Andy Masters

BY admin
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“HR Leadership Lessons from H-O-L-L-Y-W-O-O-D !” (HO-L-L-Y-W-O-D!人事リーダーシップ)「

**おすすめ基調講演**

**HRCI-ビジネス・マグミット認定**

受賞歴のある作家でリーダーシップ専門家のアンディ・マスターズは、「より少ない人数でより多くを行う」ことが求められるこの難しい時代に後継者難を打開しつつ、組織を発展させ力を与える文化を生み出すために、魔法のように巧みにハリウッドを活用しています。 プラダを着た悪魔」、「鉄の女」、「アポロ13」、さらには「オフィス・スペース」や「スター・ウォーズ」など、ライセンス保護された映画の実際のシーンから、学び、楽しむことができるのです。 このユニークなプログラムは、ハーバード・ビジネス・レビュー、デロイト、グラスドアなどの最新のリサーチも引用し、参加者全員に真の組織変革を促します。 また、アンディの最新著書『Things LEADERS Say: A Daily Guide to Help Every Leader Empower & Inspire』に基づいて、パワフルなリーダーシップの原則を紹介します。 また、このような「忖度」は、「忖度」と「忖度」を掛け合わせることで、「忖度」が「忖度」でなく「忖度」であることを証明しています。 彼らの不正行為。 あなたのダメージ。

この目を見張るような、人事リーダーシップのすべてのレベルのための必見のプログラムは、受賞歴のある著者と国際SHRM / HR基調講演者アンディマスターズ、MA、CSPによって提供されています。 この衝撃的なプログラムは、10億ドル近い偽の「合成」尿産業と、悲劇的な米国オピオイド危機の中で、それがすべての組織に与える損害を明らかにするものです。 また、従業員や候補者を効果的にスクリーニングしてこなかった大多数の米国企業に対して、法的責任を問う先例が作られました。 最も重要なことは、このプログラムでは、有能な応募者を採用し、従業員の生産性を向上させ、職場の安全を改善し、組織の危険な法的責任を軽減するために、人事部が不正行為を直ちに止めるために実施すべき、シンプルかつ重要な行動ステップを概説していることである。 このプログラムのインパクトは、組織全体を法的危機から救うだけでなく、わが国における薬物関連の労働力の悲劇をまたもや防ぐことにつながるかもしれません。

「人事担当者のための職場のユーモア：どうやってではなく、なぜなのか」

不況以来、企業は縮小し、切り詰めた経営を行っています。 これほど多くの帽子をかぶり、より少ない人数でより多くのことをこなすよう、マネージャーや従業員に求められたことは、かつてなかったことです。 そのため、今こそ「ワークプレイスを楽しくする」ことが重要なのです。 人々はストレスに疲れているのです。 人々はストレスに疲れているのです。そして、幸せになりたい、笑いたい、仕事を楽しみたいと願っています。 楽しくて前向きな職場環境は、ストレスの軽減、士気の向上、離職率の低下、さらにはサービスレベルの向上など、驚くべき効果をもたらしますが、これらはわずかなコスト、あるいはゼロで達成できるのです 国際的な作家／講演者であり、ビジネス・ユーモリストでもあるアンディ・マスターズが、この新しいグローバル経済の中で、企業がどのように企業文化を再活性化させたかという成功事例を紹介しながら、楽しい職場環境を作るための簡単で安価な方法を解説する楽しいプログラムです！

“HR Leadership Lessons from H-O-L-L-Y-W-O-D !” (HOT!HOT!HOP!HOP!LOOP!LOOP!LOOP!LOOP!)。「

**HRCI-Business Mgmt Certified**

人事部のあらゆるレベルのリーダーにとって必見のこのプログラムは、受賞歴のある著者で国際的なスピーカーであるアンディ・マスターズの第5作目「Things LEADERS Say: A Daily Guide to Help Every Leader Empower & Inspire」に基づいて作成されているものです。 リーダーは今、より少ない人数でより多くを生み出すという新たなプレッシャーに直面しており、残念ながら多くの人が「何でも自分でやる」という罠に陥っています。 しかし、「コントロール・フリーク」の企業文化は、どんな組織にとっても最も危険で有害なもののひとつです。 効果的に権限委譲を行わないリーダーは、ストレス、燃え尽き症候群、離職率、医療費の増大、さらには最も重要なプロジェクトや責任から時間や注意を逸脱することを招きます。 さらに、エンパワーメントによるリーダーシップの欠如は、社員の成長を妨げ、後継者育成に悪影響を及ぼし、人的資源の非効率な使用を通じて、各組織に直接的な「負のROI」の影響を与えることになるのです。 この基調講演では、ミレニアル世代や将来のリーダーを育成するために、組織が何をすべきか、また、そうしない組織がどのような悪影響を及ぼすかを説明します。