Apple Inc. VRIO Analysis – Core Competencies & Competitive Advantages

Apple Inc.は、変化するグローバルなビジネス環境の中で試練を受けながらも、コンピューター技術や家電製品市場で成功を収めてきた歴史があります。 この業績記録は、このVRIO分析で特定された同社のコア・コンピタンスの活用を明らかにするものである。 VRIO分析モデルは、事業の価値、希少性、模倣可能性、組織性を評価するものである。 この内部分析の最終的な目的は、VRIO変数に基づいて、企業のコア・コンピタンスと競争優位性を決定することである。 この場合、アップル社はコア・コンピタンスを活用し、攻撃的な競合他社に対して長期的な競争優位を獲得している。 同社の戦略目標および計画は、競合他社が弱い分野での事業展開に重点を置いている。 アップルのVRIO分析に対応することで、経営者は、4つのVRIO変数のすべてを満たすコア・コンピタンスまたは長期的競争優位性に基づいて、事業を強化するための最善の行動指針を導き出すことができます。 関連情報は、アップル社のFour Corners Analysisで得ることができる。 (のFour Corners Analysis（マイケル・ポーターのフレームワークに基づく）をご覧ください。 さらに、アップル社のマッキンゼー7S分析では、このVRIO分析で示されたコア・コンピタンスを活用するために企業が利用できる要因を特定することができる。

VRIO Analysis Table – Apple Inc.

次の表は、アップル社のリソースと能力を示しています。 それぞれをVRIO変数に基づき評価したものである。 同社の長期的な競争優位性やコア・コンピタンスは、4つの変数のすべてにチェックマークがついている資源と能力である。

。

✔

に。

✔ ✔

* This VRIO table is best viewed using HTML5-> (本ページの表示にはHTML5が必要です)対応ブラウザでご覧ください。

Non-core Competencies（ノンコア・コンピテンシー）。 VRIO内部分析モデルでは、VRIOの質問のすべてを満たさない各リソースやケイパビリティは、ノンコア・コンピテンシーまたはノンコア競争優位とみなされます。 例えば、上の表では、Appleのノンコア・コンピテンシーにはビジネスプロセスの自動化が含まれているが、これは貴重なものであるが、業界全体、さらには他の業界や市場でも一般的なものである。 また、競争力のある従業員報酬制度は、迅速なイノベーションを支える高いスキルを持った労働力を維持するための能力である。 ただし、GoogleやMicrosoftなど他のテクノロジー企業も競争力のある従業員報酬パッケージを提供しているため、この能力はAppleの場合、ノンコアコンピタンスであると言える。 関連して、アップルのイノベーションを支える人材能力は、コンピューティング技術、家電、デジタル／オンラインサービス業界の他の企業にも共通するものである。 同社の製品ミックスが多様化しているのは、事業の市場ごとのリスクエクスポージャーを低減するための戦略的努力の表れである。 これらのリソースや能力は重要ではあるが、このApple Inc.

Appleのコア・コンピタンス（長期的競争優位性）のVRIO分析で決定される最優先事項ではない。 上記のVRIO表では、アップルのコア・コンピタンス（長期的・持続的競争優位性）に分類される6つの資源や能力が特定されています。 例えば、世界的に人気のあるブランドは、価値があり、希少性が高く、（不可能ではないにしても）模倣が困難であることからコア・コンピタンスであり、このブランドの活用を大きな競争力としてビジネスが構成されているのである。 また、アップルは、ビジネスの重要な成功要因である迅速なイノベーションのためのシステムを整えている。 この資源・能力により、同社は高い技術革新率を維持することができ、特にiPhoneのようなハードウェア製品では顕著である。 また、VRIOの表では、補完的な製品のエコシステムもAppleのコア・コンピタンスの1つであるとされている。 このコンピテンシーには、相互に促進し合う製品が含まれている。 例えば、クロスデバイスの互換性とアクセシビリティにより、顧客はすでにMacBookを持っているとiPhoneを購入しやすく、MacBookやiPhoneを持っているとiTunes経由でアプリやデジタル製品を購入する可能性が高くなるという。 このような補完的な製品のエコシステムにより、競合他社はすでにアップル製品を所有している顧客を獲得することが困難になっています。 また、アップル社は、個々のユーザーのプライバシー設定に応じて、デバイスの種類やモデル、地理的な位置、アプリの使用状況などのユーザー情報にアクセスできるという持続的／長期的な競争優位性を持っている。 プライバシーに関する規制はあるものの、同社のグローバルな大規模ユーザーベースは、イノベーションや新製品開発、マーケティング戦略や経営管理・戦略立案を支援するための貴重な情報の獲得に役立っている。 さらに、アップルの人工知能機能は、Siriや関連するAI機能など、便利で効率的なサービスという点で競争優位性を発揮する。 VRIO要因のうち、国際流通ネットワークもコア・コンピタンスとして認識されている。 Apple Inc.は、戦略的に配置された正規代理店や販売店のグローバルネットワークによって、部分的に長期的な競争優位性を維持しています。 このネットワークは、世界中のターゲット顧客に到達するための同社の戦略的計画と努力を効率化します。

Apple Inc.のVRIO分析からのポイント

AppleのビジネスケースのVRIO表に示されたコアコンピタンスは、業界における課題や組織内の問題にもかかわらず、同社がいかに競争力を維持しているかのイメージを示しています。 これらの持続可能なコンピテンシーは、同社が現在の問題に対処する一方で、収益性の高い将来を確保するために使用する長期的な競争上の優位性を提供するものである。 例えば、アップルは、サムスン、ファーウェイ、LGなどの家電メーカーの攻勢にもかかわらず、そのブランドと迅速なイノベーション能力を使って競争力を維持している。 このアップル社のVRIO分析では、事業の多角化や、技術革新に基づく長期的な競争力のための戦略変更の可能性にも注目が移る

Some Recommendations. アップル社の事業は現在、主な収益源である家電製品およびオンライン/デジタル製品に集中している。 しかし、同社の戦略計画には、他の産業や市場で事業を展開するための大きな機会がすでに含まれている。 例えば、人工知能やロボティクス市場、自律走行・自動運転自動車市場が台頭している。 このような機会には、AppleがこのVRIO分析で特定された中核的な競争優位性を利用して、これらの市場が発展する中で早期に主要なプレーヤーとなる技術的に高度な製品を提供するために、事業を戦略的に位置づけることが必要である

。