Aveți aceste 4 trăsături ale unui lider modern și adaptabil?

Liderilor li se cere să conducă oameni și companii în moduri care să țină pasul cu ritmul rapid al schimbărilor din lume. Dacă nu sunteți capabil să vă adaptați, s-ar putea să pierdeți posibilitatea de a dezvolta un avantaj competitiv care să vă ajute organizația să prospere. Pe măsură ce locul de muncă continuă să evolueze, ce trăsături sau calități vă pot ajuta să deveniți mai adaptați și mai agili? Vedeți dacă vă potriviți cu cele patru trăsături comune pe care le vedem la liderii moderni și adaptabili:

1) O mentalitate de începător

„În mintea expertului există foarte puține posibilități, dar în mintea începătorului există o infinitate de posibilități, pentru că venim cu mintea proaspătă. Așadar, este un fel de disciplină să încercăm să aducem Mintea de Începător în fiecare aspect al vieții și să nu fim atât de blocați în ideile și opiniile noastre.” – Jon Kabat-Zinn

În calitate de lider de afaceri sau de lider în orice domeniu, sunteți inundat de soluții din toate părțile. Fie că este vorba de a investi într-un nou sondaj de angajare a angajaților sau de a afla cum să creezi mai multă productivitate, mintea ta se poate aglomera și te poate face să pierzi din vedere imaginea de ansamblu. Ca o practică obișnuită în mindfulness, adoptarea unei mentalități de începător vă va ajuta să vă implicați în luarea unor decizii mai inovatoare. Eliminând gândurile și emoțiile negative din posibilitățile așezate în fața dumneavoastră, puteți face cele mai bune alegeri care sunt aliniate cu strategia dumneavoastră de afaceri și de oameni.

Ca o consecință a faptului că suntem înconjurați de alți lideri de organizații, unele dintre cele mai bune și mai evidente soluții devin învăluite de propriile noastre prejudecăți și opinii. Data viitoare când aveți de rezolvat o problemă sau de examinat o provocare, încercați să vă prefaceți că sunteți un outsider și un începător în această situație.

De exemplu, poate că provocarea este de a crea o bază de clienți loiali, care revin. Pentru a înțelege pe deplin experiența clientului, trebuie să adoptați o mentalitate de începător, ca și cum ați fi un client nou. Prin această schimbare mentală, cel mai probabil puteți determina zonele din călătoria clientului pe care compania dvs. le poate folosi pentru a-i uimi sau pentru a-i surprinde și încânta.

2) Empatie, inteligență emoțională

Este rar în zilele noastre să ridici un angajat la o poziție de conducere doar pentru că este un expert tehnic – trebuie să aibă și abilități umane! Competențele soft esențiale se învârt în jurul inteligenței emoționale și a exprimării empatiei.

Liderilor li se cere să își unească echipele și să le ducă mai departe, indiferent cât de diferiți ar putea fi angajații unii de alții. Nu este o sarcină ușoară! EQ acționează ca un instrument de sprijin în crearea unui sentiment de conectare între un lider și echipele sale. EQ vă face un lider pentru care oamenii vor să lucreze, pe care să îl urmeze și în care să aibă încredere.

Într-un e-mail recent de la Michael C. Bush, CEO al Great Place to Work, acesta a citat faptul că, dintre angajații chestionați în lista lor cu cele mai bune locuri de muncă din lume, aproximativ 9 din 10 oameni au o experiență grozavă, iar nivelurile lor de încredere la locul de muncă și de mândrie în munca lor au crescut în ultimii nouă ani.

Încrederea este un rezultat direct al faptului de a avea inteligența emoțională pentru a construi echipe dotate cu siguranță psihologică și emoțională. Tocmai a fost desemnată pe locul 1 în topul celor mai bune locuri de muncă din lume, Cisco a obținut un punctaj ridicat în ceea ce privește încrederea, 87% dintre angajați declarând că se simt în siguranță emoțională și psihologică în timp ce se află la locul de muncă.

3) Optimismul

Să fii optimist are aproape o conotație negativă. Societatea îi consideră în general pe optimiști ca fiind naivi, nerealiști și cu o viziune pufoasă asupra vieții. Adoptați o mentalitate de începător și regândiți optimismul ca fiind speranță și încredere în viitor sau în rezultatul de succes al unui lucru.

La un moment dat am primit sau ni s-a dat sfatul de a „vorbi ceea ce vrei să existe”. Sau poate că sunteți bine familiarizați cu ideea de profeție care se împlinește de la sine, în care o predicție se împlinește pur și simplu pentru că voi credeți că se va împlini. Optimismul funcționează într-un mod similar, iar speranța care îl însoțește ne ajută să suportăm provocări care altfel ne-ar fi îndepărtat. Dacă urmați un lider care nu este optimist cu privire la deciziile sale sau la viitor, v-ați simți încrezător în ceea ce privește soarta companiei? Probabil că nu.

Iată câteva idei care să vă ajute să fiți mai optimist la locul de muncă:

• Practicați recunoștința
• Celebrați victoriile
• Căutați oportunități de a construi oameni
• Când apar gânduri negative, renunțați la ele în mod conștient

Optimismul este unul dintre cele cinci Obiceiuri ale Fericirii, scufundați-vă în restul cu un video cu Sfaturi pentru antrenori de la coachsultant Jess.

4) Conștientizarea dincolo de „EU”

Cunoașterea de sine este întotdeauna bună de avut, dar conștientizarea impactului tău extins asupra celorlalți este crucială pentru leadership. Liderii ar trebui să opereze știind pe deplin că deciziile lor nu afectează doar impactul la nivel de sine sau la nivelul ME, ci și la nivelul echipei/organizației, la nivelul WE. În alte companii în care ați lucrat, vă puteți gândi la unele momente în care liderii au luat decizii care au trecut cu vederea angajații? Poate că a fost o schimbare de proces care de fapt a făcut lucrurile mai puțin eficiente sau o politică care a creat mai multă dezbinare decât incluziune.

Liderii care sunt preocupați doar de ei înșiși și de reputația lor nu sunt la fel de adaptabili la schimbare, deoarece sfera lor de decizie este limitată. Pe măsură ce lumea continuă să se schimbe rapid din cauza tehnologiei și a inovațiilor sociale, liderii trebuie să își lărgească gradul de conștientizare pentru a-și pregăti mai bine afacerile pentru viitor.

Din ce în ce mai mulți directori se deschid cu privire la cât de mult influențează rolurile lor și viețile angajaților lor. Este vorba mai puțin de a conduce o companie, ci de a-i conduce pe oamenii lor către oportunități pentru mai multă dezvoltare, mai multă împlinire și mai multă fericire.