Budjetointi Esimerkkejä

Budjetointi on prosessi, jossa ennustetaan yrityksen tuloja ja menoja tietylle ajanjaksolle.Esimerkkeinä voidaan mainita myyntibudjetti, joka on laadittu yrityksen myynnin ennustamiseksi, ja tuotantobudjetti, joka on laadittu yrityksen tuotannon ennustamiseksi jne.

Budjetointi Esimerkkejä

Seuraavat esimerkit budjetoinnista antavat käsityksen erityyppisistä budjeteista, joita organisaatio voi laatia. Nykyisessä kilpailukykyisessä maailmassa, jossa kilpailu vallitsee kaikkialla, budjetoinnilla on tärkeä rooli, sillä se auttaa hallitsemaan organisaation kustannuksia ja maksimoimaan voittoja. Se auttaa antamaan organisaatiolle tietoa sen tulevasta toiminnasta ja vaatimuksista. Kaikki esimerkit budjetoinnista ovat erilaisia, ja niitä on käytettävä tarpeen mukaan. Esimerkiksi kun myyntiä halutaan analysoida, laaditaan myyntibudjetti, ja kun tuotantoa halutaan analysoida, laaditaan tuotantobudjetti.

Esimerkki #1 – Lisäbudjetti

Vuonna 2018-19 Fin International Ltd maksoi työntekijöilleen palkkaa maksettiin yhteensä 400 000 dollaria. Vuodelle 2019-20 on laadittava budjetti, joka koskee työntekijöiden palkkaa. Johto arvioi, että ensi vuoden aikana palkataan kuusi uutta työntekijää, ja jokaiselle uudelle työntekijälle maksetaan 25 000 dollarin palkka.

Lisäksi yritys on päättänyt antaa nykyisille työntekijöille 10 prosentin palkankorotuksen. Mikä on yrityksen palkkabudjetti vuodelle 2019 -20?

Ratkaisu:

Käytettäessä inkrementaalista budjetointia palkan budjetti on:

= Edellisen vuoden palkka + prosentuaalinen lisäys edelliseen palkkaan + 6 uuden työntekijän palkka

• = 400.000 $ + 10 % * 400.000 $ + (25.000 $ * 6)
• = 400 $,000 + 40 000 $ + (25 000 $ * 6)
• = 400 000 $ + 40 000 $ + 150 000 $

Kokonaispalkkabudjetti = 590 000 $

Esimerkki #2 – Myyntibudjetti

Sports international ltd suunnittelee valmistavansa palloja tulevana vuonna, joka päättyy vuonna 2019. Se ennustaa myynnin olevan 4 000 dollaria ensimmäisellä neljänneksellä, 5 000 dollaria toisella neljänneksellä, 6 000 dollaria kolmannella neljänneksellä ja 7 000 dollaria neljännellä neljänneksellä. Tuotteen myyntihinta kahdella ensimmäisellä vuosineljänneksellä on 5 dollaria, ja yrityksen myyntipäällikkö arvioi, että se nousee 6 dollariin kolmannella ja neljännellä vuosineljänneksellä.

Myyntialennuksen ja hyvitysprosentin odotetaan jatkuvan samansuuruisena myös budjetoidulla kaudella, joka on 2 % bruttomyynnistä. Laadi myyntibudjetti Sports international ltd:n tulevalle, vuonna 2019 päättyvälle vuodelle.

Ratkaisu:

Seuraavassa esitetään Sports international ltd:n myyntibudjetti 31.12.2019 päättyvälle vuodelle

Myyntibudjetti osoittaa yrityksen tulevan vuoden ennakoidun myynnin sekä kappalemääräisesti että arviomääräisesti eri lähteistä saatujen tietosisältöjen avulla.

Esimerkki 3 – Liiketoimintabudjetti

Mid-term International Ltd:n tuloja ja menoja koskevat tiedot ovat seuraavat. Laadi liiketoimintabudjetti joulukuussa 2018 päättyvälle vuodelle.

Tulot kertovat nykytilanteessa yrityksen myynnin vuosineljänneksittäin ja muut yrityksen vuoden aikana saamat tulot. Kulut jaetaan liiketoiminnan kuluihin ja liiketoiminnan ulkopuolisiin kuluihin. Tässä liiketaloudellisessa budjetissa esitetään budjetoidun ja toteutuneen määrän erotus, mikä auttaa yritystä analysoimaan poikkeamia.

Esimerkki #4 – Tuotantobudjetti

Pen international ltd suunnittelee valmistavansa markkerikyniä tulevana vuonna, joka päättyy vuonna 2019. Se ennustaa myynnin olevan 7 000 dollaria ensimmäisellä neljänneksellä, 8 000 dollaria toisella neljänneksellä, 9 000 dollaria kolmannella neljänneksellä ja 10 000 dollaria neljännellä neljänneksellä. Yrityksen tuotantopäällikkö arvioi suunnitellun loppuvaraston olevan 1000 dollaria kunkin vuosineljänneksen lopussa, mikä alussa oli 1500 dollaria.

Valmistele tuotantobudjetti tulevalle, vuonna 2019 päättyvälle vuodelle Pen international ltd:lle.

Ratkaisu:

Seuraavassa on Pen international ltd:n tuotantobudjetti 31.12.2019 päättyvälle vuodelle:

Tuotantobudjetissa esitetään laskelma organisaatiossa tuotettavien yksiköiden määrästä. Kun tuotantopäällikkö pienentää suunniteltua loppuvaraston yksikkömäärää 1 500 dollarista 1 000 dollariin, vaikka tuotannon odotetaan kasvavan neljännesvuosittain, se vaikuttaa riskialttiilta ennusteelta, koska yrityksen varmuusvarastoa leikataan.

Johtopäätökset

Budjetointi auttaa siis arvioimaan organisaation tuloja ja menoja tulevaisuutta varten. Se auttaa erilaisten toimintojen, kuten erilaisten projektien ja ohjelmien suunnittelussa, kehittämisessä, testaamisessa ja toteuttamisessa. Koska on olemassa erityyppisiä budjetteja, lähestymistapa riippuu siitä, missä vaiheessa organisaatio on tällä hetkellä ja minkä tyyppistä liiketoimintaa se harjoittaa. Kuten uusi startup-yritys suosii nollapohjaista budjetointia tai inkrementaalista budjetointia muiden budjettien sijaan.

Suositeltavat artikkelit

Tämä artikkeli on ollut opas Budjetointi Esimerkkejä. Tässä keskustelemme top 4 budjetointi- ja ennuste-esimerkkejä sekä askel askeleelta laskenta ja selitys. Voit oppia lisää kirjanpidosta seuraavista artikkeleista –

• Riskibudjetoinnin tyypit
• Budjetointi vs. ennustaminen
• Top Esimerkkejä pääomabudjetoinnista
• Mitä on toimintoperusteinen budjetointi?