Alternative work arrangements and perceived career success: Current evidence from the big four firms in the US

Diese Studie untersucht die Einflüsse alternativer Arbeitsvereinbarungen (AWAs), des Geschlechts der Untergebenen und der Einstellungen und Überzeugungen der Vorgesetzten in Bezug auf AWAs auf Leistungsbeurteilungen in der öffentlichen Rechnungslegung. Einhundertzweiundvierzig erfahrene Fachleute aus zwei US-amerikanischen Big-Four-Firmen bewerteten die Leistung eines hypothetischen Untergebenen in einer experimentellen Umgebung. Die Ergebnisse zeigten, dass das Geschlecht des Untergebenen und die Teilnahme an AWAs signifikant mit der Wahrnehmung des Karriereerfolgs des Untergebenen durch die Vorgesetzten zusammenhingen. Wir fanden auch heraus, dass individuelle Unterschiede in den Einstellungen und Überzeugungen der Vorgesetzten in Bezug auf AWAs systematisch mit ihren Leistungsbeurteilungen zusammenhingen, was darauf hindeutet, dass die kulturelle Unterstützung für AWAs unter erfahrenen Big-Four-Fachleuten nicht einheitlich ist. Darüber hinaus steht der Zusammenhang zwischen diesen Einstellungen und Überzeugungen und den Leistungsbeurteilungen im Einklang mit einer Interpretation des Einsatzes von AWAs durch organisatorische Gerechtigkeit. Die Auswirkungen dieser Ergebnisse auf die Work-Life-Balance-Initiativen der Big Four in den USA werden diskutiert.