新学長
現在スタンフォード大学のカイザー教授で医学・経済学教授のアラン・M・ガーバー氏（77、82学士、スタンフォード83）が9月1日にハーバード大学の学長に就任すると、15日にドリュー・ファウスト学長が発表しました。 ガーバーは、2001 年から学長を務めてきたスティーブン E. ハイマン医学博士の後を継ぎ、昨年 12 月、今年度末の 6 月に退任することを発表しました。 「もし、これが私が学生時代に知っていたハーバード大学だったら、もっと興奮しなかっただろう」と、後に彼は言った。 1970年代の大学は並外れたものだったが、それ以後の進歩は目を見張るものがある」と彼は説明した。 彼は鋭い知性、研究大学が直面する課題への深い理解、そして学部生時代から強い絆で結ばれているハーバード大学への忠誠とコミットメントを持っています」
分野の広さは明白です。 スタンフォードでは、ガーバーは経済学、健康研究・政策、ビジネススクールの経済学の教授（表敬訪問）を務めている。 また、フリーマン-スポグリ国際研究所およびスタンフォード経済政策研究所のシニアフェローでもある。 スタンフォード大学医学部の医療政策センターとプライマリーケアおよびアウトカムリサーチセンターの設立以来、両センターの所長を務め、退役軍人協会パロアルト医療システムのスタッフ医師、退役軍人協会医療評価センター副所長、ケンブリッジの全米経済研究所（NBER）の研究員として、医療プログラムを設立し19年間にわたり指導した（その責任から年に4回マサチューセッツに戻ると報告されている）。
このように、ガーバ氏は、医学の研究と実践、および社会科学という、ハーバード大学内の非常に大きな2つの学術分野にまたがっています。これは、学際的な協力や図書館システムの運営といった大学全体の問題に責任を持つようになった上級管理職にとって、特に有益な資質です。 (前任者のハイマンは、イェール大学で哲学と人文科学を学んだ後、ハーバード大学医学部の精神医学教授となり、心・脳・行動の学際的プログラムの初代ディレクターを務め、1996年には国立精神保健研究所の所長に就任している）。 ガーバーの就任が発表された日、ハイマンは、もうひとつの類似点について冗談を言いました：共通の「ラビのような顔」-ただし、髭を生やしていることは、この仕事の正式な資格ではないと考えられています。 その上で、大学の幅広い活動に対して「実に幅広い」興味と好奇心を持つ人を求めたという。 そして、できれば、自分の専門とは異なる分野、たとえば、科学を担当し、歴史家としての自分の仕事を補ってくれる人を探すことが最優先でした」
ガーバー氏の管理職としての経験を考慮すると、彼や彼を知る人との会話から、「彼はリーダーであり、同僚の尊敬を受けている」という明確な判断が得られたと彼女は述べています-それは、スタンフォード大学の終身雇用委員会での彼の活躍（後述）にも反映されているのです。 学部生、大学院生、多くの教員と知り合い、医学部の客員委員を務めたスタンフォード大学に戻ってきたガーバーは、「文字通り、そして比喩的にも、この大学の地理をよく知っている」とファウストは言う。「
ガーバーは現在、ハーバードの親でもあります。妻のアン・ヤハンダ（非診療の腫瘍学者）との間に、今年度大学の2年生になった息子ダニエルも含め、4人の子供がいます。 1977年卒の彼は、同級生の25周年記念報告書（1976年に学士号、4年目に修士号を取得）で、「1年生のとき、私は医学部進学に消極的で気乗りがしなかった」と振り返っている。 Ec10で自分の中の潜在的な経済学者が明らかになった後、専攻を生化学から経済学に変えました。 この決断が、ハーバード大学での経済学博士号取得と同時にスタンフォード大学での医学博士号取得につながり、最終的にはこの2つの興味を組み合わせたキャリアを歩むことになったのです」。 彼の学位論文のタイトルは「抗生物質耐性のコストとコントロール」
彼の研究は、特に高齢者のための医療提供および財政の改善に重点を置いている。 スタンフォード大学の略歴によると、ガーバーは「医療介入の費用対効果を決定する方法を開発」し、「費用対効果の高い医療を確実に提供するための財政的・組織的インセンティブの構成方法」を研究しています。 さらに、彼の研究は、臨床診療パターンやヘルスケア市場の特性が、米国や他の国における技術の採用、医療費、健康上の結果にどのように影響するかを探っています」
研究と少なくとも当初は教育から離れることを決めたガーバー氏は、ハーバードの教員や学生、高等教育の抱える課題を探り、「しかし圧倒的に、ここは素晴らしい教育機関で、その優位性を維持・持続するためにふさわしい位置にあるという印象を持っています」 と述べています。 特に、それぞれの学部の効果的な協力者であり、先見性のあるリーダーであると述べた学長たちのチームは、「一緒に働くことになる人々」であると、彼は述べています。 学長室では、学問的な自律性を伴う教授から、「大学への奉仕」という役割に移行することになる、という。 この変化は「劇的」だが、「使命はやむを得ない」と彼は言った。
スタンフォード大学で、ガーバーは「ハーバードに似ていない」委員会に選出され、議長を務めた。 スタジオアート、エンジニアリング、英語、物理学など、さまざまな分野で「並外れた仕事」をする「とてつもなく優秀な人たちの仕事」を目の当たりにしたのだという。 異なる分野の教授陣が自分の仕事をどのように見ているかに対するこの理解は、ハーバード大学の学長としての重要な責務の1つである、終身教授職の任命について最終決定を下す特別委員会の指導に、ガーバーは大いに役立つはずです。
比較的中央集権型のスタンフォードから、ハーバードの伝説的な地方分権へ、各大学が「自分自身の底力で」進めることについては、「現実は、どちらの機関も時に描かれるほど極端ではない」、とガーバーは述べています。 研究大学では、組織図はともかく、「実際には、説得と合意のプロセスによってリーダーシップが発揮される」と指摘した。 また、ハーバード大学では最近、学部やユニットの境界を越えて「協力する能力が非常に高まっている」とも述べた。 ハーバード幹細胞研究所と関連する幹細胞・再生生物学部のようなコラボレーションを引き合いに出して、「集中化よりも、学問的に何を達成できるかが重要だ」と指摘しました。 例えば、2008 年後半に財政危機が発生したときに発表された芸術に関するタスクフォース報告書は、「説得力のある」アイデアでいっぱいだと、彼は指摘しました。 また、諸外国における大学の広がりと卓越性、そして一般的な経済の「不確実性」を挙げました。 後者については、「すべての主要な大学は、あらゆる種類の事態に備えなければならない」と述べ、柔軟性と機敏性を重視しています。
資金調達も優先されるでしょう。 スタンフォード大学のキャピタル・キャンペーン（現在、終了間近）にガーバーが関与したのは、イベントでスピーチをする教員の役割に限られており、管理的な役割はなかったという。 また、ハーバード大学の卒業生との交流も「とても楽しみにしている」という。
ガーバーの学位論文の指導教官の一人であったラムゼイ教授（政治経済学）は、かつての教え子を「非常に優秀な博士課程の学生」であり、スタンフォード大学で医師と経済学者の融合研究を「かなり成功」させ、また、当たり前だが「いい人、付き合いやすい」と回想している「学術起業家」である。「
Garber が 4 月 15 日にキャンパスに現れたのは、彼が以前出場したことのあるボストン・マラソンの直前のことでした。 ゼックハウザー氏は、新学長のマラソンランナー、医師、ミクロ経済学者としての役割を引き合いに出し、「前者のエネルギー、後者のベストのベッドサイドマナー、後者のリソースに対する理解」を兼ね備えた、彼が現在直面しているチャレンジに幅広く、非常に役立つ特性を備えていると述べています
。