Basketboll är min favoritsport, jag gillar hur de dribblar upp och ner på planen!
Deras affärsmodell är ganska intressant. Ball Clubs vd Paolo Engracia säger att matchdomare var ganska säsongsbetonade innan de kom, vilket innebär att de bara tjänade pengar när det fanns matcher eller ligor att döma. Bortsett från den initiala bokningskostnaden från spelarna (som för det mesta ändå delas upp på 10 personer) får domarna arbete dygnet runt när plattformens spelantal ökar varje vecka.
”Jag ser mitt företag och dess gränslösa potential som en omstörtande faktor i branschen. Det beror på att vi alltid försöker ge slutkonsumenten (ALLA basketspelare) möjlighet att påverka genom att ge dem de tjänster och funktioner som de behöver och vill ha, inte bara för att kamma hem prestationer, utan också för att dela med sig av sina basketupplevelser till världen. Den som är närmast konsumenten vinner. När det gäller arvet vill jag just nu helt enkelt ge våra kunder en nyvunnen entusiasm för sporten.” – Paolo Engracia, vd, Ball Club PH
Engracias vision för 2019 är att kunna lansera sin MVP-applikation och börja marknadsföra den och förbättra den. Han hoppas kunna uppnå mer än 10 000 aktiva, återkommande användare för året och att de ska se Ball Club som den nya basketgrejen i landet, och snart nog även utanför. Hans strategi är att använda engagerande innehåll som ett sätt att locka nya kunder varje dag och att förstärka detta genom att möjliggöra användargenererat innehåll som kommer från vår plattform, t.ex. deras statistik och matchresultat och eventuellt unika filter med anknytning till basket.
Ball Club kan skryta med att ha 5 600 unika spelare registrerade i sin databas efter mindre än ett års verksamhet, vilket är en imponerande bedrift och ett bra mått på efterfrågan på deras produkt. Allt tyder på att de bara kan gå uppåt från och med nu, men att starta ett nytt företag är alltid förenat med en unik uppsättning faror. Engracia minns ett exempel då han fattade fel beslut när han tidigt byggde upp sitt team, vilket ledde till mycket slöseri med tid. Snart nog, säger han, lärde han sig att han måste fokusera på de saker han kunde kontrollera. Med sitt nya perspektiv var hans första uppgift att genomföra en av deras framtida intäktsströmmar och testa vattnet med manuella processer medan deras webbplattform fortfarande höll på att utvecklas. Engracia nämner att detta förtroendekapital är den främsta anledningen till att de fortfarande finns kvar och att de snabbt stör branschen.
”Jag tar med mig min vision och min kunskap om företagsledning (från college och några små företag) samt viktiga marknadsinsikter från mer än ett års arbete med att komma ut på fältet och bygga upp våra processer och vår kundbas. Plus en livstid av att leva livet på den marknad som jag försöker att följa.”
Lagen kan se resultat, scheman, individuell statistik och till och med en leaderboard som tilltalar vår tävlingsinriktade natur som filippinare. Med Ball Club-plattformen är det slut med de dagar då vi skrev monsterstatistik om våra NBA 2K MyCareer-spelare, för den här gången kan vi skryta om vårt spel i den verkliga världen.
BallClub.Ph är en startup som ingår i Launchgarage Portfolio, Filippinernas främsta startup-accelerator. Om du vill planera ett spel, hitta lagkamrater eller gå med i lag kan du besöka deras Facebook-grupp. Om du vill se resultat, statistik och annan information kan du besöka BallClub.Ph:s webbplats.