Jak Japonia wykorzystuje SI i robotykę do rozwiązywania problemów społecznych i osiągania wzrostu gospodarczego

Automatyzacja stała się częścią globalnej linii produkcyjnej, gdzie roboty wykonują powtarzalne zadania, takie jak napełnianie pudełek lub spawanie ramy samochodowej w ten sam sposób, dzień po dniu.

Ale co by było, gdyby roboty mogły wyjść poza swój ograniczony zakres zadań i zacząć rozwiązywać problemy w złożonych sytuacjach operacyjnych, takich jak zauważenie usterki na linii montażowej lub zidentyfikowanie lepszego związku dla danej części?

I jak roboty wyposażone w „głębokie uczenie się” – gdzie algorytmy uczą się na podstawie dużej ilości danych zebranych poprzez doświadczenie – mogłyby zacząć dzielić się spostrzeżeniami z innymi robotami, aby zwiększyć innowacyjność we wszystkich rodzajach środowisk, od fabryk do samojeżdżących samochodów na drogach do wczesnego wykrywania raka i odkrywania leków w szpitalach?

Na tych pytaniach skupia się Preferred Networks, najnowocześniejsza firma zajmująca się sztuczną inteligencją, założona w 2014 roku. Firma z siedzibą w Tokio, która jest warta około 2 miliardów dolarów, według CB Insights, jest symbolem szeroko zakrojonej japońskiej strategicznej inicjatywy innowacyjnej, w której AI i robotyka są postrzegane jako klucze zarówno do rozwiązywania problemów społecznych, jak i osiągania nowego wzrostu gospodarczego.

Takie podejście oparte na rozwiązaniach jest kluczowe dla japońskich firm na wysoce konkurencyjnej arenie technologii AI, która jest zdominowana przez firmy z USA i Chin, które przyciągnęły do siebie klientów. i Chin, które przyciągnęły miliardy dolarów finansowania, mówi współzałożyciel Preferred Networks, Okanohara Daisuke.

„Od momentu powstania mówiliśmy, że nasza firma będzie koncentrować się na rozwiązywaniu problemów w świecie rzeczywistym, a nie wirtualnym”, mówi. „Ta spójna polityka i stanowisko, a także ciągłe osiągnięcia są wysoko cenione przez naszych partnerów.”

Ogłoszone niedawno partnerstwo Preferred Networks z Toyotą jest przykładem koncentracji Japonii na wdrażaniu AI i głębokiego uczenia się w celu rozwiązywania bezpośrednich wyzwań. Projekt ma na celu opracowanie robotów usługowych, które mogą pomagać ludziom w codziennym życiu. Mogłoby to zaspokoić krytyczną potrzebę w Japonii, gdzie starzejąca się populacja i napięty rynek pracy utrudniają zapewnienie wystarczającej ilości usług dla osób starszych w domu i w placówkach opieki zdrowotnej.

Obydwie firmy będą współpracować w zakresie badań i rozwoju z wykorzystaniem robota wspomagającego człowieka (HSR) firmy Toyota, platformy, która pozwala robotom pracować obok ludzi, oferując podstawową opiekę i pomoc w aplikacjach opieki pielęgniarskiej i długoterminowej. Wyposażony w jedno ramię, wyświetlacz, kamery i podstawę na kółkach, może automatycznie zbierać i pobierać przedmioty, a także zapewniać zdalne sterowanie i możliwości komunikacyjne.

W Japonii – i w innych miejscach na świecie – jest to rodzaj innowacji, który może pomóc w rozwiązaniu wielu wyzwań stojących przed społeczeństwem, mówi Akaishi Koichi, wiceminister, Polityka Innowacji, w japońskim Sekretariacie Gabinetu.

Akaishi opisuje Japonię jako szybko zmierzającą w kierunku „Społeczeństwa 5.0,” jak świat dodaje „ultra-smart” rozdział do wcześniejszych czterech etapów rozwoju człowieka: łowiecko-zbierackich, agrarnych, przemysłowych i informacji.

Akaishi powiedział, że w społeczeństwie 5.0, gdzie wszystkie rzeczy są połączone i zintegrowane poprzez technologię, Japonia koncentruje się na pomocy firmom, w tym start-upów i „ukrytych klejnotów” wśród małych i średnich przedsiębiorstw, aby wymyślić zupełnie nowe i innowacyjne pomysły, w celu zapewnienia światu rozwiązań.

Jako trzecia największa gospodarka na świecie, Japonia była kiedyś liderem, jeśli chodzi o przełomowe innowacyjne technologie: Pomyśl o kalkulatorach kieszonkowych, walkmanie Sony i światłach LED. Gdy Dolina Krzemowa i chińscy programiści zaczęli odkrywać IoT, big data i AI, Japonia pozostała w tyle. Teraz, gdy Japonia stoi przed tak wieloma wyzwaniami, Akaishi twierdzi, że kraj jest gotowy na przyjęcie AI i wykorzystanie jej rozwiązań.

Aby mogło powstać więcej „ukrytych klejnotów”, takich jak Preferred Networks, japoński rząd wspiera szeroki zakres reform w dziedzinach od edukacji po politykę regulacyjną i finanse, mówi Akaishi. Wśród inicjatyw są następujące:

• Reforma edukacji odsuwa szkoły od kultury zapamiętywania na rzecz nauki skupionej na rozwiązywaniu problemów. Umiejętność korzystania z danych zostanie podkreślona w szkołach podstawowych i średnich, gdzie rząd sfinansował komputery i wdrożenie technologii.
• Więcej certyfikatów i dotacji od rządu dla japońskich uniwersytetów oferujących edukację w zakresie AI, aby zapewnić rosnącą pulę wykwalifikowanych programistów i pracowników.
• Promocja japońskich inicjatyw badawczych w zakresie AI, uniwersytetów i sieci wśród społeczności globalnej w celu przyciągnięcia zagranicznych projektów badawczych do Japonii.
• Ujednolicenie formatów danych i standardów w różnych branżach zwiększy zdolność do wdrażania big data w różnych firmach i ustawieniach.
• Nowy proces przeglądu regulacyjnego ułatwia firmom rozpoczęcie eksperymentów i wprowadzenie innowacji na rynek.
• Programy tworzą nowe standardy prywatności danych, które mogą zostać umiędzynarodowione.
• Nowe narzędzia pomagają start-upom znaleźć finansowanie w Japonii i poza nią.

Akaishi twierdzi, że dzięki tym inicjatywom Japonia stanie się krajem o powszechnej znajomości AI. Zamiast obawiać się implikacji automatyzacji i robotów, Japonia powołała radę polityczną, której zadaniem jest określenie etycznych i prawnych implikacji AI oraz stworzenie nowych polityk. Akaishi wierzy jednak, że kraj przyjmie AI jako nowe narzędzie do kreowania przyszłości. Japońscy pracownicy technologiczni nie tylko znajdą nowe możliwości w kraju, ale także znajdą więcej możliwości współpracy za granicą.

„Stoimy w obliczu fundamentalnych zmian w naszej pracy i naszym społeczeństwie, a AI będzie miała ogromny wpływ” – mówi Akaishi. „Mamy możliwość dokonania ogromnych zmian.”

Aby dowiedzieć się więcej, kliknij tutaj.

Uwaga: Wszystkie japońskie nazwiska w tym artykule są podane w tradycyjnej japońskiej kolejności, z nazwiskiem na początku.