No One in Silicon Valley Is Batting 1000

秋の女子ソフトボールシーズンも終盤になりましたね。 娘の1人が数年前からソフトボールをやっているので、ソフトボール場の周りで、指導したり見たりしながら、ソフトボールの統計について考える時間がたくさんありました。

多くの選手と同じように、うちの娘も自分の打撃ゲームにいつも満足しているわけではありません。 私たちは時々、打率* (全打席で選手が放ったヒットの割合) の概念について話し合い、空振りや見逃しはゲームの一部に過ぎないことを忘れないようにしています。

私も、技術関連のニュースを読んだり、会議に出たり、業界のイベントに参加するときに、打率について考えることがあります。

ハイテク エコシステムは、創業者や投資家が「数字は異常だ」、「私たちは破滅している」、「私たちのラウンドは非常に多く応募された」、「彼らは成功している」といったフレーズを投げかける、反響室のように感じられることがあります。 プレイヤーで、ほかのみんながすごい打撃をしていて、自分はそうではないと思い始めたら、自分が失敗していると感じるのは当然です」

参考になれば、覚えておいてください。 そのため、”崖っぷち “と呼ばれることもあります。 文字通り誰もいないのです。

ソフトボールや野球の歴史の中で最高の選手は、30％から40％の確率でしか成功していません。 NCAAソフトボール史上最高の打率は.467（別名：打率47％、ジル・ジャスティンが保持している）。 そして、野球のキャリア最高の打率.366は、1928年に設定されたタイ・コブがまだ保持しています。

創業者、VC、製品担当者、エンジニア、マーケター、セールスマン、データサイエンティストなど、1000打席に立ったことのある人は誰もいないのです。 誰もがスイングアンドミスをしたことがあります。 誰もが打撃スランプに陥ったことがあるのです。 キリングイット」しているように見える人々や企業も、失敗した製品を出荷したり、採用をしくじったり、財務計画を失敗したり、重要な顧客を失ったり、重要な情報を誤って伝えたり、機能不全の時代を乗り切ったり、災難を寸前で避けたり、信じなかったVCに見放されたり、伝説となるベンチャーへの投資を見送ったり、そして/あるいは、悲しい思いや孤独を抱えていることもあるのです。 この例えを続けるなら、偉大なバッターになりたければ、努力しなければならない、ということです。 私が読んだところでは、最高のバッターは、常に自分のスイングについて考え、定期的にトレーニングし、多くのスイングをして、常に改善に取り組んでいるようです。 スタートアップの人生に例えると、自分を見つめ直し、セルフケアし、フィードバックを得るための時間を取ることです。 誰もが1000回打てるわけではないこと、そして、最高の打者でさえ悪いシーズンやスランプがあることを認識した上で、改善のための計画を持ち、自分の成長をサポートしてくれるチームと協力し、スイングし続けることです」

ハイテク業界で最高の打率（および打率*）は、歴史的に共通の性別、人種、学歴と関連してきたことも注目すべき点です。 これは、「帰属エラー」または「確証バイアス」と呼ぶこともできます。 今日、技術分野で成功している人々のほとんどは、多くの “打席 “を与えてくれる環境で育ち、今もその環境で生活している。 一方、他の人々（例えば、女性や代表権を持たないマイノリティ）は、プレーすることをあまり奨励されず、打席に立つ回数もずっと少なくなっています。 その結果、チームから外されるリスクも高くなります。 これは、私たち技術者が問題を認識し、それについて何かをする機会なのです」

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