Basketbal is mijn favoriete sport, ik hou van de manier waarop ze het veld op en neer dribbelen!
Hun bedrijfsmodel is heel interessant. De CEO van Ball Club, Paolo Engracia, zegt dat scheidsrechters voor hun komst seizoensgebonden waren, wat betekent dat ze alleen geld verdienden als er wedstrijden of competities waren om te fluiten. Afgezien van de reserveringskosten van spelers (die meestal toch over 10 mensen worden verdeeld), krijgen scheidsrechters 24 uur per dag werk naarmate het aantal wedstrijden op het platform elke week toeneemt.
“Ik zie mijn bedrijf en het onbegrensde potentieel ervan als een onderbreker in de industrie. Dat komt omdat we er altijd naar streven om de eindconsument (ELKE basketbalspeler) de mogelijkheid te bieden om de diensten en functies te gebruiken die ze nodig hebben en willen, niet alleen om prestaties te behalen, maar ook om hun basketbalervaringen met de wereld te delen. Wie het dichtst bij de consument staat, wint. Wat de nalatenschap betreft, wil ik onze klanten op dit moment gewoon weer enthousiast maken voor de sport.” – Paolo Engracia, CEO, Ball Club PH
Engracia’s visie voor 2019 is om hun MVP-applicatie te kunnen lanceren en te beginnen met het op de markt brengen en verbeteren ervan. Hij hoopt dit jaar meer dan 10.000 actieve, terugkerende gebruikers te bereiken en Ball Club te zien als HET nieuwe basketbalgebeuren in het land, en snel genoeg ook daarbuiten. Zijn strategie is om boeiende inhoud te gebruiken als een manier om elke dag nieuwe klanten aan te trekken en om dat te versterken door gebruikersgegenereerde inhoud mogelijk te maken die van ons platform komt, zoals hun statistieken en spelresultaten en mogelijk unieke filters met betrekking tot basketbal.
Ball Club kan bogen op 5.600 unieke spelers die in hun database zijn geregistreerd na minder dan een jaar actief te zijn geweest, een indrukwekkende prestatie en een goede maatstaf voor de vraag naar hun product. Alles wijst erop dat het alleen maar beter kan gaan, maar het opstarten van een nieuw bedrijf brengt altijd zijn eigen risico’s met zich mee. Engracia herinnert zich een voorbeeld toen hij in het begin de verkeerde beslissingen nam bij het samenstellen van zijn team, wat leidde tot veel verspilde tijd. Al snel leerde hij dat hij zich moest concentreren op de dingen die hij onder controle had. Met zijn vernieuwde perspectief was zijn eerste opdracht om een van hun toekomstige inkomstenstromen uit te voeren en de wateren te testen met handmatige processen terwijl hun webplatform nog in ontwikkeling was. Engracia noemt deze sprong in het duister de belangrijkste reden waarom ze nog steeds bestaan en waarom ze de sector snel ontwrichten.
“Ik breng mijn visie en mijn kennis van bedrijfsbeheer (van de universiteit en een paar kleine ondernemingen) mee naar de tafel, evenals belangrijke marktinzichten van meer dan een jaar ervaring opdoen en onze processen en klantenbestand uitbouwen. Plus een leven lang leven in de markt die ik probeer na te streven.”
Teams kunnen scores, schema’s, individuele statistieken en zelfs een klassement bekijken, wat een beroep doet op onze competitieve aard als Filippino’s. Met het Ball Club-platform zijn de dagen voorbij dat we monsterstatistieken over onze NBA 2K MyCareer-spelers postten, want nu kunnen we opscheppen over ons spel in de echte wereld.
BallClub.Ph is een startup die deel uitmaakt van de Launchgarage Portfolio, de belangrijkste startup-accelerator in de Filipijnen. Om een spel te plannen, teamgenoten te vinden of lid te worden van teams, bekijk hun Facebook-groep. Om scores, statistieken en andere informatie te bekijken, kijk op de BallClub.Ph website.