Basketball Is My Favorite Sport, I Like the Way They Dribble Up And Down The Court!
The business model is quite interesting. このような場合、「ディアボロス」は、「ディアボロス」を「ディアボロス」と呼ぶことにします。 そのため、このような「萌え萌え」現象が起こるのです。 このような状況下、当社では、「グローバル化」「グローバル化」「グローバル化」「グローバル化」の3つをキーワードに、グローバルな事業展開を行っております。 消費者に最も近いところにいる人が勝つのです。 レガシーという意味では、現時点では、お客様にバスケットボールへの新たな興奮をお届けしたいだけです。” – ボールクラブPH
CEO パオロ・エングラシア氏
エングラシア氏の2019年のビジョンは、MVPアプリケーションを発売し、そのマーケティングと改良を開始できるようになることだそうです。 彼は、年間10,000人以上のアクティブな定期的なユーザーを達成し、彼らがBall Clubを国内、そしてすぐに国外でも新しいバスケットボールとして見てくれることを望んでいます。 彼の戦略は、毎日新しい顧客を引き付ける方法として魅力的なコンテンツを使用すること、そして、統計や試合結果、場合によってはバスケットボールに関するユニークなフィルターなど、我々のプラットフォームから来るユーザー生成コンテンツを可能にすることでそれを増幅させることです。
Ball Clubは、運営開始から1年未満でデータベースに登録したユニークプレイヤー数が5600人と、素晴らしい業績を上げており、彼らの製品に対する需要を十分に表していると言えるでしょう。 しかし、新しいビジネスを始めるには、常に危険と隣り合わせです。 エングラシアは、チーム作りの段階で誤った判断をし、多くの時間を浪費してしまったことを思い出した。 しかし、すぐに、自分でコントロールできることに集中することを学んだという。 そして、新たな視点を得たエングラシアが最初に取り組んだのは、将来の収益源のひとつであるウェブプラットフォームの開発を進めながら、手動プロセスで試行錯誤を行うことでした。 Engraciaは、この信仰の飛躍が、彼らがまだ存在している主な理由であり、急速に業界を破壊している理由だと考えています。
「私は、ビジョンと経営管理の知識（大学といくつかの小さなベンチャー企業から）、そして1年以上現場に立ってプロセスと顧客ベースを構築したことによる主要市場の洞察をテーブルに持ち込みました。
このような状況下において、私たちは、「自分たちが目指すべき方向性」を見出すことができました。 Ball Club プラットフォームでは、NBA 2K MyCareer プレーヤーについて怪物のような統計を投稿する時代は過ぎ去り、今回は現実世界のゲームについて自慢することができます。 ゲームのスケジュール、チームメイトの検索、チームへの参加は、Facebookグループをチェックしてください。 スコアや統計、その他の情報については、BallClub.Phのウェブサイトをご覧ください。