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YKKの3つのコアバリューができるずっと前に、吉田忠雄の善の循環が私たちを導いてくれていました。 吉田忠雄の「善の循環」は、”人のためにならずして、人の栄えることはない “という教えです。 この哲学は、長年にわたってさまざまな人からさまざまな方法で説明されましたが、最も印象に残っている説明は、「すべての決断において、それがお客様、社員、地域社会、そして会社自体にどのような影響を与えるかを考えるべきだ」というものでした。 この重要な哲学的概念をどのように「行動」に取り入れるかを考えたとき、「正しいことを、常に行いなさい」というシンプルな言葉にしました。 人々は通常、間違ったことをしようとすることはありません。 しかし、誰もがいつも正しいことをしているのだろうか。 いいえ、確かにそうではありません。 仕事中にいつも正しいことをするのを妨げているのは何でしょうか。 おそらくその理由の一つは、恐怖心でしょう。 経済的または感情的な損失への恐怖、恐怖や恥ずかしさ、変化への恐怖、群集から排除されることへの恐怖、尊敬する人を失望させることへの恐怖などです。

正しいことをしないもう一つの理由は、本当にすべき正しいことが何かよく分からないからでしょう。 仕事では、自分のチームの利益、ビジネスの別の部分の利益、上級管理職の利益、地域社会の利益、顧客の利益など、多くの一見競合するような利益があります。 これらすべての利害関係者がステークホルダーです。

人生の多くの岐路に立つとき、私たちは進むべき道を決めるために、道徳的なコンパスを必要とします。 親であれば誰でも、正しいことをするのが常に最も人気のあることをするわけではないことを知っています。 しかし、正しいことをすることが一時的にステークホルダーに影響を与えるとしても、正しいことをすることが常に有益なビジネスプランであることは、私たちの歴史が証明しています。 私たちの決定によって影響を受けるすべての人のことを考え、関係者全員にとって最善の道を歩もう。

そして、正しいことを行う判断が常に明確でない場合は、関係者との会議を招集することだ。 この重荷を一人で背負い、誰にも見つからないように願ってはいけない。 問題を共有し、同僚と一緒に解決策を考えてください。

この問題について同僚と話し合ってください。 職場で正しいことをすることが、これまで困難だったことはありますか？ 正しいことをするための道筋が必ずしも明確でない状況がありますか？ あなたにとって正しい道を照らすために、YKKの仲間たちとどのように協力したらよいでしょうか？ 正しいことをすることが、正しいことでない場合がありますか？ 間違ったことをしたことが誰にもバレなかったとしても、代償はあるのだろうか？

私たちの目標は、それがどんなに難しく見えても、常に正しいことをすることです。
敬具 YKK Corporation of America 会長兼CEO Alex Gregory