Alternative work arrangements and perceived career success: Current evidence from the big four firms in the US
W niniejszym badaniu przeanalizowano wpływ alternatywnych form organizacji pracy (AWA), płci podwładnych oraz postaw i przekonań przełożonych dotyczących AWA na ocenę wyników w księgowości publicznej. Stu czterdziestu dwóch doświadczonych specjalistów z dwóch amerykańskich firm Wielkiej Czwórki oceniało w warunkach eksperymentalnych wyniki pracy hipotetycznego podwładnego. Wyniki wskazują, że płeć podwładnego i uczestnictwo w AWA były istotnie związane z postrzeganiem przez przełożonych sukcesu zawodowego podwładnego. Stwierdziliśmy również, że indywidualne różnice w postawach i przekonaniach przełożonych dotyczących AWA były systematycznie związane z ich ocenami wyników pracy i wskazują, że kulturowe wsparcie dla AWA nie jest jednolite wśród doświadczonych profesjonalistów z Wielkiej Czwórki. Co więcej, związek pomiędzy tymi postawami i przekonaniami a oceną wyników pracy jest zgodny z interpretacją sprawiedliwości organizacyjnej w odniesieniu do stosowania AWA. Omówiono implikacje tych wyników dla inicjatyw Wielkiej Czwórki w zakresie równowagi między pracą a życiem prywatnym w USA.