Onko sinulla nämä 4 nykyaikaisen, sopeutumiskykyisen johtajan piirrettä?

Johtajia pyydetään johtamaan ihmisiä ja yrityksiä tavalla, joka pysyy maailman nopean muutosvauhdin mukana. Jos et kykene sopeutumaan, saatat jäädä paitsi kilpailuedun kehittämisestä, joka auttaa organisaatiotasi menestymään. Kun työelämä kehittyy jatkuvasti, mitkä piirteet tai ominaisuudet voivat auttaa sinua muuttumaan sopeutuvammaksi ja ketterämmäksi? Katso, sopiiko sinuun neljä yleistä piirrettä, joita näemme nykyaikaisilla, sopeutumiskykyisillä johtajilla:

1) Aloittelijan ajattelutapa

”Asiantuntijan mielessä on hyvin vähän mahdollisuuksia, mutta aloittelijan mielessä on loputtomasti mahdollisuuksia, koska tulemme siihen tuoreina. On siis eräänlaista kurinalaisuutta yrittää tuoda Aloittelijan Mieli jokaiseen elämän osa-alueeseen, eikä olla niin jumissa ajatuksissamme ja mielipiteissämme.” – Jon Kabat-Zinn

Yritysjohtajana tai minkä tahansa asian johtajana sinua hukutetaan ratkaisuihin joka puolelta. Olipa kyse sitten investoinneista uuteen työntekijöiden sitouttamiskyselyyn tai siitä, miten luoda lisää tuottavuutta, mielesi voi mennä sekaisin ja saada sinut unohtamaan kokonaiskuvan. Kuten mindfulnessin yleinen käytäntö, aloittelevan ajattelutavan omaksuminen auttaa sinua tekemään innovatiivisempaa päätöksentekoa. Kun poistat negatiiviset ajatukset ja tunteet edessäsi olevista mahdollisuuksista, voit tehdä parhaat valinnat, jotka ovat linjassa liiketoiminta- ja henkilöstöstrategiasi kanssa.

Koska olemme muiden organisaation johtajien ympäröimänä, osa parhaista ja ilmeisimmistä ratkaisuista jää omien ennakkoluulojemme ja mielipiteidemme varjoon. Seuraavan kerran, kun sinulla on ongelma ratkaistavana tai haaste tutkittavana, kokeile teeskennellä olevasi ulkopuolinen ja aloittelija tässä tilanteessa.

Haasteena voi esimerkiksi olla uskollisen, palaavan asiakaskunnan luominen. Ymmärtääksesi täysin asiakaskokemuksen sinun on omaksuttava aloittelijan ajattelutapa ikään kuin olisit uusi asiakas. Tämän mielenmuutoksen avulla voit mitä todennäköisimmin määrittää asiakaspolun osa-alueet, joita yrityksesi voi käyttää WOW:n tekemiseen tai yllätykseen ja ilahduttamiseen.

2) Empatia, tunneäly

Tänä päivänä on harvinaista nostaa työntekijä johtotehtäviin vain siksi, että hän on tekninen asiantuntija – hänellä on oltava myös ihmissuhdetaitoja! Olennaiset pehmeät taidot pyörivät tunneälykkyyden ja empatian ilmaisemisen ympärillä.

Johtajia pyydetään vetämään tiiminsä yhteen ja viemään niitä eteenpäin, vaikka työntekijät olisivat kuinka erilaisia keskenään. Se ei ole helppo tehtävä! EQ toimii tukivälineenä luotaessa yhteenkuuluvuuden tunnetta johtajan ja hänen tiimiensä välille. EQ tekee sinusta johtajan, jolle ihmiset haluavat työskennellä, jota he haluavat seurata ja johon he luottavat.

Great Place to Work -järjestön toimitusjohtaja Michael C. Bush siteerasi hiljattain lähettämässään sähköpostiviestissä, että heidän maailman parhaiden työpaikkojen luettelossaan haastatelluista työntekijöistä noin yhdeksällä kymmenestä on loistava kokemus, ja heidän luottamuksensa työpaikkaan ja ylpeytensä työhönsä ovat nousseet viimeisten yhdeksän vuoden aikana.

Luottamus on suora seuraus siitä, että meillä on tunneälyä rakentaa tiimejä, jotka on varustettu psykologisella ja emotionaalisella turvallisuudella. Juuri maailman parhaaksi työpaikaksi nro 1 nimetty Cisco sai korkeat pisteet luottamuksesta, sillä 87 % työntekijöistä ilmoitti tuntevansa henkistä ja psykologista turvallisuutta työssään.

3) Optimismi

Optimistisena olemiseen liittyy melkeinpä negatiivinen mielleyhtymä. Yhteiskunta pitää optimisteja yleensä naiiveina, epärealistisina ja elämänkatsomukseltaan pörröisinä. Ota aloittelijan ajattelutapa ja ajattele optimismi uudelleen toiveikkuutena ja luottamuksena tulevaisuuteen tai jonkin asian menestyksekkääseen lopputulokseen.

Jossain vaiheessa olemme saaneet tai antaneet neuvon ”puhu, mitä haluat olemassaoloon”. Tai ehkä olet hyvin perehtynyt ajatukseen itseään toteuttavasta ennusteesta, jossa ennuste toteutuu yksinkertaisesti siksi, että uskot sen toteutuvan. Optimismi toimii samalla tavalla, ja sen mukanaan tuoma toiveikkuus auttaa meitä kestämään haasteita, jotka muuten olisivat kääntäneet meidät pois. Jos seuraat johtajaa, joka ei ole optimistinen päätöstensä tai tulevaisuuden suhteen, olisitko luottavainen yrityksen kohtalon suhteen? Todennäköisesti en.

Tässä on muutamia ideoita, jotka auttavat sinua olemaan optimistisempi työssäsi:

• Harjoittele kiitollisuutta
• Juhli voittoja
• Hae tilaisuuksia rakentaa ihmisiä
• Kun negatiiviset ajatukset nousevat esiin, jätä ne tietoisesti pois

Optimismi on yksi viidestä onnellisuuden tavasta, sukella lopuihin valmentajien vinkkivideolla valmentajakonsultantti Jessiltä.

4) Awareness Beyond ”ME”

Itsetuntemus on aina hyvä olla, mutta tietoisuus laajemmasta vaikutuksestasi muihin on ratkaisevan tärkeää johtamisessa. Johtajien tulisi toimia täysin tietoisena siitä, että heidän päätöksensä eivät vaikuta vain itseen tai ME-tason vaikutukseen vaan myös tiimiin/organisaatioon, ME-tasolle. Muissa yrityksissä, joissa olet työskennellyt, voisitko keksiä joitakin kertoja, jolloin johtajat tekivät päätöksiä, joissa heidän työntekijänsä jäivät huomiotta? Ehkä se oli prosessimuutos, joka itse asiassa teki asioista vähemmän tehokkaita, tai toimintatapa, joka loi enemmän eripuraa kuin osallisuutta.

Johtajat, jotka ovat huolissaan vain itsestään ja maineestaan, eivät ole yhtä sopeutumiskykyisiä muutoksiin, koska heidän päätöksentekovaltansa on rajallinen. Kun maailma muuttuu edelleen nopeasti teknologian ja sosiaalisten innovaatioiden myötä, johtajien on laajennettava tietoisuuttaan, jotta he voivat paremmin valmistella yrityksiään tulevaisuutta varten.

Yhä useammat johtajat avautuvat siitä, miten paljon heidän roolinsa vaikuttavat myös työntekijöiden elämään. Kyse ei ole niinkään yrityksen johtamisesta, vaan siitä, että johtavat työntekijöitään mahdollisuuksiin kehittyä, toteuttaa itseään ja olla onnellisempia.