szervezet jövőbeli bevételeinek és kiadásainak becslésében. Segít különböző tevékenységek elvégzésében, mint például a különböző projektek és programok tervezése, fejlesztése, tesztelése és végrehajtása. Mivel különböző típusú költségvetések léteznek, a megközelítés attól függ, hogy a szervezet éppen milyen fázisban van, és milyen típusú üzleti tevékenységet folytat. Mint például egy újonnan induló vállalkozás a nulla alapú költségvetést vagy a növekményes költségvetést fogja előnyben részesíteni más költségvetésekkel szemben.

Előre ajánlott cikkek

Ez a cikk a Költségvetési példák útmutatója volt. Itt tárgyaljuk a 4 legjobb költségvetés-tervezési és előrejelzési példát lépésről lépésre történő számítással és magyarázattal együtt. A számvitelről többet megtudhat a következő cikkekből –

• Kockázati költségvetés típusai
• Budgetálás vs. előrejelzés
• Top példák a tőkeköltségvetésre
• Mi a tevékenységalapú költségvetés-tervezés?

.