andrewchen

Získejte můj newsletter. Obsahuje dlouhé eseje o startupech, růstu, metrikách a síťových efektech. Napsal jsem více než 650 esejů, které byly uvedeny a citovány v The New York Times, Fortune, Wired a WSJ.

V současné době jsem investorem ve společnosti Andreessen Horowitz, kde se zaměřuji na spotřebitelské produkty, tržiště a „bottoms up“ SaaS. Dříve jsem vedl růstové týmy ve společnosti Uber. Z těchto a dalších zkušeností se s vámi podělím ve svém newsletteru.

Tady je jedna zpráva, kterou chcete. Chenův týdenní zpravodaj nabízí promyšlené eseje o startupech a marketingu od skutečného insidera ze Silicon Valley.
– Wired Magazine

PS. Hledáte nejnovější eseje? Podívejte se sem.

PPS. Nebo se podívejte na některé z mých nejlepších esejů níže nebo na úplný seznam představených esejů.

• Růstový hacker je nový viceprezident pro marketing
• Červené vlajky a magická čísla, která investoři hledají v metrikách vašeho startupu (80 slide deck)
• Spotřebitelské startupy jsou úžasné, a tady je to, co hledám na a16z (70 slide deck)
• Jak vybudovat růstový tým – lekce z Uberu, Hubspotu a dalších (50 slide)
• Jak vlastně vypočítat CAC
• Zákon o posraných proklicích
• Po nárazu Techcrunch:
• Život ve smutném korytu
• Vybudování počátečního týmu pro startupy v seed fázi
• Křivka výkonných uživatelů
• Průvodce praktika k Net Promoter Score
• Povinná četba pro startupy na trhu:
• Jak vést pohovory do růstového týmu (od vedoucích pracovníků společností Atlassian, Gusto, Hubspot)
• Proč selhal „Uber pro X“:
• Přínosný cyklus společnosti Uber. Geografická hustota, hyperlokální tržiště a proč jsou řidiči klíčoví
• The Next Feature Fallacy: Blud, že další nová funkce najednou přiměje lidi používat váš produkt
• Proč jsou všechny metriky spotřebitelských produktů hrozné
• Nová data ukazují, že ztráta 80 % mobilních uživatelů je normální, a proč se nejlepším aplikacím daří lépe