デンバー大学コロラドウィメンズカレッジのアン・エアーズ氏。

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包括的で代表的、かつ公平な社会を作るために私たちが取るべき5つのステップ

この度はありがとうございました。 その前に、読者はあなたのことを知りたいと思うのですが。

私はコロラド州の出身で、大家族の生まれです。 私の母は10人兄弟の一人で、祖父母の農場 “ジャングルウッド “で多くの時間を過ごしました。 私が成長したとき、夕食のテーブルに12〜15人がいなければ、それは非日常のように感じられました。 私の父はアウトフィッターです。 大物や鳥を狩りに連れて行くんです。 幼少期のほとんどを、妹が生まれたときに人口表示が変わったほど小さな町、ウィスコンシン州デュボイスで過ごしました。 ウィンドリバー沿いに住んでいたので、放課後はほとんど毎日釣りをしていました。

あなたに大きな影響を与えた特定の本はありますか？

これは私にとっていつも不可能な質問です！

あなたが特に影響を受けた本はありますか？ 私はひっきりなしに本を読みます。 Audibleがなかったらどうなっていたことか! 私は「リーダー – リスナー＋リーダー」なのでしょう（笑)。 ダフネ・デュモリエの『レベッカ』は、私が読書を好きになるきっかけとなった本です。 本は避難所であり、私の想像力を刺激し、長い一日の仕事のご褒美であり、暖かい毛布のようなものだと気づきました。 現在、私は常に3冊の本を手元に置いています。 私は、伝記、小説、自己啓発や専門的な本をナイトテーブルに置くのが好きです。

お気に入りの「ライフレッスンの言葉」はありますか？

私の父は、ちょっとしたカウボーイでした。 時々、”Lead, follow or get the hell out of the way “と言うことがありました。 その意味は、とても明白だと思います でも、もうひとつ、いつも考えているのは、「アニー、もし牛がみんな正しい一般的な方向に向かっているなら、フーチン、フーチンって横に行くなよ」という言葉です。 この言葉を聞いて、私はいつも2つのことを思い出します。 1つは、リーダーは必ずしも先頭に立たなくても、物事を正しい方向に進めることができるということ。

あなたは「リーダーシップ」をどのように定義しますか？

私にとってのリーダーシップとは、目的地を選ぶことであり、多くの場合、他の人の意見を取り入れながら、そこにたどり着くために適切な人を見つけることです。 しかし、リーダーの位置は集団の先頭ではありません。 後方である。 私が幼い頃、父はよく私たちをハイキングに連れ出し、家の近くの川沿いを歩かせたものです。 父はいつも私の後ろを歩いていましたが、私はその理由を知りませんでした。 彼は足が大きかったからです。 道を選びたくなかったのだろうか。 ある朝、夜明け前に、私たちは散歩に出かけました。 彼は硬い帽子をかぶっていて、懐中電灯をダクトテープで横につけていた。 彼はライトを点灯させ、私の頭上を照らして道を照らし、私が見えるようにした。 そのことをいつも考えているんです。 リーダーとして、ゴールを選ぶビジョンと、後ろに控える謙虚さを持ち、そのポジションで、前の人が道を見つけられるように光を照らすことができれば、それは、彼らや世界に与えることができる最高の贈り物です」

私は仕事柄、ストレスを解放して解消する方法についてよく話します。 多忙なリーダーとして、ストレスの多い、あるいは大きなリスクを伴う会議、講演、決断の前に、心と体を整えるために、どのようなことをしていますか？

私は呼吸を整え、足の指を動かすようにしています。 私が不安を感じているとき、ほとんどの場合、それは私が完全に存在していないためであることに気づきました。 目の前の状況を無視して、起こるかもしれない、あるいは起こったことのある状況を心配しているのです。 しかし、「現在に完全に存在する」ことができれば、不安は解消されます。 私が最初にそれに気づいたのは、私が危機的状況にかなり強いからだと思います。 賭け金が高く、時間が短いことが多いときは、レーザーによる集中力が必要なのです。 ある日、自分の強みについて考えていたところ、そのレーザーフォーカスを危機でないときにも発揮できれば、あらゆる場面でさらに成功できることに気づきました。

OK、いろいろとありがとうございました。 では、インタビューの本題に移りましょう。 現在、米国では、人種、多様性、平等、包摂について、非常に重要な自責の念に直面しています。 もちろん、これは大きなテーマです。

その質問に答えるのは難しいのですが、やってみましょう。 女性として、#MeTooは私にとっての目覚めではありませんでした。 それは、「ああ-今ようやく男性が、女性（ほとんどの女性）が経験してきたことを人生の事実として見るようになったんだ」という感じでした。 私にとってはニュースではありませんでした。 だから、ここ数カ月、有色人種（私は白人）の同僚と話していて、同じような反応を耳にしました。 ああ、ここが沸点なんだ」というような感じではありません。 むしろ、「沸点へようこそ」という感じです。 ここは暑いだろう？”という感じです。 なぜなら、それは有色人種、特に黒人の友人、家族、隣人が何世紀にもわたって経験してきた経験の遺産を無視することになるからです。

デンバー大学のコロラド女子大学の学部長の面接を受けたとき、この大学の戦略に欠けているものは何かと聞かれたことがあります。 「男性です」と私はきっぱりと答えました。 彼らの顔を見れば、それが期待した答えでないことがわかったので、私はこう説明した。 「私たちのプログラムに参加する女性たちが必要としているのは、リーダーシップに関する大学の授業だけではなく、彼女たちをリードしてくれる世界なのです。 そして、彼女たちのためにそのような世界をつくりたいのであれば、当然、男性もそのテーブルにつかなければならないのです” と。 そして、そのアイデアを企業チーム向けのDEIトレーニングプログラムとして実現させたのです。 公平性ラボは、参加者がより包括的なシステムや構造を想像し、あらゆる性別、民族や人種の出身、能力、年齢、経歴、生活経験を持つ人々の能力を最大限に引き出す方法を実践する、視点を変えるためのプログラムです。 DEIでは、しばしば「誰がテーブルに着いていないのか」に焦点が当てられますが、「誰がすでにテーブルに着いているのか」を思い出し、彼らを会話に加えることも同様に重要です。

これはあなたにとって明白なことかもしれませんが、これを明確にすることは役に立つでしょう。

あらゆる統計が、多様なチームのROIが相対的に向上することを指摘していますが、私にとっては、その点を如実に示している研究が1つあります。 2009年、コロンビア大学、ブリガムヤング大学、コロンビア大学の教授が共同で、男子学生、女子学生を対象に調査を行いました。 羽のある鳥は一緒に集まる」ことを念頭に置き、これらのグループにはしばしば似たようなアイデンティティや関心を持つ人々が集まることが分かっています。 この研究では、同じギリシャのハウスから3人のチームが20分与えられ、殺人の謎を議論して解決しました。 話し合いが始まって5分後、各チームに4人目が加わりました。 同じ友愛会の人が加わったチームは、部外者が加わったチームに比べて、正解にたどり着く確率が半分だったのです。 半減！？ さらに興味深いことに、内部の人間が参加したチームは、外部の人間が参加したチームよりも、自分たちの交流が効果的であると判断し、自分たちの答えに自信を感じていたのです! ですから、多様性のあるチームで働くことは、想像通り、あるいは恐れている通り、大変なことですが、それだけの価値があるのです。 (私の経験では、「大変」なことはたいてい個人的に喜ばしいことです。

さて、ここからが今回の議論の本題です。 あなたは影響力のあるビジネスリーダーです。 あなたの「包括的で、代表的で、公平な社会を本当に作るために、私たちが取るべき5つのステップ」を教えていただけませんか？ 9531>

  • Be curious. 好奇心を持って行動しなさい。 好奇心は、個人の成長とコミュニティの束ね方に関して言えば、秘伝のタレです。 私は、自分自身をDEIの専門家としてではなく、人間の経験の評価者、そして包括的な生活の実践者として位置づけることを学びました。 女子大学の学長という肩書きのせいで、私の周りで人々が最高のDEI行動をとろうとするのは珍しいことではありません。 女性を支援していることを証明するために。 自分が人種差別主義者でないことを証明するために。 反ゲイでないことを証明するため。 だから、私はいつもいくつかの質問をするようにしています。 私が犯した間違いや読んでいる本について話すため。 (そして、私が完璧ではなく、進歩に興味がある人間であることを人々に知ってもらうのです。 そうすることで、より良い会話と、毎回より多くの学びを得ることができるのです。 先週、私はウェビナーを主催していたのですが、パネリストの一人が「リーダーには権力と特権のシステムについて知る責任がある」と発言しました。 私は彼が言いたいことを理解しました。 しかし、「リーダーには権力と特権のシステムについて学ぶ責任がある」と言えば、まったく違っていて、より魅力的なものになるはずです。 その代わりに、交流と進歩のための安全な空間を作り出すことができるのです。
  • 人々が今いる場所で出会う。 私たちは実は、偏見をオン・オフする電気のスイッチを持って生まれてきたわけではありませんし、抑圧や権力のシステムの影響を一晩で一掃できるわけでもありません。 不公平を見抜き、包括的に行動することは、むしろ歩くことを学ぶようなものです。 特権の恩恵を受けている人たちを見てみましょう。 彼らは人生のかなりの段階まで到達しても、決して特権について教育されることはないでしょう。 (もちろん、それを見て、力を共有することを拒否する人もいますが、それはまた別の問題です)。 静かなときに、家父長制について説明してほしいと私に頼む人が何人いるか、あなたは信じないでしょう。 白人至上主義について説明してください。 特権について説明すること。 その人が知っていること、知らないこと、信じていることを恥じないように、その人がいる場所で出会うことが、チェンジメーカーになることです。 私たちのオフィスにはポスターがあり、私たちが気づいた権力や抑圧のシステムを記録し、それにどう挑戦したかを記録しています。 多くの場合、それはほんの些細なことです。 例えば、会議の席順を変える。 ミーティングにさまざまな人を招待するかもしれません。 給与の公平性や最低賃金について提案されている新しい政策について調査し、発表するかもしれません。 例えば、「夫」や「妻」ではなく、「パートナー」を使うなど、言葉の使い方を変えてみるのもいいかもしれません。 最近、ある会議で不祥事について話していたとき、誰かが「本当に暗い面を持っている人もいるんだよ」と言いました。 黒人の同僚が目を伏せたのを見た。普通のことだが、傷つく言葉だ。 そこで私は、「やってはいけないことをやってしまう人もいる」と言うのはどうだろうかと、そっと提案しました。 そして、変化には、成長の機会を見つけたときに立ち上がり、発言することが必要です。 あるプロジェクトに参加することになり、最初の2つのミーティングに出席したのですが、招待者が全員白人であることに気がつきました。 2回目の会議の後、私は主催者に言いました。「もっと多様性のあるグループを作るときは教えてください。 ホワイトミーティングはすべて終了しました。” 彼女は、組織のリーダーからそのような指示を受けたことにとても興奮し、私たちは、その組織がこれまで見たこともないほど多様で代表的なグループを作り上げることになったのです また、高等教育機関で働いていると、「なぜ学士号なのか？ なぜもっと包括的なものでないのか？ それはブラック＆ホワイトの問題だ」と言われたり、自分の学士号を同じように考えたりすることはありません。
  • すべての進歩を祝福すること。 リーダーとして、私は人々が何をするのか（WHY people do what they do）に魅了されている。 私はいつも、自分のチームの人たちが能力を最大限に発揮できるような最善の方法を探しています。 人々が「包括的、代表的、公平な社会」の創造に貢献するのには、さまざまな理由があります。 ある人は、それが正しいことだと信じているからこそ、包括的であろうとするのです。 ある人は自分が排除された経験があり、他の人にそれを経験させたくないから。 また、多様なチームと公平なシステムの力を信じている人もいます。 しかし、どんな場合でも、誰もが自分の仕事を認められ、感謝されることがモチベーションにつながるのです。 私たちは最近、とてもシンプルな「YouRock！」プログラムを拡張しました。このプログラムは、コミュニティの誰もが、誰かの努力や功績、何かを克服したことを認めることができるものです。 頑張ったことは、それ自体が糧となり、伝染していくのです。 不公平な現状に挑戦することはリスクが高く大変なことですから、エクイティ活動の勢いを保つためにできる最も簡単で最も強力なことの一つです。 なぜなら、不公平な現状に挑戦することはリスクが高く、大変なことだからです。もし、リスクを取って大変な仕事をした人に報酬を与えれば、彼らはそれを維持することができます。 公平性のために働き、インクルージョンのために戦い、現状に挑戦する勇気のある人たちは、それが疲れる仕事であることを私たちは知っています。 最近、ある役員から、たまには自分に休息を与えるようにと言われました。 チャンピオンになって、常に「オン」である必要はなく、不快な状況に身を置き、自分自身や他の人のために主張するのです。 彼女は私に休憩をとることを許可してくれたのですから、読者にもその許可を与えたいと思います。 世界には、より公平で包括的な社会を実現するために活動している人がたくさんいます。 シフトを共有できるのです。

今、私たちは大変な時期を迎えています。 この問題がいずれ解決されると楽観視しているのですか？ 説明していただけますか？

私を動かしている基本的な信念はこれです。 公平性は手の届くところにある。 私は我慢強い人間ではありません。 私が生きている間に劇的によくなるとは思いたくないのです。 一世代で月に行けるのであれば、ここ地球上でも公平性と包摂性をもっとよくすることができるに違いありません。 そのために必要なのは、人ではなく、問題に気づくことです。 もし、私たちが互いに指をさすのをやめ、人々が学び、成長するための場所を作り始めることができれば、私たちは山を動かし、夢を実現することができるのです。 もしあなたが白人至上主義に反対しないなら、あなたは白人至上主義者だ」と投稿した私の友人のように、このような台詞を言うのは気分がいいかもしれませんが、それがどのように生産的であるかを考えてみることに挑戦します。 大胆な宣言は、境界線を設定します。 あなたは、「あなたが誰であるかを決めることで、私があなたと友達になれるかどうか、家族でいられるかどうか決めることができます」と言っているのです。 そんなことをしても、どこにも行き着きません。 それは、人を呼び出す方法です。 私は人を呼び込む方が好きです。 会話の中に。 対話の中に。 学びの場へ。 ハーバード大学のClaude Steeleは、ステレオタイプの脅威について素晴らしい研究をしています。

世界または米国で、プライベートな朝食や昼食を一緒に取りたい人はいますか？ 特にタグをつければ、その人がこれを見るかもしれません。

Bill and Melinda Gates! 彼らがやっている仕事は、非常に多くの面で現状に挑戦しています。 そして、彼らは謙虚さ、好奇心、そして寛大さを持ってそれを行っています。

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