Basketball er min yndlingssport, jeg kan godt lide den måde, de driblede op og ned ad banen!
Deres forretningsmodel er ret interessant. Ball Club-direktør Paolo Engracia siger, at kampdommere var ret sæsonbestemte, før de kom til, hvilket betyder, at de kun tjente penge, når der var kampe eller ligaer at dømme. Bortset fra de forudgående bookingomkostninger fra spillerne (som for det meste alligevel er fordelt på 10 personer), får dommerne arbejde døgnet rundt, efterhånden som antallet af spil på platformen stiger hver uge.
“Jeg ser min virksomhed og dens ubegrænsede potentiale som en disruptor i branchen. Det er fordi vi altid søger at give slutforbrugeren (ALLE basketballspillere) mulighed for at give dem de tjenester og funktioner, som de har brug for og ønsker, ikke kun for at pakke præstationer, men også for at dele deres basketballoplevelser med verden. Den, der er tættest på forbrugeren, vinder. Med hensyn til arv ønsker jeg på nuværende tidspunkt blot at give vores kunder en nyfunden begejstring for sporten.” – Paolo Engracia, CEO, Ball Club PH
Engracias vision for 2019 er at kunne lancere deres MVP-applikation og begynde at markedsføre den og forbedre den. Han håber at nå op på mere end 10.000 aktive, tilbagevendende brugere i løbet af året, og at de vil se Ball Club som DEN nye basketball-ting i landet og snart nok også udenfor. Hans strategi er at bruge engagerende indhold som en måde at tiltrække nye kunder hver dag og at forstærke dette ved at muliggøre brugergenereret indhold, der kommer fra vores platform, såsom deres statistikker og kampresultater og muligvis unikke filtre relateret til basketball.
Ball Club kan prale af 5.600 unikke spillere registreret i deres database efter mindre end et års drift, hvilket er en imponerende bedrift og et godt mål for efterspørgslen efter deres produkt. Alt tyder på, at de kun kan gå opad herfra, men at starte en ny virksomhed er altid forbundet med en række særlige farer. Engracia husker et eksempel, hvor han tog de forkerte beslutninger, mens han opbyggede sit team tidligt i forløbet, hvilket førte til en masse spildt tid. Han siger, at han hurtigt lærte, at han var nødt til at fokusere på de ting, han kunne kontrollere. Med sit nye perspektiv var hans første opgave at gennemføre en af deres fremtidige indtægtsstrømme og afprøve vandene med manuelle processer, mens deres webplatform stadig var under udvikling. Engracia tilskriver dette spring i troen som hovedårsagen til, at de stadig eksisterer, og at de hurtigt forstyrrer branchen.
“Jeg bringer min vision og min viden om virksomhedsledelse (fra college og et par små ventures) samt vigtige markedsindsigter fra mere end et år med at komme på banen og opbygge vores processer og kundebase med til bordet. Plus et helt liv med at leve livet på det marked, som jeg forsøger at forfølge.”
Holdene kan se resultater, tidsplaner, individuelle statistikker og endda et leaderboard, som appellerer til vores konkurrencemæssige natur som filippinere. Med Ball Club-platformen er de dage forbi, hvor vi postede monsterstatistikker om vores NBA 2K MyCareer-spillere, for denne gang kan vi prale med vores spil i den virkelige verden.
BallClub.Ph er en startup under Launchgarage-porteføljen, den førende startup-accelerator i Filippinerne. Hvis du vil planlægge et spil, finde holdkammerater eller deltage i hold, kan du tjekke deres Facebook-gruppe. Hvis du vil se resultater, statistikker og andre oplysninger, kan du tjekke BallClub.Ph’s websted.