Har du de här fyra egenskaperna hos en modern, anpassningsbar ledare?

Ledare uppmanas att leda människor och företag på ett sätt som håller jämna steg med världens snabba förändringstakt. Om du inte kan anpassa dig kan du gå miste om att utveckla en konkurrensfördel som hjälper din organisation att blomstra. Vilka egenskaper eller kvaliteter kan hjälpa dig att bli mer anpassningsbar och smidig när arbetsplatsen fortsätter att utvecklas? Se om du stämmer överens med de fyra gemensamma egenskaper som vi ser hos moderna, anpassningsbara ledare:

1) En nybörjarsynthet

”I expertens sinne finns det väldigt få möjligheter, men i nybörjarens sinne finns det oändliga möjligheter eftersom vi kommer till det på nytt. Så det är en slags disciplin att försöka föra in Beginners Mind i varje aspekt av livet och inte vara så fast i våra idéer och åsikter.” – Jon Kabat-Zinn

Som företagsledare eller ledare för vad som helst översvämmas du av lösningar från alla håll. Oavsett om det handlar om att investera i en ny undersökning om medarbetarnas engagemang eller om att ta reda på hur man skapar ökad produktivitet kan ditt sinne bli rörigt och få dig att tappa sikte på helheten. Att anta ett nybörjartänkande, som är en vanlig praxis inom mindfulness, kommer att hjälpa dig att engagera dig i ett mer innovativt beslutsfattande. Genom att ta bort negativa tankar och känslor från de möjligheter som ligger framför dig kan du göra de bästa valen som är i linje med din affärs- och personalstrategi.

Som en konsekvens av att vara omgiven av andra organisationsledare blir några av de bästa och mest uppenbara lösningarna döljda av våra egna fördomar och åsikter. Nästa gång du har ett problem att lösa eller en utmaning att undersöka, försök att låtsas att du är en utomstående och nybörjare i denna situation.

Till exempel kanske utmaningen är att skapa en lojal, återkommande kundkrets. För att fullt ut förstå kundupplevelsen måste du anta ett nybörjartänkande som om du vore en ny kund. Genom denna mentala förändring kan du med största sannolikhet fastställa områden i kundresan som ditt företag kan använda för att WOW eller överraska och glädja dem.

2) Empati, emotionell intelligens

Det är sällan man numera lyfter upp en anställd till en ledarposition bara för att han eller hon är en teknisk expert – han eller hon måste också ha social kompetens! Viktiga mjuka färdigheter handlar om emotionell intelligens och att uttrycka empati.

Ledare ombeds att samla sina team och driva dem framåt, oavsett hur olika de anställda är från varandra. Det är ingen lätt uppgift! EQ fungerar som ett stödverktyg för att skapa en känsla av samhörighet mellan en ledare och deras team. EQ gör dig till en ledare som människor vill arbeta för, följa och lita på.

I ett e-postmeddelande nyligen från Michael C. Bush, vd för Great Place to Work, citerade han att av de anställda som tillfrågats i deras lista över världens bästa arbetsplatser har cirka 9 av 10 personer en bra upplevelse och att deras nivåer av förtroende för arbetsplatsen och stolthet över sitt arbete har ökat de senaste nio åren.

Förtroende är ett direkt resultat av att ha känslomässig intelligens för att bygga team som är utrustade med psykologisk och känslomässig säkerhet. Cisco, som nyligen utsågs till världens bästa arbetsplats nr 1, fick höga poäng när det gäller förtroende. 87 % av de anställda rapporterade att de kände sig känslomässigt och psykologiskt trygga på jobbet.

3) Optimism

Att vara optimistisk har nästan en negativ innebörd. Samhället anser i allmänhet att optimister är naiva, orealistiska och har en flummig syn på livet. Ta på dig ett nybörjartänk och tänk om optimism som hoppfullhet och tillförsikt om framtiden eller det lyckade resultatet av något.

Vid ett eller annat tillfälle har vi fått eller gett råd om att ”tala det du vill ha in i existensen”. Eller kanske är du väl bekant med idén om den självuppfyllande profetian, där en förutsägelse går i uppfyllelse helt enkelt för att du tror att den kommer att gå i uppfyllelse. Optimism fungerar på ett liknande sätt och den hoppfullhet som följer med den hjälper oss att uthärda utmaningar som annars skulle ha avvisat oss. Om du följer en ledare som inte är optimistisk om sina beslut eller om framtiden, skulle du då känna dig säker på företagets öde? Förmodligen inte.

Här är några idéer som kan hjälpa dig att vara mer optimistisk på jobbet:

• Praktisera tacksamhet
• Firma vinster
• Se efter möjligheter att bygga upp människor
• När negativa tankar dyker upp, gör dig medvetet av med dem

Optimism är en av de fem lyckovana vanorna, fördjupa dig i resten med en video om Coaches’ Tips från coachsultant Jess.

4) Medvetenhet bortom ”JAG”

Självkännedom är alltid bra att ha, men att ha medvetenhet om din utökade påverkan på andra är avgörande för ledarskapet. Ledare bör arbeta i full medvetenhet om att deras beslut inte bara påverkar mig själv eller ME-nivån av påverkan utan även teamet/organisationen, WE-nivån. Kan du komma på några tillfällen i andra företag som du har arbetat för, där ledarna fattade beslut som förbisåg de anställda? Kanske var det en processändring som faktiskt gjorde saker och ting mindre effektiva eller en policy som skapade mer splittring än inkludering.

Ledare som bara bryr sig om sig själva och sitt rykte är inte lika anpassningsbara till förändringar eftersom deras räckvidd för beslutsfattande är begränsad. Eftersom världen fortsätter att snabbt förändras av teknik och sociala innovationer måste ledarna bredda sin medvetenhet för att bättre förbereda sina företag för framtiden.

Mer och mer chefer öppnar upp för hur mycket deras roller påverkar även de anställdas liv. Det handlar mindre om att leda ett företag, utan om att leda sina medarbetare till möjligheter till mer utveckling, mer tillfredsställelse och mer lycka.