andrewchen

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最近は、アンドレセン・ホロウィッツの投資家として、消費者製品、マーケットプレイス、ボトムアップ型SaaSに注力しています。 以前は、Uberでグロースチームを率いていました。

ここで、あなたが欲しいメッセージを一つ。 チェンの週刊ニュースレターでは、真のシリコンバレーのインサイダーからスタートアップやマーケティングに関する思慮深いエッセイを提供しています。
– Wired Magazine

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• グロースハッカーは新しいマーケティング担当副社長
• 投資家がスタートアップの指標に求める赤信号と魔法の数字（80のスライドデッキ）
• 消費者向けスタートアップは素晴らしい。 (70枚)
• 成長チームの作り方 – Uber、Hubspotなどからの教訓 (50枚)
• CACの実際の計算方法
• 糞クリックスルーの法則
• テッククランチの衝撃の後に。 Life in the Trough of Sorrow
• Building the initial team for seed stage startups
• The Power User Curve
• A Practitioner’s Guide to Net Promoter Score
• Required reading for marketplace startups.The Power User Curve
• Thanks of Startups: エッセイベスト20
• 成長チームの面接方法（Atlassian、Gusto、Hubspotの幹部から）
• なぜ「Uber for X」は失敗したのか。 供給側が王様
• Uberの好循環。 地理的密度、超ローカルなマーケットプレイス、そしてドライバーが鍵となる理由
• The Next Feature Fallacy: 次の新機能によって、人々が突然製品を使うようになるという誤り
• Why consumer product metrics are all terrible
• New data shows losing 80% of mobile users are normal, and why the best apps do better