Faces du réseau d’alerte AMBER : Massachusetts

Nicole Morell a travaillé pour la police d’État du Massachusetts pendant 21 ans et est devenue la coordinatrice de l’alerte AMBER de l’État en 2007. Le sergent Morell a également travaillé avec le Missing Persons Clearinghouse pendant trois ans. Auparavant, elle a travaillé comme détective pour l’unité de détectives de la police d’État du comté de Worcester et a enquêté sur des crimes majeurs, notamment la disparition et le meurtre de Molly Bish. Le sergent Morrell a également travaillé comme détective d’infiltration dans le domaine des stupéfiants.

Qu’est-ce qui est unique à votre programme d’alerte et de centre d’échange AMBER, et qu’est-ce qui, selon vous, contribue à la réussite de vos programmes ?

L’un des aspects uniques de notre programme est le partenariat cohésif entre les États de la Nouvelle-Angleterre et l’importance que ces États accordent à la tenue de réunions annuelles pour établir et maintenir des relations solides entre les coordonnateurs. Elles permettent à chaque agence d’acquérir des connaissances et de l’expérience grâce aux alertes émises dans le passé et à l’examen des plans et des critères de l’alerte AMBER.

En raison de la cohésion des États du Nord-Est ; tous les États ont convenu que lorsqu’une alerte est confirmée ou qu’il existe des preuves crédibles qu’un suspect a traversé un autre État, il n’y aura aucun délai dans l’émission de l’alerte.

En ce qui concerne notre partenariat avec les médias, notre programme a rencontré l’Association des diffuseurs du Massachusetts il y a quelques années pour discuter des meilleures pratiques pour une activation. En raison de la communication et de la compréhension construites à partir de cet effort, les médias n’ont pas annoncé prématurément une alerte et attendent que notre bureau leur envoie un communiqué de presse les informant qu’une alerte a été activée.

Depuis l’adoption de la législation sur les alertes de personnes disparues/AMBER, je suis un membre en exercice du comité du groupe de travail sur les personnes disparues. Le groupe de travail discute des moyens d’améliorer les enquêtes sur les personnes disparues (jeunes).

Quels sont les défis auxquels vous devez faire face pour maintenir l’efficacité et la force de vos programmes d’alerte AMBER et de centre d’échange d’information ?

Le financement et le manque de main-d’œuvre.

Que voudriez-vous voir arriver avec vos programmes d’alerte AMBER et de centre d’échange d’information dans le futur ? Quelle est votre vision pour ces programmes ?

Combiner tous les programmes d’alerte AMBER et de Clearinghouse. Lorsque les agences sont unifiées, elles ont tellement plus de potentiel pour aider à résoudre les cas d’enfants disparus.

Veuillez partager les détails de votre réussite la plus mémorable en travaillant sur un cas d’enfant disparu. Comment l’alerte AMBER et les opérations du centre d’échange ont-elles favorisé les résultats ? Quelles ont été les leçons les plus importantes apprises?

Un homicide s’est produit en juillet 2011 dans le nord de l’État de New York. La police de l’État de New York n’a pas activé immédiatement mais a demandé au Massachusetts, au New Hampshire et au Connecticut d’activer, ce qu’ils ont fait. Lors de la réunion après action, nous avons discuté de l’importance pour l’agence requérante d’accepter d’activer également. Alors qu’une alerte n’est normalement pas activée pour localiser un suspect recherché pour s’être enfui d’une scène de crime, l’agence requérante devrait émettre une alerte pour plusieurs raisons : le ravisseur est le suspect d’un homicide ; les chances qu’un enfant soit blessé ou assassiné sont accrues ; et l’enfant est considéré comme étant en danger en raison de la recherche de la police, ce qui pourrait entraîner une poursuite automobile ou des violences lorsque le suspect est localisé.

Comment votre carrière et vos expériences de vie, y compris votre travail en tant que coordonnateur d’alerte AMBER et gestionnaire de centre d’échange, ont-elles renforcé votre engagement à aider les enfants en danger, disparus et enlevés ?

Depuis la création du programme d’alerte AMBER du Massachusetts en 2002, nous avons maintenu un taux de réussite de 100 %. Je l’attribue aux connaissances en matière d’enquête de notre équipe, qui se compose d’un coordinateur à temps plein et de deux coordinateurs à temps partiel avec 30 ans d’expérience collective en matière d’enquête. Notre équipe compte également sept capitaines et majors de police de la Division des services d’enquête. Notre équipe comprend l’importance d’agir rapidement mais efficacement pour récupérer notre population la plus vulnérable.