Basketbal je můj oblíbený sport, líbí se mi, jak driblují po hřišti!

Její obchodní model je docela zajímavý. Generální ředitel Ball Clubu Paolo Engracia říká, že před jejich příchodem byli herní rozhodčí poměrně sezónní, což znamená, že vydělávali peníze pouze tehdy, když byly zápasy nebo ligy, které bylo třeba řídit. Kromě počátečních nákladů na rezervaci od hráčů (Které se stejně většinou rozdělí mezi 10 lidí) dostávají rozhodčí nepřetržitou práci, protože počet zápasů na platformě se každý týden zvyšuje.

„Svůj byznys a jeho neomezený potenciál vidím jako disruptor v oboru. Je to proto, že se vždy snažíme posílit postavení koncového spotřebitele (KAŽDÉHO hráče basketbalu) tím, že mu poskytujeme služby a funkce, které potřebuje a chce, aby mohl nejen sbírat úspěchy, ale také sdílet své basketbalové zážitky s celým světem. Kdo je spotřebiteli nejblíže, vyhrává. Co se týče odkazu, v tuto chvíli chci našim zákazníkům jednoduše poskytnout nové nadšení pro tento sport.“ – Paolo Engracia, generální ředitel společnosti Ball Club PH

Engraciova vize pro rok 2019 je, že bude moci spustit svou aplikaci MVP a začít ji prodávat a vylepšovat. Doufá, že za rok dosáhne více než 10 000 aktivních, pravidelně se opakujících uživatelů a že Ball Club budou vnímat jako THE new Basketball thing v zemi a dost brzy i mimo ni. Jeho strategií je využívat poutavý obsah jako způsob, jak každý den přilákat nové zákazníky, a umocnit jej umožněním obsahu generovaného uživateli pocházejícího z naší platformy, jako jsou jejich statistiky a výsledky zápasů a případně unikátní filtry týkající se basketbalu.

Ball Club se po necelém roce fungování může pochlubit 5 600 unikátními hráči registrovanými ve své databázi, což je úctyhodný výkon a dobré měřítko poptávky po jejich produktu. Všechny ukazatele říkají, že odtud už nemají kam jít než nahoru, nicméně založení nového podniku s sebou vždy přináší jedinečná nebezpečí. Engracia vzpomíná na jeden příklad, kdy při budování svého týmu na začátku udělal špatná rozhodnutí, což vedlo ke spoustě promarněného času. Brzy se prý naučil, že se musí soustředit na věci, které může ovlivnit. S obnovenou perspektivou bylo jeho prvním úkolem realizovat jeden z jejich budoucích zdrojů příjmů a vyzkoušet vodu s manuálními procesy, zatímco jejich webová platforma byla stále ve vývoji. Engracia tento skok víry považuje za hlavní důvod, proč jsou stále na trhu a proč rychle narušují odvětví.

„Přináším ke stolu svou vizi a své znalosti řízení podniku (z vysoké školy a několika malých podniků), stejně jako klíčové poznatky o trhu z více než ročního působení v terénu a budování našich procesů a zákaznické základny. Plus celoživotní zkušenost s životem na trhu, o který se snažím.“

Týmy si mohou prohlížet výsledky, rozvrhy, individuální statistiky a dokonce i žebříček, který apeluje na naši filipínskou soutěživou povahu. S platformou Ball Club jsou pryč doby, kdy jsme zveřejňovali monstrózní statistiky našich hráčů NBA 2K MyCareer, protože tentokrát se můžeme pochlubit naší hrou v reálném světě.

BallClub.Ph je startup v rámci portfolia Launchgarage, premiérového startupového akcelerátoru na Filipínách. Chcete-li si naplánovat hru, najít spoluhráče nebo se připojit k týmům, podívejte se do jejich skupiny na Facebooku. Chcete-li si prohlédnout výsledky, statistiky a další informace, podívejte se na webové stránky BallClub.Ph.

.