予算編成例
予算編成とは、特定の期間の会社の収益と費用を予測するプロセスで、その例として会社の売上の予測を行うために作成する売上予算、会社の生産の予測を行うために作成する生産予算などがあります。
予算編成の例
以下の予算編成の例では、組織が作成することができる予算の様々なタイプの理解を提供します。 それは組織のコストを制御し、利益を最大化するのに役立ちますので、どこでも勝つ競争がある現在の競争の世界では、予算編成が重要な役割を果たしている。 また、組織の将来の業務や必要事項に関する意識を高めることにも役立ちます。 予算編成のすべての例は異なっており、1つは、要件ごとに同じの使用を取る必要があります。 売上高を分析するときのように、販売予算が作成され、生産が分析されるとき、生産予算が準備されます。
例1 – 増加予算
For the year 2018-19, Fin International Ltd paid the total salary paid of $ 400,000 to its employees.For the 2018-19は従業員に支払った。 従業員の給与に関する2019-20年度の予算を作成することが求められている。 経営陣は、次年度中に6人の新入社員が採用され、各新入社員には25,000ドルの給与が与えられると見積もっている
また、既存の従業員に10％の増額を与えることが会社により決定されている。 2019 -20年度の会社の給与の予算はどうなりますか。
解答：
増分予算を使用すると、給与の予算は次のようになります。
= 前年の給与 + 前年の給与に対する増額率 + 新入社員6名の給与
- = $ 400,000 + 10% * $ 400,000 + ($ 25,000 * 6)
- = $ 400.000 + $ 400.000
- = $ 5,000 * 3,000
- = $ 5,000 * 3,000 * 3,000000 + $ 40,000 + ($ 25,000 * 6)
- = $ 400,000 + $ 40,000 + $ 150,000
給与予算合計 = $ 590,000
例2 – 販売予算
スポーツインターナショナル株式会社は来年2019年に向けてボールを生産しようと計画しています。 第1四半期に4,000ドル、第2四半期に5,000ドル、第3四半期に6,000ドル、第4四半期に7,000ドルの売上を見込んでいる。 最初の2四半期の製品の販売価格は5ドルで、会社の営業マネージャによって第3四半期と第4四半期に6ドルに増加することが期待されています。
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Also the sales discount and the allowance percentage of the company will continue as same in the budgeted period as which is 2 % of the gross sales.また、予算期間において、売上割引と引当金の割合は、引き続き同じで、2%であると予想される。 Sports international ltd.の2019年に終了する次年度の売上予算を作成しなさい。
解答する。
以下は、Sports international ltdの2019年12月31日に終了する年度の売上予算である
売上予算には、様々な情報源からのインプットにより会社が予測した来年の売上の単位と金額での予想が表示されています。
例題3 – 事業予算
Mid-term International Ltdの収入と支出の詳細は以下のとおりである。 2018年12月期の事業予算を作成せよ！
現状における収入は、四半期ごとの会社の売上と1年間に会社が得たその他の収入を示しています。 費用は、営業費用と営業外費用に分けられます。 この事業予算では、予算額と実績額の差が示されており、差異を分析するのに役立ちます。
例4-生産予算
Pen international ltdは、2019年に終わる次年度にマーカーペンを生産する予定である。 その売上高は、第1四半期に7,000ドル、第2四半期に8,000ドル、第3四半期に9,000ドル、第4四半期に10,000ドルと予測している。 計画終了在庫は、会社の生産マネージャによって各四半期末に1,000ドルと見積もられており、当初は1,500ドルだった。
Pen international ltd.の2019年に終わる次期年度の生産予算を作成しなさい。
解答：
以下は、Pen international ltdの2019年12月31日に終わる年度の生産予算です：
生産予算とは、組織が生産すべき個数の算出を示すものである。 生産マネージャーは、生産が四半期ごとに増加すると予想されているにもかかわらず、在庫の計画終了単位を1500ドルから1000ドルに減少するように、それは会社の安全在庫のカットがあるとして危険な予測であるように思われる.
結論
予算は、したがって、将来のために組織の収益と費用を推定するのに役立ちます。 それは、様々なプロジェクトやプログラムの計画、開発、テスト、および実装のような様々な活動を行うのに役立ちます。 予算のさまざまな種類があるように、アプローチは、組織が現在であり、それがやっているビジネスの種類のフェーズに依存します。 ここでは、ステップバイステップの計算と説明と一緒にトップ4の予算編成と予測の例について説明します。 会計については、以下の記事も参考にしてください –
- Risk Budgeting Types
- Budgeting vs Forecasting
- 資本予算のトップ例
- 活動基準予算とは