Budgeteringsexempel

Budgetering är en process för att prognostisera företagets intäkter och kostnader för en viss tidsperiod. Exempel på detta är en försäljningsbudget som utarbetas för att göra en prognos av företagets försäljning och en produktionsbudget som utarbetas för att göra en prognos av företagets produktion etc.

Exempel på budgetering

De följande exemplen på budgetering ger en förståelse för de olika typer av budgetar som kan utarbetas av en organisation. I den nuvarande konkurrensutsatta världen där det råder konkurrens överallt spelar budgetering en viktig roll eftersom den hjälper till att kontrollera organisationens kostnader och maximera vinsten. Den bidrar till att göra organisationen medveten om sitt framtida arbete och sina behov. Alla exempel på budgetering är olika, och man bör använda sig av dem beroende på vad man behöver. Som när försäljningen ska analyseras upprättas försäljningsbudgeten och när produktionen ska analyseras upprättas produktionsbudgeten.

Exempel nr 1 – inkrementell budget

För året 2018-19 betalade Fin International Ltd ut en total lönekostnad på 400 000 dollar till sina anställda. Budgeten ska upprättas för året 2019-20 gällande lönen till de anställda. Ledningen uppskattar att under nästa år kommer sex nya anställda att anställas, och till varje anställd kommer en lön på 25 000 dollar att betalas ut.

Dessutom har företaget beslutat att ge en löneförhöjning på 10 procent till de befintliga anställda. Vad blir företagets lönebudget för året 2019-2020?

Lösning:

Med hjälp av inkrementell budgetering blir budgeten för lönen:

= Föregående års lön + Procentuell ökning av tidigare lön + Lön för 6 nya anställda

• = 400 000 dollar + 10 % * 400 000 dollar + (25 000 dollar * 6)
• = 400 dollar,000 + $ 40 000 + ($ 25 000 * 6)
• = $ 400 000 + $ 40 000 + $ 150 000

Total lönebudget = $ 590 000

Exempel nr 2 – Försäljningsbudget

Sports international ltd planerar att producera bollar under det kommande året som slutar 2019. Företaget har prognostiserat försäljningen till 4 000 dollar under kvartal 1, 5 000 dollar under kvartal 2, 6 000 dollar under kvartal 3 och 7 000 dollar under kvartal 4. Försäljningspriset för produkten under de två första kvartalen kommer att vara 5 US-dollar, vilket företagets försäljningschef räknar med att öka till 6 US-dollar under kvartal 3 och kvartal 4.

Det förväntas också att försäljningsrabatten och företagets procentuella bidrag kommer att fortsätta att vara detsamma under den budgeterade perioden också, vilket är 2 % av bruttoförsäljningen. Förbered försäljningsbudgeten för det kommande året som slutar 2019 för Sports international ltd.

Lösning:

Nedan följer försäljningsbudgeten för Sports international ltd för det år som slutar den 31 december 2019

Verksamhetsbudgeten visar den försäljning som företaget prognostiserat för det kommande året, både i enheter och i värde, med hjälp av informationsinsatser från olika källor.

Exempel 3 – Företagsbudget

Inkomst- och utgiftsuppgifter för Mid-term International Ltd anges nedan. Förbered företagsbudgeten för det år som slutade i december 2018.

Inkomsten i den nuvarande situationen visar företagets försäljning per kvartal och andra inkomster som företaget tjänar under året. Kostnaderna delas upp i rörelsekostnader och icke-operativa kostnader. I denna affärsbudget visas skillnaden mellan det budgeterade beloppet och det faktiska beloppet, vilket hjälper företaget att analysera avvikelserna.

Exempel 4 – Produktionsbudget

Pen international ltd planerar att producera märkpennor under det kommande året som slutar år 2019. Företaget har prognostiserat försäljningen till 7 000 dollar under kvartal 1, 8 000 dollar under kvartal 2, 9 000 dollar under kvartal 3 och 10 000 dollar under kvartal 4. Det planerade utgående lagret uppskattas av företagets produktionschef till 1 000 dollar i slutet av varje kvartal, vilket i början var 1 500 dollar.

Förbered produktionsbudgeten för det kommande året som slutar 2019 för Pen international ltd.

Lösning:

Nedan följer produktionsbudgeten för Pen international ltd för det år som slutar den 31 december 2019:

Produktionsbudgeten visar beräkningen av antalet enheter som ska produceras av organisationen. Eftersom produktionschefen minskar de planerade slutenheterna i lagret från 1 500 dollar till 1 000 dollar trots att produktionen förväntas öka per kvartal, verkar det vara en riskabel prognos eftersom det sker en nedskärning av företagets säkerhetslager.

Slutsats

Budgetering hjälper alltså till med att uppskatta en organisations intäkter och kostnader för framtiden. Den hjälper till att utföra olika aktiviteter som planering, utveckling, testning och genomförande av olika projekt och program. Eftersom det finns olika typer av budgetar beror tillvägagångssättet på i vilken fas organisationen befinner sig för närvarande och vilken typ av verksamhet den bedriver. Liksom nystartad kommer att föredra nollbaserad budgetering eller inkrementell budgetering framför andra budgetar.

Rekommenderade artiklar

Denna artikel har varit en guide till budgeteringsexempel. Här diskuterar vi de fyra bästa exemplen på budgetering och prognostisering tillsammans med steg för steg beräkning och förklaring. Du kan lära dig mer om redovisning genom följande artiklar –

• Typer av riskbudgetering
• Budgetering vs prognostisering
• De bästa exemplen på kapitalbudgetering
• Vad är aktivitetsbaserad budgetering?