アバロン上空 Apple がオリジナル コンテンツに参入する理由

BY admin
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Apple は、レトロなオープニング クレジットの映画のテーマを使用して、これから起こることを明確に示唆しました：ステージ時間のほぼ 3 分の 1 が Apple の次期ビデオ ストリーミング サービス、Apple TV+ について話す著名人に与えられた、ハリウッド色の濃いイベントでした。

このビデオは、他にもいくつかの機能を果たしていました。 A Think Different Production」は、Appleが非常に大きな方法でオリジナルのビデオコンテンツに参入しようとしていることを世界に伝えていた。 また、このビデオには、アップルが現在、いかに多くのキャスト（ハードウェア、ソフトウェア、サービス）が集まって映画（ユーザー体験）を作り上げているかを示す意味もありました。

Event Surprises

Apple のサービス イベントでは、刷新されたコンテンツ配信部門に関して、多くのサプライズがありました。

  1. Apple は、Apple Arcade の iOS ゲーム開発に直接資金を提供します。 サードパーティのゲーム開発者は、Apple Arcade の独占ゲームとして開始されるゲームの所有権を保持しますが、Apple は、独自の iOS ゲーム コンテンツを制作する領域で遊ぶことからそれほど離れてはいません。

  2. Apple News と News+ により、Apple は、オリジナルの文章コンテンツを作成することに限りなく近づいているのかもしれません。 Apple は、エディターのチームがニュースをキュレーションし、レポートを調査するという道を進み続けています。 Appleがさらにオリジナルコンテンツに進出する唯一の方法は、実際にニュースを報道・速報する記者やジャーナリストのチームを雇用することでしょう。 これは様々な理由から起こりそうもない。

  3. Apple TV+ は、Apple がオリジナルのビデオ コンテンツに初めて包括的に進出したことを意味します。 Apple は、その広範な TV 戦略の中で、オリジナルのビデオ コンテンツをどのように位置づけるのか、多くの質問がありました。 Apple TV+ が広告なしのサブスクリプション サービスであることは分かっていますが、これは、Apple TV アプリケーション内に存在する何らかの有料サービスであることを示唆しています。 このアプリは、iPhone、iPad、Mac、Apple TV、主要なスマートテレビのプラットフォーム、Roku、Amazon Fire TVを通じて、100カ国以上で利用できるようになる予定です。

Above Avalonメンバー向けに、私のApple Servicesイベント レビューをこちら（主要テーマ）とこちら（全記録）でご覧いただけます。

History

Apple 社のイベントで見つかったより重要な質問のひとつは、同社がそもそもなぜオリジナル コンテンツに移行しているのかということです。 その答えは、コンテンツ消費の状況がわずか数年の間にいかに変化したかを物語っています。

Apple TV+ や Apple によるオリジナル動画コンテンツへの取り組みの背後にある「なぜ」に答えるには、1990 年代後半にさかのぼる必要があります。 アップルは長い間、デバイスを通じてコンテンツを配信したいという願望を抱いてきました。 その背景には、iMovieをはじめとするMac用ソフトウェアによるコンテンツ制作の意欲がある。 アップルは1999年にiMovieを発表した。 ブレント・シュレンダーとリック・テツェリによる「Becoming Steve Jobs」の中で語られているように、スティーブ・ジョブズはアップルの幹部6人にソニーのデジタルビデオカメラを配り、4分間のホームムービーを撮影・編集してもらった。 その映像はMacworld 2000で公開された。

数年後に、Apple の iTunes 帝国は、Apple のユーザー ベースの拡大において大きな役割を果たし、最終的に iOS と App Store の舞台を整えたのです。 2018年、Appleはデジタル商品の販売から推定$200Bの収益を得ています。

Appleがコンテンツ配信部門を成長させるにつれ、Appleが独自のコンテンツを制作するという考えは夢物語にとどまりました。 アナリストや識者から、Apple がディズニーやタイム・ワーナー (HBO) などのビデオ・コンテンツ企業を買収するという提案が絶え間なくありましたが、Apple の観点からすると、そうした買収の根拠はあまり意味のないものでした。 買収されることになるコンテンツ・ライブラリは、すでにアップルのユーザーが利用できるものであり（そしておそらくなくなることはない）、それぞれのターゲット企業は他の事業セグメントに関してあまりにも多くの荷物を抱えており、間違いなく大きな文化的衝突が起こるだろうからだ。

アップルがオリジナル コンテンツのアイデアに純粋に心を開き始めた最初の兆候は、2014 年の Beats の買収と、その後の 2015 年の Apple Music での音楽ストリーミングへの参入の後に現れました。 ジミー・アイオヴィンは、アップルの音楽ストリーミングサービスがスポティファイに差をつけるための方法として、オリジナルビデオに注目しました。 ドキュメンタリーを含む様々な音楽関連のビデオプロジェクトに加え、AppleのBeats 1は、同社をオリジナルオーディオコンテンツの領域にしっかりと踏み込ませたのです。

「Carpool Karaoke」や「Planet of the Apps」などの番組は、Apple にとってオリジナル ビデオのテストランとして機能しました。 最大の収穫は、経営陣が一貫した動画戦略を展開し、競合他社に差をつけたいのであれば、外部の才能を雇い、オリジナル コンテンツにもっと大きな賭けをする必要があるということです。

より広範なビデオの状況という点では、Apple のビデオ配信戦略は第三段階に入りつつあります。

  1. 動画作成ツールをユーザーに提供する

  2. 動画作成ツールをユーザーに提供 + 有料サードパーティ コンテンツを配信する

  3. 動画作成ツールをユーザーに提供 + 有料サードパーティ コンテンツを配信 + オリジナル動画コンテンツを配信

    4. Too much Content

    多くの人々が、緩慢な死を正しく予測していました。 ケーブルの大きなバンドルは、アンバンドルされます。 しかし、NetflixやAmazonを含む全く新しいプレーヤーによる新しいコンテンツの洪水を予測した人はほとんどいなかった。 これらの新しいプレーヤーは、今、旧来の守旧派に、さらにオリジナル・コンテンツを倍増させることを迫っている。 ディズニーもワーナーメディア（旧タイムワーナー）も、それぞれの新しい消費者直販型ストリーミングサービスを支えるために、オリジナルコンテンツの予算増強に大きな賭けに出ている。 これにYouTubeが加われば、Netflixが睡眠を最大のライバルとする理由もよくわかる。 今日ほど、消費するビデオ・コンテンツが多かっ たことはない。 一日の時間は有限であり、消費できるコンテンツは限られています。

    Apple の大株主であるウォーレン・バフェット氏は、500 億ドルの Apple 株式で間接的に競合しているものの、デジタル エンターテインメント分野は自分が興味を持つような分野ではないと述べており、このダイナミックさが最近のコメントを後押ししています。 そのような中で、バフェット氏は、デジタル・エンターテインメントの領域は、自分が500億ドル保有しているAppleの株式と間接的に競合することに興味がないことを述べています。 私はそのようなゲームに参加したくありません」

    Buffett のスタンスは一人ではありませんでした。 多くのアナリストや識者が、2週間前のAppleのイベントを困惑した様子で見ていました。 表面的には、Appleは単に、ユーザーベースにさらに多くのコンテンツを提供するための新たな収益を生むサービスを発表したように思えました。

  • 雑誌やニュースを十分に読んでいないのですか？ Apple News+ に加入すれば、月々わずか 10 ドルで、毎月 650 ドル相当の雑誌を入手できます。

  • iOSのゲームで遊び足りないですか？ Apple Arcadeに加入すれば、アプリ内課金に引っかかることなく、100種類のゲームをプレイすることができます。

  • ビデオコンテンツを十分に視聴していないのですか？ Apple TV アプリケーションを使って、お気に入りのソースからビデオを見たり、Apple TV+ でまったく新しいビデオ コンテンツのスレートを見ることができます。

Apple がほんの一握りのオリジナル ショーを発表しただけでどうやって Netflix に対抗できるのか、いぶかしがる人もいました。 このような質問は、Apple がステージで実際に発表した内容を完全に誤解していることを示しています。

Curation for Casual

より多くのコンテンツを消費するためのサービスを発表するだけでなく、Apple は 10 億人のユーザー ベースのためにコンテンツをキュレーションする戦略を発表しました。 このキュレーションには、Apple ユーザーが喜びそうなニュース記事やiOS ゲームを選び出すことから、プライバシーやセキュリティの面でユーザーのコンテンツ消費習慣を保護する積極的な役割を果たすことまで、あらゆることが含まれています。

この改訂された戦略を表現する1つの方法は、カジュアルな人たちのためのキュレーションです。

  • Apple Arcade は、あちこちで iOS ゲームを数分間プレイすることに興味があるようなカジュアルなゲーマーにアピールしています。 このようなユーザーは、約100タイトルの常に新鮮なラインナップを選択するという点で、Appleのキュレーションを評価します。

  • Apple News+は、特定の雑誌を購読することに興味がないものの、あちこちの記事を読むことを楽しむカジュアルな雑誌読者に向けたものです。 このようなユーザーは、何百もの雑誌から記事を選び出すという点で、Apple のキュレーションを高く評価しています。

ここで疑問が残ります。 なぜ Apple はオリジナルのビデオ コンテンツに参入しているのでしょうか。 Apple は、一握りの興味深いショーや映画を探している人たちに向けて、サード パーティのビデオ コンテンツをキュレーションすることもできたはずです。

TV+ ストラテジー

先週の Apple のイベントに向けて、私は、Apple はオリジナル動画コンテンツを、人々が Apple TV アプリ内で時間を費やすための方法として位置づけるだろうと考えていました。 Apple TV アプリで過ごす時間が増えれば、アプリ内で直接購読されるサードパーティのビデオ バンドルが増えるということでしょう。 しかし、スティーブン・スピルバーグやオプラとのパートナーシップを含む、Appleの非常に意図的なオリジナルコンテンツのラインアップは、Appleのオリジナルコンテンツビデオ戦略が、それ以上の何かに帰結することを教えてくれました。