従業員に年間目標を達成させる方法

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新しい年の始まりは、いつもエキサイティングです-特に、新しい10年の幕開けと重なったときは。

2020年の入り口にいる多くの人と同じように、あなたの社員も2019年の終わりから1月の初めにかけて、新しい年の目標を概説していたことでしょう。 多くの人がこの時期に経験する完了、終結、再生の感覚を考えると、未来への明確さと方向性を生み出す手段として、過去を分析するのにこれ以上のタイミングはないでしょう。

Gail Matthews博士の研究によると、目標を書き、ランク付けし、報告した人の70%が目標をうまく達成したのに対し、目標を書かずに自分だけのものにした人は、わずか35%にとどまりました。

私たちは日常的に1年を通して集中力を維持しますが、SHIFTでもこのような形で目標を策定することが重要だと考えています。 2019年の終わりに、私たち一人ひとりがRESET宣言を行いましたが、私たちがクライアントに行うように、皆さんも同じように行うことをお勧めします。

この年に一度の運動は、この一年を振り返り、次の最善策を設計し、計画を実行に移す機会を与えます。 これは、あなたのモチベーションを高め、方向付けるだけでなく、来年、あなたとあなたの組織を前進させるために必要なビジネス成果を生み出すのに役立ちます。

全てを計画するのに必要な慎重な検討にもかかわらず、それは戦いの半分に過ぎない。 これからが難しいところです。 残念ながら、多くの人はその努力を支える適切なサポート体制がないために、挫折してしまいます。 SHIFTでは、このサポート体制を社内で整えるだけでなく、クライアントと一緒になって導入しています。 これを「ハイパフォーマンス・システム」と呼んでいます。

High Performance Sys6本の矢印は、それぞれビジネスの成果に影響を与える重要な領域を表しています。

1 環境、システム、リソース
2 期待とフィードバック
3 報酬、認識、結果
4 動機と好み
5 スキルと知識
6 能力と職務適合

6 つの領域すべてが完全に調和して初めて、組織は従業員のためにバリアのない職場環境を生み出し、パフォーマンスを最高かつ最も安定したレベルの成功まで引き上げ、まさにそれを実現できるよう、ハイパフォーマンス システムが設計されているのである。

6つの領域のうち2つを見て、この連携が従業員の2020年の目標の実行をどのようにサポートするかを見ていきましょう。 ギャラップ社によると、上司が目標設定に関与していると答えた社員は、上司が関与していない社員に比べて、自分の業績目標が現実的であると答える確率が2.3倍高い。

管理者は各社員とそれぞれの目標を確認し、それがビジネスの期待に沿っていることを確認しなければならない。 また、従業員は定期的に上司に進捗を報告する必要がある。 これは、業績管理ツールや週次報告書を通じて行うことができます。 理想的には、マネージャーが社員と1対1で会い、先週の成功や課題について話し合うという健全な習慣を作ることです。

#1- 計画に対する説明責任を果たすことができる。 社員は、自分が期待に応えているかどうかを知る必要があります。 これは、年末の年次レビューで行われるだけでなく、公式・非公式両方の場で継続的に行われるべきです。

#2- 仕事への意欲を持続させることができる。 ギャラップ社によると、フィードバックは従業員エンゲージメントの手段である。

スキルと知識
あなたの従業員は、あなたがこれまでにレビューした中で最も素晴らしいSMART目標を作成したかもしれません。 しかし、それが達成不可能なものであったらどうでしょうか。 社員が目標を達成するために必要なスキルや知識が不足していたらどうでしょうか。

年次目標設定プロセスの一部には、スキル開発のための領域を特定し、これらの新しいスキルを習得するための手段を含める必要があります。 例えば、2020年に個人のスキルスタックに加えたいスキルを2つ選択するよう、各社員に求めることができます。 これらは、ビジネスを前進させる成果を生み出すために必要なスキルであるべきです。 これらのスキルは、オンラインでコースを受講したり、会社が提供するワークショップに参加することで習得することができます。 社員は、毎週行われる1対1の面談で、上司にスキル習得の進捗を報告することができます。 さらに、学んだことをチームの他のメンバーに教えることも検討しましょう。

目標を書き出し、それに対応する行動計画を作成することで、目標達成を確実にすることができます。 しかし、高いパフォーマンスを保証するためには、従業員は、ビジネスの成果を促進する成果を達成するための適切なサポートシステムを備えていなければなりません。

SHIFTのユニークなアプローチについての1対1のイントロダクションセッションとして、私またはSHIFTのエキスパートとの探索セッションを予定しています。

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