Modelul lor de afaceri este foarte interesant. CEO-ul Ball Club, Paolo Engracia, spune că arbitrii de jocuri erau destul de sezonieri înainte de apariția lor, ceea ce înseamnă că făceau bani doar atunci când existau meciuri sau ligi de arbitrat. În afară de costul de rezervare în avans de la jucători (Care, de cele mai multe ori este oricum împărțit între 10 persoane), arbitrilor li se dă de lucru non-stop, pe măsură ce numărul de jocuri de pe platformă crește în fiecare săptămână.
„Văd afacerea mea și potențialul său nelimitat ca pe un disruptor în industrie. Asta pentru că întotdeauna căutăm să împuternicim consumatorul final (orice jucător de baschet) oferindu-i serviciile și caracteristicile de care are nevoie și pe care și le dorește, nu doar pentru a pune în pungi realizări, ci și pentru a-și împărtăși experiențele de baschet în lume. Cel care este cel mai aproape de consumator câștigă. În ceea ce privește moștenirea, în acest moment îmi doresc pur și simplu să le ofer clienților noștri un nou entuziasm pentru acest sport.” – Paolo Engracia, CEO, Ball Club PH
Viziunea lui Engracia pentru 2019 este de a putea lansa aplicația lor MVP și de a începe să o comercializeze și să o îmbunătățească. El speră să atingă mai mult de 10.000 de utilizatori activi și recurenți pe parcursul anului și ca aceștia să vadă Ball Club ca fiind NOUL lucru nou în materie de baschet din țară și, destul de curând, dincolo de ea. Strategia sa este de a folosi conținutul atractiv ca o modalitate de a atrage noi clienți în fiecare zi și de a amplifica acest lucru prin activarea conținutului generat de utilizatori care vine de pe platforma noastră, cum ar fi statisticile și rezultatele meciurilor lor și, eventual, filtre unice legate de baschet.