Nimeni din Silicon Valley nu bate 1000 de puncte

Este finalul sezonului de toamnă de softball feminin. Una dintre fiicele noastre joacă softball de câțiva ani, așa că am petrecut mult timp în jurul terenurilor de softball, antrenând și urmărind și gândindu-mă la statisticile de softball.

Ca mulți jucători, fiica noastră nu este întotdeauna mulțumită de jocul ei de lovituri. Uneori discutăm despre conceptul de medie la bătaie* – adică procentul de lovituri la bază pe care un jucător le obține din totalul loviturilor la bătaie – pentru a o ajuta să își amintească faptul că lovirea și ratarea este doar o parte a jocului.

De asemenea, mă gândesc uneori la media la bătaie atunci când citesc știri din domeniul tehnologiei, merg la întâlniri sau particip la evenimente din industrie.

Ecosistemul tehnologic se poate simți uneori ca o cameră de ecou în care fondatorii și investitorii aruncă în jur fraze precum „cifrele sunt nebunești”, „ne zdrobim”, „runda noastră a fost suprasubscrisă în mod nebunesc” sau „ei o fac praf.”

Această hiperbolă poate crea percepția că toată lumea din jurul nostru are o medie de 1000 de puncte și amplifică sentimentele de stres, inadecvare și sindromul impostorului. Când ești jucător și începi să crezi că toți ceilalți lovesc grozav și tu nu, este normal să te simți ca și cum ai eșua.

Dacă îți este de ajutor, amintește-ți: Niciun jucător nu lovește bine mingea tot timpul. Literalmente nimeni.

Cei mai buni jucători din istoria softball-ului și baseball-ului au reușit doar 30% până la 40% din timp. Cea mai bună medie la bătaie din istoria softbalului din NCAA este de 0,467 (adică o rată de reușită de ~47%, deținută de Jill Justin). Iar cea mai bună medie la bătaie din carieră în baseball, de 0,366, este încă deținută de Ty Cobb, stabilită în 1928.

Niciun fondator, VC, persoană de produs, inginer, comerciant, vânzător, om de știință de date sau altcineva nu a bătut vreodată 1000. Toată lumea a avut lovituri și ratări. Toată lumea a avut perioade de lovituri slabe. Oamenii și companiile care par să „omoare” au livrat produse care au eșuat, au greșit la angajări, au ratat planuri financiare, au pierdut clienți cheie, au comunicat greșit informații importante, au supraviețuit unor perioade disfuncționale, au evitat de aproape dezastrul, au fost trecuți pe lângă VC care nu au crezut, au renunțat să investească în întreprinderi care au ajuns să fie legendare și/sau au fost triști sau singuri o parte din timp.

Pentru a continua această analogie: Dacă vrei să fii un mare jucător de baseball, trebuie să muncești pentru asta. Din ceea ce am citit, cei mai buni lovitori se gândesc mereu la swing-ul lor și lucrează constant la îmbunătățiri, se antrenează în mod regulat și fac o mulțime de lovituri. Poate că o analogie pentru viața de startup este să vă faceți timp pentru auto-reflecție, pentru autoîngrijire și pentru a primi feedback. Aveți un plan de îmbunătățire și lucrați cu o echipă care să vă susțină creșterea și continuați să loviți, știind că nu este posibil ca oricine să bată 1000 – și că până și cei mai buni lovitori au avut sezoane proaste sau căderi de lovituri.

De asemenea, merită remarcat faptul că cele mai bune medii de lovire (și procentaje de lovire*) în tehnologie au fost asociate istoric cu genuri, rase sau medii educaționale comune. Am putea numi asta și „eroare de atribuire” sau „prejudecată de confirmare”. Majoritatea oamenilor de succes din domeniul tehnologic de astăzi au fost crescuți și încă trăiesc într-un mediu care le oferă o mulțime de „at bats”. Între timp, alții (de exemplu, femeile și minoritățile subreprezentate) au fost mai puțin încurajați să joace și au primit mult mai puține „at bats”. Iar atunci când dau cu bâta în baltă și ratează, riscă adesea mai mult să fie excluși din echipă. Aceasta este o oportunitate pentru noi, cei din tehnologie, de a recunoaște o problemă și de a face ceva în acest sens.

.