Você tem estes 4 traços de um líder moderno e adaptável?

Líderes estão sendo solicitados a liderar pessoas e empresas de forma a acompanharem o rápido ritmo de mudanças do mundo. Se você não conseguir se adaptar, você pode perder o desenvolvimento de uma vantagem competitiva que ajude sua organização a prosperar. À medida que o local de trabalho continua a evoluir, que características ou qualidades podem ajudá-lo a tornar-se mais adaptável e ágil? Veja se você combina com os quatro traços comuns que vemos nos líderes modernos e adaptáveis:

1) A Beginner’s Mindset

“Na mente do especialista há muito poucas possibilidades, mas na Mente do Iniciante há infinitas possibilidades porque chegamos a ela de novo. Portanto, é uma espécie de disciplina tentar trazer a Mente do Principiante a todos os aspectos da vida e não ficarmos tão presos às nossas ideias e opiniões”. – Jon Kabat-Zinn

Como um líder de negócios ou líder de qualquer coisa, você está inundado com soluções de todos os lados. Quer se trate de investir em uma nova pesquisa de engajamento de funcionários ou de descobrir como criar mais produtividade, sua mente pode ficar desorganizada e fazer com que você perca de vista o panorama geral. Como uma prática comum em termos de atenção, a adopção de uma mentalidade de principiante irá ajudá-lo a envolver-se em tomadas de decisão mais inovadoras. Ao remover pensamentos e emoções negativas das possibilidades que estão à sua frente, você pode fazer as melhores escolhas que estão alinhadas com sua estratégia de negócios e de pessoas.

Como consequência de estar cercado por outros líderes da organização, algumas das melhores e mais óbvias soluções tornam-se envoltas pelos nossos próprios preconceitos e opiniões. Da próxima vez que tiver um problema para resolver ou um desafio para examinar, tente fingir que é um estranho e um principiante nesta situação.

Por exemplo, talvez o desafio seja criar uma base de clientes fiéis e retornados. Para entender completamente a experiência do cliente, você tem que adotar a mentalidade de um iniciante como se você fosse um novo cliente. Através desta mudança mental, você pode muito provavelmente determinar áreas na jornada do cliente que a sua empresa pode usar para WOW ou surpreendê-los e encantá-los.

2) Empatia, Inteligência Emocional

É raro hoje em dia elevar um funcionário a uma posição de liderança só porque ele é um especialista técnico – ele também tem que ter habilidades pessoais! As habilidades suaves essenciais giram em torno da inteligência emocional e da expressão de empatia.

Fornece-se aos líderes que juntem as suas equipas e as impulsionem, por mais diferentes que sejam os empregados uns dos outros. Não é uma tarefa fácil! O EQ funciona como uma ferramenta de apoio para criar um sentido de ligação entre um líder e as suas equipas. EQ faz de você um líder para o qual as pessoas querem trabalhar, seguir e confiar.

Em um e-mail recente de Michael C. Bush, CEO da Great Place to Work, ele citou que dos funcionários pesquisados em sua lista dos Melhores Locais de Trabalho do Mundo, cerca de 9 em cada 10 pessoas estão tendo uma grande experiência e seus níveis de confiança no local de trabalho e orgulho em seu trabalho aumentaram nos últimos nove anos.

A confiança é o resultado direto de ter a inteligência emocional para construir equipes equipadas com segurança psicológica e emocional. Acabado de ser nomeado o #1 Melhor Local de Trabalho do Mundo, a Cisco obteve uma pontuação alta na confiança, com 87% dos funcionários a reportarem sentir-se emocionalmente e psicologicamente seguros durante o trabalho.

3) Optimismo

Ser otimista quase tem uma conotação negativa. A sociedade geralmente considera os otimistas como ingênuos, irrealistas e com uma visão fofa da vida. Assumir a mentalidade de um principiante e repensar o optimismo como esperança e confiança no futuro ou no resultado bem sucedido de alguma coisa.

Num ponto ou noutro temos recebido ou demos conselhos para “dizer o que queres para a existência”. Ou talvez você esteja bem familiarizado com a idéia da profecia auto-cumprida, onde uma previsão se torna realidade simplesmente porque você acredita que ela se tornará realidade. O otimismo funciona de forma semelhante e a esperança que vem com ele nos ajuda a suportar desafios que de outra forma nos teriam afastado. Se você segue um líder que não está otimista sobre suas decisões ou sobre o futuro, você se sentiria confiante sobre o destino da empresa? Provavelmente não.

Aqui estão algumas idéias para ajudá-lo a ser mais otimista no trabalho:

• Pratica gratidão
• Celebrate vence
• Pesquisa de oportunidades para construir pessoas

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• Quando surgem pensamentos negativos, conscientemente abandone-os

Optimismo é um dos cinco hábitos de felicidade, mergulhe no resto com um vídeo das Dicas dos Treinadores da coachsultora Jess.

4) Consciência Além de “ME”

A consciência de si mesmo é sempre boa de se ter, mas ter consciência do seu impacto prolongado nos outros é crucial para a liderança. Os líderes devem operar plenamente sabendo que suas decisões não estão apenas afetando o nível de auto ou ME do impacto, mas também a equipe/organização, nível WE. Em outras empresas para as quais você trabalhou, você pode pensar em algumas vezes que os líderes tomaram decisões que negligenciaram seus funcionários? Talvez tenha sido uma mudança de processo que realmente tornou as coisas menos eficientes ou uma política que criou mais divisão do que inclusão.

Líderes que só se preocupam consigo próprios e com a sua reputação não são tão adaptáveis à mudança porque o seu âmbito de decisão é limitado. Como o mundo continua a mudar rapidamente a partir da tecnologia e da inovação social, os líderes têm de alargar a sua consciência para melhor preparar os seus negócios para o futuro.

Cada vez mais executivos estão a abrir-se sobre o impacto das suas funções na vida dos seus funcionários também. Trata-se menos de liderar uma empresa, mas de levar seu pessoal a oportunidades de mais desenvolvimento, mais realização e mais felicidade.