Ninguém no Silicon Valley Is Batting 1000

É o fim da época de softball das raparigas do Outono. Uma das nossas filhas tem jogado softball há alguns anos, por isso tive muito tempo nos campos de softball, treinando e observando, e pensando nas estatísticas do softball.

Como muitos jogadores, a nossa filha nem sempre está contente com o seu jogo de pancadas. Nós às vezes discutimos o conceito de média de tacadas* – também conhecida como a percentagem de tacadas de base que um jogador sai do total de tacadas – para ajudá-la a lembrar que o swing e a falta é apenas parte do jogo.

Eu às vezes também penso em média de tacadas quando leio notícias técnicas, vou a reuniões, ou participo de eventos da indústria.

O ecossistema tecnológico às vezes pode parecer uma câmara de eco em que fundadores e investidores jogam frases como “os números estão loucos”, “estamos f*ing esmagando”, “nossa rodada estava louca por excesso de inscritos”, ou “eles estão matando”.

Esta hipérbole pode criar uma percepção de que todos ao nosso redor estão batendo 1000, e amplificar sentimentos de estresse, inadequação e síndrome do impostor. Quando você é um jogador e começa a acreditar que todos os outros estão batendo bem e você não está, é natural sentir que você está falhando.

Se for útil, lembre-se: Nenhum jogador está sempre a bater bem na bola. Literalmente ninguém.

Os melhores jogadores da história do softball e do beisebol só conseguiram 30% a 40% do tempo. A melhor média de rebatidas na história do softball da NCAA é de 0,467 (também conhecida como ~47% de acertos, mantida por Jill Justin). E a melhor média de rebatidas na carreira do beisebol, de 0,366, ainda é de Ty Cobb, definida em 1928.

Nenhum fundador, VC, pessoa de produto, engenheiro, comerciante, vendedor, cientista de dados, ou de outra forma já rebatizou 1000. Todos já tiveram baloiços e falhas. Todo mundo já teve quedas. Pessoas e empresas que parecem estar “matando” enviaram produtos que fracassaram, estragaram contratações, perderam planos financeiros, perderam clientes-chave, perderam informações importantes, sobreviveram a tempos disfuncionais, evitaram de perto o desastre, foram passados por VCs que não acreditavam, passaram adiante investindo em empreendimentos que passaram a ser lendários, e/ou foram tristes ou solitários em parte do tempo.

Para manter esta analogia: Se queres ser um grande sucesso, tens de trabalhar para isso. Pelo que li, os melhores batedores estão sempre pensando no seu swing e estão constantemente trabalhando em melhorias, treinando regularmente, e fazendo muitos balanços. Talvez um analógico para a vida inicial seja levar tempo para a auto-reflexão, autocuidado, e para obter feedback. Tenha um plano de melhoria e trabalhe com uma equipe que apóie seu crescimento e continue balançando, com o conhecimento de que não é possível para ninguém bater 1000 – e que mesmo os melhores rebatedores tiveram temporadas ruins ou quedas de batidas.

Também vale a pena notar que as melhores médias de batidas (e porcentagens de batidas*) na tecnologia têm sido historicamente associadas com o gênero comum, raça, ou antecedentes educacionais. Podemos também chamar isso de “erro de atribuição” ou “viés de confirmação”. As pessoas mais bem sucedidas na tecnologia de hoje foram educadas e ainda vivem em um ambiente que lhes dá muito “nos morcegos”. Entretanto, outros (por exemplo, mulheres e minorias subrepresentadas) receberam menos incentivo para jogar e muito menos nos morcegos. E quando eles balançam e falham, muitas vezes correm maior risco de serem cortados da equipa. Esta é uma oportunidade para nós na tecnologia de reconhecer um problema e fazer algo a respeito.