Budgettering Eksempler

Budgettering er processen med at forudse virksomhedens indtægter og udgifter for en bestemt tidsperiode, og eksempler herpå omfatter salgsbudget udarbejdet for at lave fremskrivning af virksomhedens salg og produktionsbudget udarbejdet for at lave fremskrivning af virksomhedens produktion osv.

Budgettering Eksempler

De følgende eksempler på budgettering giver en forståelse af de forskellige typer budgetter, som kan udarbejdes af en organisation. I den nuværende konkurrenceprægede verden, hvor der er konkurrence overalt, spiller budgettering en vigtig rolle, da den hjælper med at kontrollere organisationens omkostninger og maksimere overskuddet. Det bidrager til at gøre organisationen opmærksom på dens fremtidige arbejde og krav. Alle eksempler på budgettering er forskellige, og man bør benytte sig af dem alt efter behov. Ligesom når salget skal analyseres, udarbejdes salgsbudgettet, og når produktionen skal analyseres, udarbejdes produktionsbudgettet.

Eksempel #1 – Tillægsbudget

For året 2018-19, betalte Fin International Ltd den samlede løn udbetalt på 400.000 dollars til sine medarbejdere. Der skal udarbejdes et budget for året 2019-20 vedrørende lønnen til de ansatte. Ledelsen vurderer, at der i løbet af det næste år vil blive ansat seks nye medarbejdere, og til hver enkelt medarbejder vil der blive givet en løn på 25.000 dollars.

Det er også besluttet af virksomheden at give en lønforhøjelse til de eksisterende medarbejdere på 10 %. Hvad bliver virksomhedens budget for lønnen for året 2019-20?

Løsning:

Ved anvendelse af inkrementel budgettering vil budgettet for lønnen være:

= Tidligere års løn + Procentvis stigning i forhold til tidligere løn + Lønnen for 6 nye medarbejdere

• = 400.000$ + 10% * 400.000$ + (25.000$ * 6)
• = 400$,000 + $ 40.000 + ($ 25.000 * 6)
• = $ 400.000 + $ 40.000 + $ 150.000

Totalt lønbudget = $ 590.000

Eksempel #2 – Salgsbudget

Sports international ltd planlægger at producere bolde i det kommende år, der slutter i 2019. Virksomheden forventer et salg på $ 4.000 i første kvartal, $ 5.000 i andet kvartal, $ 6.000 i tredje kvartal og $ 7.000 i fjerde kvartal. Salgsprisen for produktet i de to første kvartaler vil være 5 USD, som virksomhedens salgschef forventer at hæve til 6 USD i kvartal 3 og kvartal 4.

Det forventes også, at salgsrabatten og tilskudsprocenten for virksomheden fortsat vil være den samme i den budgetterede periode også, hvilket er 2 % af bruttosalget. Udarbejdelse af salgsbudgettet for det kommende år, der slutter i 2019, for Sports international ltd.

Løsning:

Nedenstående er Sports international ltd’s salgsbudget for det år, der slutter den 31. december 2019

Salgsbudgettet viser virksomhedens forventede salg for det kommende år i både enheder og værdi ved hjælp af informationsinput fra forskellige kilder.

Eksempel 3 – Virksomhedsbudget

Indkomst- og udgiftsoplysningerne for Mid-term International Ltd. er angivet som følger. Udarbejd et virksomhedsbudget for det år, der slutter i december 2018.

Indkomst i den nuværende situation viser virksomhedens salg pr. kvartal og de øvrige indtægter, som virksomheden tjener i løbet af året. Udgifterne er opdelt i driftsudgifter og ikke-driftsudgifter. I dette virksomhedsbudget vises forskellen mellem det budgetterede beløb og det faktiske beløb, hvilket vil hjælpe virksomheden med at analysere afvigelserne.

Eksempel 4 – Produktionsbudget

Pen international ltd planlægger at producere kuglepenne i det kommende år, der slutter i 2019. Virksomheden forventer et salg på 7.000 dollars i første kvartal, 8.000 dollars i andet kvartal, 9.000 dollars i tredje kvartal og 10.000 dollars i fjerde kvartal. Den planlagte slutbeholdning er af virksomhedens produktionschef anslået til at være $ 1.000 ved udgangen af hvert kvartal, hvilket i begyndelsen var $ 1.500.

Udarbejd produktionsbudgettet for det kommende år, der slutter i 2019, for Pen international ltd.

Løsning:

Følgende er produktionsbudgettet for Pen international ltd for det år, der slutter den 31. december 2019:

Produktionsbudgettet viser beregningen af det antal enheder, der skal produceres af organisationen. Da produktionschefen nedsætter de planlagte slutenheder af lageret fra 1.500 dollars til 1.000 dollars, selvom produktionen forventes at stige pr. kvartal, synes det at være den risikable prognose, da der skæres i virksomhedens sikkerhedslager.

Slutning

Budgettering hjælper således ud i at estimere en organisations indtægter og udgifter for fremtiden. Det hjælper med at udføre forskellige aktiviteter som planlægning, udvikling, test og implementering af forskellige projekter og programmer. Da der findes forskellige typer af budgetter, afhænger tilgangen af den fase, som organisationen befinder sig i i øjeblikket, og hvilken type forretning den driver. Ligesom nyopstartede virksomheder vil foretrække nulbaseret budgettering eller inkrementel budgettering frem for andre budgetter.

Anbefalede artikler

Denne artikel har været en guide til Budgettering Eksempler. Her diskuterer vi de 4 bedste budgettering og forecasting eksempler sammen med trin for trin beregning og forklaring. Du kan lære mere om regnskab fra følgende artikler –

• Risikobudgetteringstyper
• Budgettering vs. prognose
• Top Eksempler på kapitalbudgettering
• Hvad er aktivitetsbaseret budgettering?