The Apex of it All
The Apex CenterArvada, Colo.A.C.の施設概要
By Margaret Ahrweiler
PHOTO COURTESY OF NORTH JEFFCO PARK AND RECREATION DISTRICT
“Make no little plans. “小さな計画を立てないことです。 人の血を騒がせるような魔法はないのだから。 ノース ジェフコ パーク アンド レクリエーション ディストリクトの至宝であるエイペックス センターは、コロラド州アーバダにありますが、その哲学的ルーツは、都市計画者ダニエル バーナムがこの有名な指示を口にした、世紀末のシカゴにあります。
2000 年 9 月にオープンした、2800 万ドル、1 億 6800 平方フィートのこの施設は、全米最大の公共レクリエーション センターの 1 つとなっています。 2000年9月にオープンした、2,800万ドルをかけた16万8,500平方フィートの複合施設は、全米最大級の公共レクリエーションセンターです。 何がないんだ？
それでも、コロラド州の鉱山をテーマにした、何層もの中央アトリウムから見える施設の簡単ではない一覧を紹介します。
- NHL サイズの屋内アイス アリーナ 2 つ、1 つは最大 900 人収容可能
- フルサイズのジム 3 つ
- 2 つの 150 フィートのスライド、綱付きの浮き輪、水上バスケットボール/バレーボール エリア、ボルテックス エリアからなるアクティブ プール、4 レーンのラップ プール、大人専用のスパ、ファミリー スパ、テーマ別の広さの水泳複合施設です。 と中央のプレイプールには水深ゼロのエリアと他に類を見ない屋内ウォーター・プレイグラウンド
- Apex Clubhouse Adventure Center、2,300平方フィートのマルチレベル屋内プレイエリア
- A1,000 平方フィートのチャイルドケアルーム
- A 1,ケータリングキッチンを備えた200平方フィートの大人およびシニアラウンジ/ミーティングルーム
- アクアティクスとアイスエリアの間にあるキッチンと耐水設計の1200平方フィートのパーティールーム
- ブルー・ビュー・カフェのスナックショップ
- 売店のアイスボックス
- The Edge, 1,200平方フィートのファミリー＆ティーンセンター
- クライミングウォールを見渡せる3,400平方フィートのカーディオ／ウェイトトレーニングセンター
- 4レーンのランニングトラック
- 3,500平方フィートのロッカールーム
- 受付/ゲストサービスエリア
- 入場エリア
- 2500平方フィートの管理オフィスエリア
。 家族用ロッカールームを含む
そして最後に
「私たちが目指したのは、すべての居住者のニーズを満たす施設です」とノースジェフコのマーケティングディレクター、フェイス・グレガー氏は述べています。 「この施設は、中身がユニークなだけでなく、視覚的にも魅力的です」
そのすべてに驚嘆した後、明らかな疑問が生じます。 ノースジェフコは、いったいどうやってこれを完成させたのだろう？
その答えは、バーナムの言葉を心に刻んだスタッフの創造性、地区住民のレクリエーションに対する親和性、そして設計と建設チームの才能にあります。 彼は、11万5千人の住民のために、広範囲に分散しているこの地区の施設や活動をひとつ屋根の下に統合するというビジョンを持っていました。 理事会と職員は、1996年に施設の必要性の評価を開始しました。 その結果、最も必要とされたのは、築25年の屋内アイススケート場で、収容人数を超え、改修の時期を迎えていました。 次に、区は住民との対話を開始しました。 2回のアンケート調査、12回のタウンミーティングを通じて、住民は土地の選定から建物のデザインの詳細まで、あらゆることについて意見を述べました。
どんな大きな公共施設でもそうですが、建設する意志があっても、資金と土地がなければ何の意味もありません。 建物が何を必要としているかを特定した後、区は提案された債券発行額を2,500万ドルに設定し、有権者に増税を売り込むために「あなたにとって何が必要か」というテーマのキャンペーンを開始しました。 人口が多いので、有権者にそれほど大きな税負担を強いることなく、2,500万ドルを調達できると考えたのである。 このキャンペーンでは、家族、青少年、高齢者、スポーツ団体など、さまざまな利用者にエイペックスがどのような恩恵をもたらすかを紹介した。 有権者の反応も上々だった。
エイペックス・チームは、100近い候補地を特定した後、3つの候補地に絞り込みました。 その結果、市有地に囲まれた13エーカーの農地が、中心部に位置することから、最適な場所として選ばれました。
建設資金は債券発行によって提供されましたが、APEXは生き残るために自活しなければなりませんでした。 利用者の多さに賭けて、区は手頃な利用料を設定した。 アクアティック・センターとアイスリンクの利用を合わせた年間家族パスはわずか950ドル。 アイスリンクを除く水族センターの1日券は、6歳以下の居住者の子供で2ドルから、非居住者の大人で5.50ドルです。 アイスリンクの1日券は、居住者の大人と6歳以上の子どもは3.75ドル、非居住者は4.50ドルです。
彼らの直感は正しかったことが証明されました：The Apex はオープン以来、利益を上げています。 2000年には、120万ドル弱の経費に対して140万ドルの収益を計上しました。2001年の予測では、280万ドルの経費に対して320万ドルの収益が見込まれています。 たとえば、プール、2 つのアイス アリーナ、フィットネス エリア、ロッカー ルーム、ミーティング スペースなど、正反対の環境を持つ建物の冷暖房の仕組みなどです。 室内環境が良いのは当たり前ですが、悪いとユーザーは離れていき、何十年も不満を抱えたまま過ごすことになります。
「機械的な側面は、施設の所有者からあまり注目されませんが、快適さや機能、全体が正しく機能するかどうかという点で、建物を左右することがあります」と、デンバーに拠点を置く建築事務所 Barker, Rinker, Seacat & Partners の代表で Apex Center の主任設計者の Dave Hammel 氏は説明します。
Apex Center では、アイス アリーナには低温・低湿度、アクアティック センターには高温・高湿度、そして建物の他の部分には人に優しい中立的な環境が必要でした。
これを達成するために、Hammel とエンジニアの ABS Consultants は建物を個別のエリアに分割し、各エリアに別々のタイプの屋上 HVAC ユニットを使用することにしました。 アクアティック センターでは、塩素の匂いと湿気が建物の他の部分に漏れないように、設計チームはそのゾーンを密閉して負圧にすることに取り組みました。 また、屋根や壁の継ぎ目には特殊なシーリングを施し、建物の他の部分から「大気」を分離することに成功しました。 その他にも、2つの独立したシステムとデシカント除湿機によって、アイスリンクは冷たく乾いた状態に保たれています。 そして、中央のボイラー、冷却塔、冷水を循環させるチラーが、建物の他の部分を加熱・冷却しているのです。 デンバー地域の乾燥した気候のため、チームは外気を取り込んで建物内の湿度もコントロールすることができました。
「私たちは、可能な限り最高の設計と設備を得るために本当に努力しました」とグレガー氏は述べています。 「このシステムは本当に高性能で、すべてがうまく機能しています。 これは、一般的なレクリエーション センターよりも大きなステップアップです」
次号のパート 2 では、エイペックス センターのユニークな水生施設についてご紹介します。 303-424-2739
または www.apexcenter.org
Barker Rinker Seacat Architectureをご覧ください。 303-455-1366
or visit www.brsarch.com
ABS Consultants: 303-623-6200