andrewchen

Získejte můj newsletter. Obsahuje dlouhé eseje o startupech, růstu, metrikách a síťových efektech. Napsal jsem více než 650 esejů, které byly uvedeny a citovány v The New York Times, Fortune, Wired a WSJ.

V současné době jsem investorem ve společnosti Andreessen Horowitz, kde se zaměřuji na spotřebitelské produkty, tržiště a „bottoms up“ SaaS. Dříve jsem vedl růstové týmy ve společnosti Uber. Z těchto a dalších zkušeností se s vámi podělím ve svém newsletteru.

Tady je jedna zpráva, kterou chcete. Chenův týdenní zpravodaj nabízí promyšlené eseje o startupech a marketingu od skutečného insidera ze Silicon Valley.
– Wired Magazine

PS. Hledáte nejnovější eseje? Podívejte se sem.

PPS. Nebo se podívejte na některé z mých nejlepších esejů níže nebo na úplný seznam představených esejů.

  • Růstový hacker je nový viceprezident pro marketing
  • Červené vlajky a magická čísla, která investoři hledají v metrikách vašeho startupu (80 slide deck)
  • Spotřebitelské startupy jsou úžasné, a tady je to, co hledám na a16z (70 slide deck)
  • Jak vybudovat růstový tým – lekce z Uberu, Hubspotu a dalších (50 slide)
  • Jak vlastně vypočítat CAC
  • Zákon o posraných proklicích
  • Po nárazu Techcrunch:
  • Život ve smutném korytu
  • Vybudování počátečního týmu pro startupy v seed fázi
  • Křivka výkonných uživatelů
  • Průvodce praktika k Net Promoter Score
  • Povinná četba pro startupy na trhu:
  • Jak vést pohovory do růstového týmu (od vedoucích pracovníků společností Atlassian, Gusto, Hubspot)
  • Proč selhal „Uber pro X“:
  • Přínosný cyklus společnosti Uber. Geografická hustota, hyperlokální tržiště a proč jsou řidiči klíčoví
  • The Next Feature Fallacy: Blud, že další nová funkce najednou přiměje lidi používat váš produkt
  • Proč jsou všechny metriky spotřebitelských produktů hrozné
  • Nová data ukazují, že ztráta 80 % mobilních uživatelů je normální, a proč se nejlepším aplikacím daří lépe