Budżetowanie Przykłady

Budżetowanie jest procesem prognozowania przychodów i wydatków firmy na określony okres czasu i przykłady, które obejmuje budżet sprzedaży przygotowany do dokonania projekcji sprzedaży firmy i budżet produkcji przygotowany do dokonania projekcji produkcji firmy itp.

Budżetowanie Przykłady

Następujące przykłady Budżetowanie zapewniają zrozumienie różnych rodzajów budżetów, które mogą być przygotowane przez organizację. W obecnym konkurencyjnym świecie, gdzie jest konkurencja panująca wszędzie, budżetowanie odgrywa ważną rolę, jak to pomaga w kontroli kosztów organizacji i maksymalizacji zysków. To pomaga w dostarczaniu świadomości do organizacji o jej przyszłej pracy i wymagań. Wszystkie przykłady Budżetowanie są różne, a jeden powinien podjąć korzystanie z tego samego, jak na wymagania. Jak wtedy, gdy sprzedaż ma być analizowana, budżet sprzedaży jest przygotowany, a kiedy produkcja ma być analizowana, a następnie budżet produkcji jest przygotowany.

Przykład #1 – Budżet przyrostowy

W roku 2018-19, Fin International Ltd wypłacił całkowitą pensję wypłaconą 400 000 dolarów do swoich pracowników. Wymagane jest przygotowanie budżetu na rok 2019-20 dotyczącego wynagrodzeń pracowników. Kierownictwo szacuje, że w ciągu następnego roku zostanie zatrudnionych sześciu nowych pracowników, a każdemu pracownikowi zostanie przyznane wynagrodzenie w wysokości 25 000 USD.

Ponadto firma postanawia dać przyrost dotychczasowym pracownikom w wysokości 10%. Jaki będzie budżet wynagrodzeń dla firmy na rok 2019 -20?

Rozwiązanie:

Używając budżetowania przyrostowego, budżet na wynagrodzenia wyniesie:

= Pensja z poprzedniego roku + Procent przyrostu od poprzedniej pensji + Pensja 6 nowych pracowników

• = 400 000 $ + 10% * 400 000 $ + (25 000 $ * 6)
• = 400,000 + $ 40,000 + ($ 25,000 * 6)
• = $ 400,000 + $ 40,000 + $ 150,000

Całkowity budżet wynagrodzeń = $ 590,000

Przykład #2 – Budżet sprzedaży

Sports international ltd planuje produkować piłki w nadchodzącym roku kończącym się w 2019 roku. Prognozuje, że sprzedaż wyniesie 4 000 $ w 1 kwartale, 5 000 $ w 2 kwartale, 6 000 $ w 3 kwartale i 7 000 $ w 4 kwartale. Cena sprzedaży produktu w pierwszych dwóch kwartałach wyniesie 5 $, która ma zostać zwiększona do 6 $ w kwartale 3 i kwartale 4 przez kierownika sprzedaży firmy.

Przewiduje się również, że rabat na sprzedaż i procentowy udział ulgi firmy będzie nadal taki sam w okresie objętym budżetem, co stanowi 2% sprzedaży brutto. Przygotuj Budżet sprzedaży na nadchodzący rok kończący się w 2019 roku firmy Sports international ltd.

Rozwiązanie:

Poniżej przedstawiono budżet sprzedaży firmy Sports international ltd na rok kończący się 31 grudnia 2019 roku

Budżet sprzedaży przedstawia prognozowaną przez firmę sprzedaż na nadchodzący rok zarówno w jednostkach, jak i wartości przy wykorzystaniu informacji wejściowych z różnych źródeł.

Przykład #3 – Budżet biznesowy

Dane dotyczące przychodów i kosztów Mid-term International Ltd są podane poniżej. Przygotuj budżet Biznesowy na rok zakończony w grudniu 2018.

Dochody w obecnej sytuacji pokazują sprzedaż firmy na kwartał oraz inne przychody uzyskane przez firmę w ciągu roku. Wydatki dzielą się na koszty operacyjne i koszty pozaoperacyjne. W tym budżecie biznesowym pokazana jest różnica między kwotą zapisaną w budżecie a kwotą rzeczywistą, co pomoże firmie w analizie wariancji.

Przykład #4 – Budżet produkcji

Pen international ltd planuje produkować długopisy markerowe w nadchodzącym roku kończącym się w 2019 roku. Prognozuje, że sprzedaż wyniesie 7 000 USD w kwartale 1, 8 000 USD w kwartale 2, 9 000 USD w kwartale 3 i 10 000 USD w kwartale 4. Planowany zapas końcowy jest szacowany przez kierownika produkcji firmy na 1 000 $ na koniec każdego kwartału, który na początku wynosił 1 500 $.

Przygotuj budżet produkcji na nadchodzący rok kończący się w 2019 roku firmy Pen international ltd.

Rozwiązanie:

Poniżej przedstawiono Budżet Produkcji firmy Pen international ltd na rok kończący się 31 grudnia 2019 roku:

Budżet Produkcji przedstawia kalkulację liczby jednostek, które mają być wyprodukowane przez organizację. Jak kierownik produkcji zmniejsza Planowane jednostki końcowe zapasów z 1500 dolarów do 1000 dolarów, mimo że produkcja ma wzrosnąć na kwartał, to wydaje się być ryzykowne prognozy, jak nie jest cięcie w zapasach bezpieczeństwa firmy.

Conclusion

Budżetowanie zatem pomaga w szacowaniu przychodów i wydatków organizacji na przyszłość. To pomaga w wykonywaniu różnych działań, takich jak planowanie, rozwój, testowanie i wdrażanie różnych projektów i programów. Ponieważ istnieją różne rodzaje budżetów, podejście zależy od fazy, w której organizacja jest obecnie i rodzaju działalności, którą prowadzi. Jak nowy startup będzie preferować zero oparte budżetowanie lub budżetowanie przyrostowe nad innymi budżetami.

Zalecane artykuły

Ten artykuł był przewodnikiem do budżetowania przykłady. Omawiamy tutaj 4 najlepsze przykłady budżetowania i prognozowania wraz z obliczeniami i wyjaśnieniami krok po kroku. Możesz dowiedzieć się więcej o rachunkowości z następujących artykułów –

• Typy budżetowania ryzyka
• Budżetowanie a prognozowanie
• Najlepsze przykłady budżetowania kapitałowego
• Co to jest budżetowanie zadaniowe?

.