Budgetteringsvoorbeelden

Budgettering is het proces van het voorspellen van inkomsten en uitgaven van het bedrijf voor een bepaalde tijdsperiode en voorbeelden hiervan zijn het verkoopbudget dat wordt opgesteld om een prognose te maken van de verkoop van het bedrijf en het productiebudget dat wordt opgesteld om een prognose te maken van de productie van het bedrijf enz.

Budgeting Examples

De volgende voorbeelden van budgettering geven een inzicht in de verschillende soorten budgetten die door een organisatie kunnen worden opgesteld. In de huidige concurrerende wereld, waar overal concurrentie heerst, speelt budgettering een belangrijke rol, omdat het helpt de kosten van de organisatie te beheersen en de winst te maximaliseren. Het helpt de organisatie bewust te maken van haar toekomstige werkzaamheden en behoeften. Alle voorbeelden van budgettering zijn verschillend, en men moet het gebruik ervan afstemmen op de behoefte. Wanneer de verkoop moet worden geanalyseerd, wordt het verkoopbudget opgesteld en wanneer de productie moet worden geanalyseerd, wordt het productiebudget opgesteld.

Example #1 – Incremental Budget

Voor het jaar 2018-19 heeft Fin International Ltd een totaal salaris van $ 400.000 aan haar werknemers betaald. Voor het jaar 2019-20 moet de begroting worden opgesteld met betrekking tot het salaris van de werknemers. De directie schat dat in het komende jaar zes nieuwe werknemers zullen worden aangenomen en aan elke nieuwe werknemer zal een salaris van $ 25.000 worden gegeven.

Ook wordt door het bedrijf besloten om de bestaande werknemers een loonsverhoging van 10% te geven. Wat zal het budget zijn van het salaris voor het bedrijf voor het jaar 2019 -20?

Oplossing:

Met behulp van incremental budgeting zal het budget voor het salaris zijn:

= Salaris vorig jaar + Percentage increment op vorig salaris + Salaris van 6 nieuwe medewerkers

• = $ 400.000 + 10% * $ 400.000 + ($ 25.000 * 6)
• = $ 400,000 + $ 40.000 + ($ 25.000 * 6)
• = $ 400.000 + $ 40.000 + $ 150.000

Totaal Salarisbudget = $ 590.000

Voorbeeld #2 – Verkoopbudget

Sports international ltd is van plan om in het komende jaar dat eindigt op 2019 ballen te produceren. De verkoop wordt geraamd op $ 4.000 in kwartaal 1, $ 5.000 in kwartaal 2, $ 6.000 in kwartaal 3 en $ 7.000 in kwartaal 4. De verkoopprijs van het product voor de eerste twee kwartalen zal $ 5 zijn, die naar verwachting zal worden verhoogd tot $ 6 in kwartaal 3 en kwartaal 4 door de sales manager van het bedrijf.

Ook wordt verwacht dat de verkoopkorting en het toeslagpercentage van de onderneming ook in de begrote periode gelijk zullen blijven, namelijk 2 % van de bruto omzet. Stel de verkoopbegroting op voor het komende jaar eindigend in 2019 van Sports international ltd.

Oplossing:

Volgende is het verkoopbudget van Sports international ltd voor het jaar dat eindigt op 31 december 2019

Het verkoopbudget geeft de omzet weer die door het bedrijf voor het komende jaar wordt voorspeld in zowel eenheden als waarde met behulp van de informatie-inputs uit verschillende bronnen.

Voorbeeld #3 – Bedrijfsbegroting

De gegevens over de inkomsten en uitgaven van Mid-term International Ltd zijn hieronder weergegeven. Stel de Bedrijfsbegroting op voor het jaar dat eindigt in december 2018.

Inkomsten in de huidige situatie tonen de verkopen van het bedrijf per kwartaal en de andere inkomsten die het bedrijf gedurende het jaar heeft verdiend. De uitgaven worden onderverdeeld in bedrijfskosten en niet-bedrijfskosten. In deze bedrijfsbegroting wordt het verschil tussen het begrote bedrag en het werkelijke bedrag getoond, wat de onderneming zal helpen bij het analyseren van de varianties.

Voorbeeld #4 – Productiebegroting

Pen international ltd is van plan om in het komende jaar, dat eindigt in 2019, markeerstiften te produceren. De omzet wordt geraamd op 7.000 dollar in kwartaal 1, 8.000 dollar in kwartaal 2, 9.000 dollar in kwartaal 3 en 10.000 dollar in kwartaal 4. De geplande eindvoorraad wordt door de productiemanager van het bedrijf geschat op $ 1.000 aan het einde van elk kwartaal, wat in het begin $ 1.500 was.

Stel de productiebegroting op voor het komende jaar eindigend in 2019 van Pen international ltd.

Oplossing:

Het volgende is de Productiebegroting van Pen international ltd voor het jaar dat eindigt op 31 december 2019:

De productiebegroting toont de berekening van het aantal eenheden dat door de organisatie moet worden geproduceerd. Als de productiemanager de geplande eindvoorraad verlaagt van $1.500 naar $1.000, ook al wordt verwacht dat de productie per kwartaal zal toenemen, lijkt dit een riskante prognose omdat de veiligheidsvoorraad van het bedrijf wordt verminderd.

Conclusie

Budgettering helpt dus bij het schatten van de inkomsten en uitgaven van een organisatie voor de toekomst. Het helpt bij het uitvoeren van verschillende activiteiten zoals het plannen, ontwikkelen, testen en uitvoeren van verschillende projecten en programma’s. Aangezien er verschillende soorten budgetten zijn, hangt de aanpak af van de fase waarin de organisatie zich bevindt en het soort zaken dat ze doet. Zoals nieuwe startup zal de voorkeur aan de zero-based budgettering of incrementele budgettering dan andere budgetten.

Aanbevolen artikelen

Dit artikel is een gids voor Budgettering Voorbeelden. Hier bespreken we de top 4 budgettering en forecasting voorbeelden samen met stap voor stap berekening en uitleg. U kunt meer leren over boekhouden uit de volgende artikelen –

• Risk Budgeting Types
• Budgeting vs Forecasting
• Top voorbeelden van Capital Budgeting
• Wat is Activity Based Budgeting?