andrewchen

Ricevi la mia newsletter. Contiene saggi di lunga durata su startup, crescita, metriche ed effetti di rete. Ho scritto più di 650 saggi che sono stati presentati e citati nel New York Times, Fortune, Wired e WSJ.

In questi giorni, sono un investitore di Andreessen Horowitz, dove mi concentro su prodotti di consumo, marketplace e SaaS bottoms up. In precedenza, ho guidato i team di crescita di Uber. Condividerò da queste esperienze, e altro, sulla mia newsletter.

Ecco un messaggio che volete. La newsletter settimanale di Chen offre saggi ponderati su startup e marketing da un vero insider della Silicon Valley.
– Wired Magazine

PS. Cerchi saggi recenti? Guarda qui.

PPS. Oppure, guarda alcuni dei miei migliori saggi qui sotto o guarda la lista completa dei saggi in evidenza.

• Growth Hacker è il nuovo VP Marketing
• Le bandiere rosse e i numeri magici che gli investitori cercano nelle metriche della tua startup (80 slide deck)
• Le startup consumer sono fantastiche, ed ecco cosa sto cercando all’a16z (70 slide deck)
• Come costruire un team di crescita – lezioni da Uber, Hubspot, e altri (50 slide)
• Come calcolare effettivamente il CAC
• La legge dei Clickthroughs di merda
• Dopo il bump di Techcrunch: Life in the Trough of Sorrow
• Costruire il team iniziale per le startup in fase seed
• La curva del potere degli utenti
• Guida pratica al Net Promoter Score
• Lettura obbligatoria per le startup del mercato: I 20 migliori saggi
• Come fare un colloquio per il tuo team di crescita (dai dirigenti di Atlassian, Gusto, Hubspot)
• Perché “Uber per X” ha fallito: Il lato dell’offerta è il re
• Il ciclo virtuoso di Uber. Densità geografica, mercati iperlocali e perché gli autisti sono la chiave
• La fallacia della prossima caratteristica: La fallacia che la prossima nuova caratteristica farà improvvisamente usare il tuo prodotto
• Perché le metriche dei prodotti di consumo sono tutte terribili
• Nuovi dati mostrano che perdere l’80% degli utenti mobili è normale, e perché le migliori app fanno meglio