Nowy prowodyr

Alan M. Garber ’77, Ph.D. ’82 (M.D. Stanford ’83), obecnie Kaiser profesor i profesor medycyny i ekonomii w Stanford, zostanie prowodyrem Harvardu w dniu 1 września, prezydent Drew Faust ogłosił 15 kwietnia. Garber zastąpi Steven E. Hyman, M.D. ’80, który był proboszczem od 2001 roku; ogłosił w grudniu ubiegłego roku, że ustąpi pod koniec tego roku akademickiego, w czerwcu.

„Jestem skromny, ale niezwykle podekscytowany podjęciem tego ważnego stanowiska na Harvardzie”, powiedział Garber podczas wywiadu w Massachusetts Hall (gdzie pojawił się nosząc zabytkowy krawat Harvardu). „Byłbym znacznie mniej podekscytowany,” powiedział później, „gdyby to był Harvard, który znałem, kiedy byłem studentem.” Uniwersytet z lat 70-tych, wyjaśnił, był niezwykły, „ale postęp, jaki dokonał się od tego czasu, nie był niczym innym jak spektakularnym”, zarówno w kalibrze poszczególnych wydziałów, jak i w sposobach, w jakie części instytucji współpracują ze sobą; dał szczególne uznanie Hymanowi w osiąganiu tych ostatnich zysków.

W oświadczeniu towarzyszącym ogłoszeniu, Faust przywołał „talent, zakres i wszechstronność” jej nowego kolegi i powiedział: „Alan jest wybitnym liderem akademickim, który wnosi do Harvardu niezwykłą rozpiętość doświadczenia w badaniach w różnych dyscyplinach. Ma przenikliwy intelekt, głębokie uznanie dla wyzwań stojących przed uniwersytetami badawczymi, a także lojalność i zaangażowanie w Harvard, gdzie utrzymywał silne więzi od lat jako student.”

Dyscyplinarny zakres jest oczywisty. W Stanford Garber jest profesorem (dzięki uprzejmości) ekonomii, badań i polityki zdrowotnej oraz ekonomii w Graduate School of Business. Jest również starszym współpracownikiem w Freeman-Spogli Institute for International Studies oraz w Stanford Institute for Economic Policy Research. Kierował zarówno Stanford’s Center for Health Policy i Center for Primary Care and Outcomes Research w School of Medicine od momentu ich założenia i jest lekarzem w Veterans Affairs Palo Alto Health Care System, zastępcą dyrektora VA Center for Health Care Evaluation i pracownikiem naukowym National Bureau of Economic Research (NBER), w Cambridge, gdzie założył i przez 19 lat kierował programem opieki zdrowotnej (obowiązki, które przywiodły go z powrotem do Massachusetts cztery razy w roku, zgłosił).

Garber w ten sposób styka się z dwoma bardzo dużymi dziedzinami akademickimi w Harvardzie – badaniami medycznymi i praktyką oraz naukami społecznymi – szczególnie przydatna kwalifikacja dla starszego administratora, którego obowiązki skupiają się na współpracy interdyscyplinarnej i na kwestiach ogólnouniwersyteckich, takich jak działanie systemu bibliotecznego. (Jego poprzednik, Hyman, studiował filozofię i nauki humanistyczne w Yale, został profesorem psychiatrii w Harvard Medical School, służył jako założyciel wydziału dyrektora interdyscyplinarnego programu umysł/mózg/behawior, a w 1996 roku został mianowany szefem Narodowego Instytutu Zdrowia Psychicznego. W dniu, w którym ogłoszono nominację Garbera, Hyman zażartował z innego podobieństwa: ich wspólnego „rabinicznego wyglądu” – choć bycie brodatym nie jest uważane za formalną kwalifikację do tej pracy.)

W wywiadzie Faust powiedziała, że kiedy myślała o tych kwalifikacjach, zaangażowanie w misję i wartości Uniwersytetu było kluczowe, podobnie jak osobista zgodność. Poza tym, szukała kogoś z „naprawdę szerokim zakresem” zainteresowań i ciekawości szerokiego spektrum działań Uniwersytetu. To był „wysoki priorytet dla mnie, aby znaleźć odpowiednią osobę z pierwszym zestawem kwalifikacji,” kontynuowała, „i, jeśli to możliwe, w innej dziedzinie niż moja własna, z nauką jako przykład,” uzupełniając swoją pracę jako historyk.

W rozważaniach na temat doświadczenia administracyjnego Garbera, powiedziała, jej rozmowy z nim i tych, którzy go znają przyniosły jasny osąd, że „jest liderem”, który cieszy się szacunkiem kolegów – co znajduje odzwierciedlenie w jego służbie w komitecie Stanford, który nadzoruje nominacje tenured (patrz poniżej). Wracając do instytucji, w której był studentem studiów licencjackich, studentem studiów magisterskich, profesorem zapoznanym z wieloma członkami wydziału i członkiem komitetu wizytującego Szkołę Medyczną, Faust powiedział, że Garber „zna geografię, dosłownie i w przenośni.”

Garber jest teraz rodzicem Harvardu, jak również; on i jego żona, Ann Yahanda (niepraktykujący onkolog), mają czworo dzieci, w tym syna Daniela, sophomore w Kolegium w tym minionym roku akademickim.

Podwójne zainteresowania Garbera w ekonomii i medycynie pojawiły się wcześnie. Wspominał w dwudziestym piątym raporcie rocznicowym swojej klasy (członek klasy 1977, uzyskał tytuł A.B. w 1976 roku i A.M. na czwartym roku), „Jako pierwszoroczniak byłem niechętnym i ambiwalentnym pre-medem. Po tym, jak Ec 10 odkrył we mnie utajonego ekonomistę, zmieniłem kierunek z biochemii na ekonomię. Ta decyzja doprowadziła mnie do doktoratu z ekonomii na Harvardzie i równoczesnego magisterium na Stanfordzie, a w końcu do kariery, która połączyła te dwa zainteresowania. Jego praca doktorska nosiła tytuł „Costs and Control of Antibiotic Resistance.”

Jego badania koncentrowały się na poprawie świadczenia i finansowania opieki zdrowotnej, zwłaszcza dla osób starszych. Według jego biografii Stanford, Garber „opracował metody określania opłacalności interwencji zdrowotnych” i badał „sposoby strukturyzacji bodźców finansowych i organizacyjnych w celu zapewnienia, że dostarczana jest opłacalna opieka. Ponadto jego badania badają, w jaki sposób wzorce praktyki klinicznej i cechy rynku opieki zdrowotnej wpływają na przyjęcie technologii, wydatki na zdrowie i wyniki zdrowotne w Stanach Zjednoczonych i innych krajach.”

W decydując się teraz, aby odwrócić się od badań i – przynajmniej początkowo – nauczanie, Garber powiedział, że sondował wyzwania stojące przed Harvardem wydziału i studentów, i szkolnictwa wyższego, „Ale w przeważającej mierze, moje wrażenie było, że jest to niesamowita instytucja, która jest dobrze usytuowana”, aby utrzymać i utrzymać swoją przewagę. On czeka z niecierpliwością, powiedział, do „pomocy Drew w ułatwieniu tej ścieżki do przyszłości.”

Jedną z rzeczy, które sprawiły, że był podekscytowany podjęciem stanowiska, powiedział, to „ludzie, z którymi będę pracował”, szczególnie zespół dziekanów, których opisał jako skutecznych współpracowników i wizjonerskich liderów swoich poszczególnych szkół. W biurze proboszcza, powiedział, że dokona przejścia od profesora, z całą akademicką autonomią, która implikuje, do „roli służby dla Uniwersytetu”. Zmiana, powiedział, jest „dramatyczna”, ale „misja jest przekonująca.”

W Stanford, Garber został wybrany do, i przewodniczył, komitet „bez analogu Harvard,” University Advisory Board, który podejmuje ostateczną decyzję w sprawie wszystkich wydziałów i nominacji tenure. To doświadczenie, powiedział, wystawiło go na „pracę ogromnie utalentowanych ludzi”, którzy wykonują „niezwykłą pracę” w dziedzinach od sztuki studyjnej do inżynierii do angielskiego do fizyki. To uznanie dla tego, jak członkowie wydziału w różnych dziedzinach postrzegają swoją pracę, powinno służyć Garberowi dobrze w jednym z kluczowych obowiązków harvardzkiego proboszcza: prowadzenie komitetów ad hoc, które podejmują ostateczne decyzje w sprawie nominacji na profesorów docentów – rola, którą prezydent teraz częściowo zdecentralizował.

Jeśli chodzi o przejście od stosunkowo scentralizowanego Stanforda do legendarnej decentralizacji Harvardu, z każdą szkołą postępującą „na własnym dnie”, Garber powiedział: „Rzeczywistość jest taka, że żadna z instytucji nie jest w skrajności, która czasami jest przedstawiana.” W uniwersytetach badawczych, zauważył, pomijając schematy organizacyjne, „w rzeczywistości przywództwo odbywa się poprzez proces perswazji i konsensusu”. Dodał, że ostatnio Harvard wykazał się „znacznie większą zdolnością do współpracy” ponad granicami szkół i jednostek. „To nie tyle o centralizacji, co o tym, co można osiągnąć” akademicko, wskazał, powołując się na współpracę, takich jak Harvard Stem Cell Institute i powiązanego wydziału komórek macierzystych i biologii regeneracyjnej.

Garber powiedział, że ma nadzieję budować na takich współpracach, powiększając ich skalę i realizując je wszędzie tam, gdzie jest to właściwe. Raport grupy zadaniowej na temat sztuki, na przykład – wydany w czasie kryzysu finansowego pod koniec 2008 roku – jest pełen „przekonujących” pomysłów, zauważył; wysokim priorytetem jest „uczynienie sztuki bardziej centralnym elementem życia Uniwersytetu.”

Zwracając się do środowiska szkolnictwa wyższego, Garber uznał „zagrożenia dla naszych tradycyjnych źródeł funduszy”, w szczególności federalne dotacje na badania z National Science Foundation i National Institutes of Health. Wspomniał również o rosnącym zasięgu i doskonałości uniwersytetów w innych krajach, a także o ogólnej gospodarczej „niepewności”. W świetle tego ostatniego, powiedział, „Każdy duży uniwersytet musi być przygotowany na wszelkiego rodzaju ewentualności,” kładąc premię na elastyczność i zwinność.

Fundraising będzie priorytetem, zbyt. Zaangażowanie Garbera w kampanię kapitałową Stanforda (obecnie zbliżającą się do końca) było ograniczone do roli członka wydziału, który przemawiał podczas imprez; powiedział, że nie pełnił roli administracyjnej. Tam, gdzie był zaangażowany, znalazł spotkanie z absolwentami „ogromnie satysfakcjonujące,” a on „bardzo, bardzo się cieszę na moje interakcje” z kolegami absolwentami Harvardu.

Ramsey profesor ekonomii politycznej Richard Zeckhauser, który był jednym z doradców Garbera (pozostali to profesor ekonomii Baker Martin Feldstein i zmarły profesor ekonomii Warburg Zvi Griliches), wspomina swojego byłego studenta jako „bardzo bystrego doktoranta” i „odnoszącego sukcesy przedsiębiorcę akademickiego”, który prowadził „całkiem udaną” operację badawczą w Stanford łączącą lekarzy i ekonomistów, a także – co nie jest oczywiste – „miłą osobę, z którą łatwo się dogadać”.”

Występowanie Garbera na kampusie 15 kwietnia bezpośrednio poprzedzało coroczny bieg Maratonu Bostońskiego, wydarzenie, w którym wcześniej rywalizował. Powołując się na role nowego proboszcza jako maratończyka, lekarza i mikroekonomisty, Zeckhauser powiedział, że Garber łączy w sobie „energię pierwszego, sposób bycia przy łóżku najlepszego z drugiego i zrozumienie zasobów trzeciego” – szeroki i wybitnie użyteczny zestaw cech dla wyzwań, przed którymi teraz stoi.

.