あなたは、現代的で適応力のあるリーダーの4つの特徴を持っていますか？

リーダーは、世界の急速な変化に対応し、人々や企業を導くことが求められています。 適応できなければ、組織が繁栄するための競争力を身につけることができなくなるかもしれません。 職場が進化し続ける中、あなたはどのような特性や資質を持っていれば、より適応的で俊敏になれるでしょうか。 現代の適応力のあるリーダーに見られる4つの共通した特徴に自分が当てはまるかどうか、確認してみてください。

1) 初心者のマインドセット

「専門家の頭の中には、ほとんど可能性がありませんが、初心者の頭の中には、新鮮だからこそ、無限の可能性があるのです」。 だから、人生のあらゆる局面にビギナーズマインドを持ち込んで、自分の考えや意見にとらわれないようにすることは、一種の訓練になる。” – ジョン・カバット・ジン

ビジネスリーダーや何かのリーダーとして、あなたはあらゆる方面からの解決策に溢れかえっています。 新しい従業員エンゲージメント調査に投資するにしても、より多くの生産性を生み出す方法を考えるにしても、頭の中がごちゃごちゃして、全体像が見えなくなってしまうことがあるのです。 マインドフルネスでよく行われるように、ビギナーズ・マインドセットを採用することで、より革新的な意思決定を行うことができます。 目の前に広がる可能性からネガティブな思考や感情を取り除くことで、ビジネスや人材戦略に沿った最適な選択をすることができるのです。

他の組織のリーダーに囲まれた結果、最良で最も明白な解決策のいくつかが、自分の偏見や意見によって覆い隠されてしまうのです。 今度、解決すべき問題や検討すべき課題があるときは、自分が部外者であり、この状況に対して初心者であるかのように装ってみてください。

たとえば、忠実なリピーター客を作ることが課題かもしれません。 顧客体験を完全に理解するには、自分が新しい顧客であるかのように、初心者の考え方を採用する必要があります。 このメンタルシフトを通じて、カスタマージャーニーにおいて、あなたの会社がWOWまたは驚きと喜びを与えるために使用できる領域を決定できる可能性が高いです。

2) 共感、感情的知性

技術的専門家だからといって、社員を指導的立場に引き上げることは、今ではめずらしいことです。

リーダーは、どんなに個性的な社員であっても、チームをまとめ、前進させることが求められています。 それは簡単なことではありません。 EQは、リーダーとそのチームの間につながりの感覚を生み出すサポートツールとして機能します。 EQは、人々が「この人の下で働きたい」「この人について行きたい」「この人を信頼したい」と思うようなリーダーになるためのものです。

Great Place to WorkのCEO、マイケル・C・ブッシュからの最近のメールでは、「世界の最高の職場」のリストで調査した社員のうち約10人に9人は素晴らしい経験をしていて、職場に対する信頼や自分の仕事に対する誇りのレベルが過去9年間で上がっていることを挙げていました。

信頼は、心理的・感情的な安全性を備えたチームを構築するための感情的な知性を持つことの直接的な結果である。

3) 楽観主義

楽観的であることは、ほとんど否定的な意味合いを持っている。 社会一般に、楽観主義者は世間知らずで非現実的、そして人生に対するふわふわした見通しを持っていると考えられています。

私たちは一度や二度は、「自分の望むものを口に出して存在させなさい」というアドバイスを受けたことがあるのではないでしょうか。 あるいは、自己実現的予言という考え方もよくご存じでしょう。これは、自分がそうなると信じているから予言が実現するというものです。 楽観主義もこれと同じようなもので、希望に満ちていることで、通常であれば尻込みしてしまうような困難にも耐えることができるのです。 もし、あなたが自分の決断や未来に対して楽観的でないリーダーに従ったとしたら、その会社の運命に自信を持てるでしょうか。 おそらく、そうではないでしょう。

ここで、職場でもっと楽観的になるためのアイデアをいくつか紹介しましょう。

• 感謝の気持ちを持つ
• 勝利を祝う
• 人を育てる機会を探す
• ネガティブな考えが浮かんだら、意識的に捨てる

楽観主義は、5つの幸せの習慣のうちの1つです。

4) 「私」を超えた意識

自己認識は常に持っているに越したことはありませんが、自分が他人に与える影響について意識することは、リーダーシップにとって非常に重要です。 リーダーは、自分の決定が、自分自身や「私」のレベルだけでなく、チームや組織、「私」のレベルにも影響を与えていることを十分に理解して行動すべきなのです。 あなたがこれまで勤めてきた会社で、リーダーが従業員を見落とした決断をしたことがありますか？ 例えば、プロセスを変更したためにかえって効率が悪くなったとか、方針を変更したために包括性より分裂性が高まったとか。

自分自身や自分の評判だけを気にしているリーダーは、意思決定の範囲が限られているので、変化に対応することができないのです。 テクノロジーや社会のイノベーションによって世界が急速に変化し続ける中、リーダーは意識を広げ、将来に向けてビジネスをよりよく準備する必要があるのです。

自分の役割がいかに従業員の生活にも影響を与えるかについて、口を開く経営者が増えている。 会社を率いることよりも、社員をより発展させ、より充実させ、より幸福にする機会に導くことが重要なのです。