No One in Silicon Valley Is Batting 1000

To już koniec jesiennego sezonu softballowego dla dziewcząt. Jedna z naszych córek gra w softball od kilku lat, więc miałem dużo czasu wokół boisk softballowych, trenując i obserwując, i myśląc o statystykach softballu.

Jak wielu graczy, nasza córka nie zawsze jest zadowolona ze swojej gry w uderzenia. Czasami omawiamy koncepcję średniej uderzeń* – czyli procent trafień bazowych, które gracz uzyskuje z całej liczby uderzeń – aby pomóc jej pamiętać, że wymachiwanie i chybienie to tylko część gry.

Czasami myślę też o średniej uderzeń podczas czytania wiadomości technicznych, chodzenia na spotkania lub uczestniczenia w wydarzeniach branżowych.

Ekosystem technologiczny może czasami czuć się jak komora echa, w której założyciele i inwestorzy rzucają wokół frazesy takie jak „liczby są szalone”, „jesteśmy f*ing crushing it”, „nasza runda była szalenie nadsubskrybowana” lub „oni to zabijają.”

Ta hiperbola może stworzyć percepcję, że wszyscy wokół nas są batting 1000, i wzmocnić uczucia stresu, nieadekwatności i syndromu impostera. Kiedy jesteś graczem i zaczynasz wierzyć, że wszyscy inni uderzają świetnie, a ty nie, to naturalne, że czujesz, że zawodzisz.

Jeśli jest to pomocne, pamiętaj: Żaden gracz nigdy nie uderza piłki dobrze przez cały czas. Dosłownie nikt.

Najlepsi gracze w historii softballu i baseballu odnosili sukcesy tylko w 30% do 40% czasu. Najlepsza średnia uderzeń w historii softballu NCAA to .467 (aka ~ 47% wskaźnik trafień, utrzymywany przez Jill Justin). A najlepszą średnią w karierze baseballu na poziomie .366 nadal utrzymuje Ty Cobb, ustanowioną w 1928 roku.

Żaden założyciel, VC, osoba odpowiedzialna za produkt, inżynier, marketingowiec, sprzedawca, naukowiec zajmujący się danymi lub w inny sposób nigdy nie osiągnął 1000 punktów. Każdy ma swings i misses. Każdy miał upadki uderzenia. Ludzie i firmy, które wydają się być „zabijania go” wysłał produktów, które flopped, spieprzył zatrudniania, chybił plany finansowe, stracił kluczowych klientów, źle przekazane ważne informacje, przetrwał dysfunkcyjne czasy, ściśle uniknął katastrofy, został przekazany przez VC, którzy nie wierzyli, przeszedł na inwestowanie w przedsięwzięcia, które poszły na być legendarny, i / lub były smutne lub samotne niektóre z czasu.

Aby utrzymać tę analogię dzieje: Jeśli chcesz być świetnym uderzaczem, musisz na to zapracować. Z tego co czytałem, najlepsi zawodnicy zawsze myślą o swoim huśtawce i ciągle pracują nad ulepszeniami, regularnie trenują i wykonują dużo zamachów. Może analogią do życia startupowego jest poświęcenie czasu na autorefleksję, samoopiekę i otrzymywanie informacji zwrotnych. Miej plan poprawy i pracuj z zespołem, który wspiera Twój rozwój i nie przestawaj się huśtać, wiedząc, że nie jest możliwe, aby każdy mógł osiągnąć 1000 punktów – i że nawet najlepsi zawodnicy mieli gorsze sezony lub okresy spadków.

Warto również zauważyć, że najlepsze średnie uderzeń (i procenty slugging*) w technice były historycznie związane ze wspólną płcią, rasą lub środowiskami edukacyjnymi. Możemy to również nazwać „błędem atrybucji” lub „błędem potwierdzenia”. Większość ludzi, którzy odnieśli dziś sukces w branży technologicznej, wychowała się i nadal żyje w środowisku, które daje im wiele „ataków”. Tymczasem inni (np. kobiety i niedostatecznie reprezentowane mniejszości) otrzymali mniej zachęt do gry i znacznie mniej ataków. A kiedy się zamachną i spudłują, często są narażeni na większe ryzyko, że zostaną usunięci z zespołu. Jest to okazja dla nas w technice, aby rozpoznać problem i coś z nim zrobić.