Nový prorektor

Alan M. Garber ’77, Ph.D. ’82 (M.D. Stanford ’83), nyní Kaiserův profesor a profesor medicíny a ekonomie na Stanfordu, se 1. září stane harvardským prorektorem, oznámil 15. dubna prezident Drew Faust. Garber vystřídá Stevena E. Hymana, M.D. ’80, který byl prorektorem od roku 2001; loni v prosinci oznámil, že na konci letošního akademického roku, tedy v červnu, odstoupí.

„Jsem ponížen, ale nesmírně nadšen, že se ujímám této důležité funkce na Harvardu,“ řekl Garber během rozhovoru v Massachusetts Hall (kde se objevil v historické harvardské kravatě). „Byl bych mnohem méně nadšený,“ řekl později, „kdyby to byl ten Harvard, který jsem znal, když jsem byl studentem.“ Vysvětlil, že univerzita sedmdesátých let byla výjimečná, „ale pokrok, kterého od té doby dosáhla, není nic jiného než velkolepý“, a to jak v úrovni jednotlivých fakult, tak ve způsobech, jakými jednotlivé součásti instituce spolupracují; zvláštní zásluhu na dosažení posledně jmenovaných úspěchů přisoudil Hymanovi.

V prohlášení, které doprovázelo oznámení, Faustová zmínila „talent, rozsah a všestrannost“ svého nového kolegy a uvedla: „Alan je vynikající akademický vůdce, který na Harvard přináší mimořádně rozsáhlé zkušenosti s výzkumem napříč obory. Má pronikavý intelekt, hluboké pochopení pro výzvy, kterým čelí výzkumné univerzity, a loajalitu a oddanost Harvardu, s nímž udržuje silné vazby již od svých studentských let.“

Oborová šíře je zřejmá. Na Stanfordu je Garber profesorem (z titulu své funkce) ekonomie, zdravotnického výzkumu a politiky a ekonomie na Graduate School of Business. Je také vedoucím pracovníkem Freeman-Spogliho institutu pro mezinárodní studia a Stanfordského institutu pro výzkum hospodářské politiky. Řídí Stanfordské centrum pro zdravotní politiku i Centrum pro primární péči a výzkum výsledků na Lékařské fakultě od jejich založení a je kmenovým lékařem v systému zdravotní péče pro veterány v Palo Altu, zástupcem ředitele Centra pro hodnocení zdravotní péče VA a výzkumným pracovníkem Národního úřadu pro ekonomický výzkum (NBER) v Cambridge, kde založil a 19 let řídil program zdravotní péče (povinnosti, které ho čtyřikrát ročně přivedly zpět do Massachusetts, jak uvedl).

Garber se tak pohybuje na pomezí dvou velmi rozsáhlých akademických oblastí v rámci Harvardu – lékařského výzkumu a praxe a společenských věd – což je obzvláště užitečná kvalifikace pro vedoucího pracovníka, jehož odpovědnost se zaměřuje na mezioborovou spolupráci a na celouniverzitní záležitosti, jako je například provoz knihovního systému. (Jeho předchůdce Hyman vystudoval filozofii a humanitní vědy na Yaleově univerzitě, stal se profesorem psychiatrie na Harvardově lékařské fakultě, působil jako zakládající ředitel mezioborového programu mysl/mozek/chování a v roce 1996 byl jmenován vedoucím Národního ústavu duševního zdraví. V den, kdy bylo oznámeno Garberovo jmenování, Hyman žertoval o další podobnosti: jejich společném „rabínském vzhledu“ – ačkoli vousy nejsou považovány za formální kvalifikaci pro tuto práci).

V rozhovoru Faustová uvedla, že když přemýšlela o těchto kvalifikacích, ústřední roli hrála oddanost poslání a hodnotám univerzity, stejně jako osobní kompatibilita. Kromě toho hledala někoho, kdo má „opravdu široký záběr“ zájmů a je zvědavý na široké spektrum činností univerzity. Bylo pro mě „vysokou prioritou najít vhodného člověka s prvním souborem kvalifikací“, pokračovala, „a pokud možno v jiné oblasti, než je ta moje, s vědou jako příkladem“, který by doplňoval její práci historičky.

Při zvažování Garberových administrativních zkušeností uvedla, že z rozhovorů s ním a s těmi, kdo ho znají, vyplynul jasný úsudek, že „je to vůdčí osobnost“, která se těší respektu kolegů – což se projevilo v jeho působení ve stanfordské komisi, která dohlíží na jmenování do stálých funkcí (viz níže). Vzhledem k tomu, že se Garber vrací do instituce, kde byl vysokoškolákem, postgraduálním studentem, profesorem, který se znal s mnoha členy fakulty, a členem hostujícího výboru lékařské fakulty, řekl Faust, že „zná geografii, doslova i obrazně.“

Garber je nyní také rodičem na Harvardu; s manželkou Ann Yahandovou (nepraktikující onkoložkou) mají čtyři děti, včetně syna Daniela, který v uplynulém akademickém roce nastoupil do druhého ročníku na College.

Garberův dvojí zájem o ekonomii a medicínu se objevil brzy. Ve zprávě k pětadvacátému výročí svého ročníku (byl členem ročníku 1977, bakalářský titul získal v roce 1976 a magisterský ve čtvrtém ročníku) vzpomínal: „Jako prvák jsem byl váhavý a rozpolcený premedik. Poté, co Ec 10 odhalil latentního ekonoma ve mně, změnil jsem zaměření z biochemie na ekonomii. Toto rozhodnutí vedlo k doktorátu z ekonomie na Harvardu a souběžnému doktorátu na Stanfordu a nakonec ke kariéře, která oba zájmy spojila.“ Jeho disertační práce nesla název „Náklady a kontrola antibiotické rezistence“.

Výzkum se zaměřil na zlepšení poskytování a financování zdravotní péče, zejména pro seniory. Podle svého stanfordského životopisu Garber „vyvinul metody pro stanovení nákladové efektivity zdravotnických zásahů“ a studoval „způsoby, jak strukturovat finanční a organizační pobídky, aby se zajistilo poskytování nákladově efektivní péče“. Kromě toho ve svém výzkumu zkoumá, jak vzorce klinické praxe a charakteristiky trhu zdravotní péče ovlivňují zavádění technologií, výdaje na zdravotnictví a zdravotní výsledky ve Spojených státech a v jiných zemích.“

Při rozhodování, že se nyní odvrátí od výzkumu a – alespoň zpočátku – výuky, Garber uvedl, že sondoval výzvy, kterým čelí harvardská fakulta a studenti a vysoké školství, „ale v drtivé většině jsem nabyl dojmu, že se jedná o úžasnou instituci, která má dobré předpoklady“ k udržení a udržení svého prvenství. Těší se, jak řekl, že bude Drewovi „pomáhat usnadňovat tuto cestu do budoucnosti.“

Jednou z věcí, která ho nadchla pro nástup do funkce, byli podle jeho slov „lidé, se kterými budu pracovat“, zejména tým děkanů, které označil za efektivní spolupracovníky a vizionářské vůdce jednotlivých škol. Řekl, že v úřadu prorektora bude přecházet z role profesora se vší akademickou autonomií, kterou to obnáší, do „role služby univerzitě“. Tato změna je podle něj „dramatická“, ale „poslání je přesvědčivé“.

Na Stanfordu byl Garber zvolen a předsedal výboru „bez harvardské obdoby“, univerzitnímu poradnímu sboru, který s konečnou platností rozhoduje o všech jmenováních na fakulty a do funkcí. Tato zkušenost ho podle jeho slov seznámila s „prací nesmírně talentovaných lidí“, kteří odvádějí „mimořádnou práci“ v různých oborech, od ateliérového umění přes inženýrství a angličtinu až po fyziku. Toto pochopení pro to, jak členové fakulty v různých oborech nahlížejí na svou práci, by mělo Garberovi dobře posloužit při plnění jedné z klíčových povinností harvardského prorektora: vedení ad hoc komisí, které přijímají konečná rozhodnutí o jmenování profesorem – což je role, kterou nyní prezident částečně přenesl na jinou instituci.

Pokud jde o přechod od relativně centralizovaného Stanfordu k legendární decentralizaci Harvardu, kdy každá škola postupuje „na svém vlastním dně“, Garber řekl: „Skutečnost je taková, že ani jedna z institucí není v takovém extrému, jak se někdy vykresluje“. Poznamenal, že v rámci výzkumných univerzit, odhlédneme-li od organizačních schémat, „ve skutečnosti k vedení dochází procesem přesvědčování a konsensu“. Dodal, že v poslední době Harvard prokázal „mnohem větší schopnost spolupracovat“ napříč hranicemi škol a jednotek. „Nejde ani tak o centralizaci, jako o to, čeho můžete dosáhnout“ z akademického hlediska, zdůraznil a uvedl příklad spolupráce, jako je Harvardský institut kmenových buněk a přidružené oddělení kmenových buněk a regenerativní biologie.

Garber uvedl, že doufá, že na takové spolupráci bude stavět, rozšíří její rozsah a bude ji prosazovat všude, kde to bude vhodné. Poznamenal, že například zpráva pracovní skupiny pro umění – vydaná v době finanční krize na konci roku 2008 – je plná „přesvědčivých“ nápadů; vysokou prioritou je „učinit umění ústředním prvkem života univerzity“.

Přecházel-li Garber k prostředí pro vysokoškolské vzdělávání, připustil „ohrožení našich tradičních zdrojů finančních prostředků“, zejména federálních grantů na výzkum od Národní vědecké nadace a Národního ústavu zdraví. Zmínil také rostoucí rozsah a excelenci univerzit v jiných zemích a všeobecnou ekonomickou „nejistotu“. Ve světle posledně jmenovaného uvedl, že „každá velká univerzita musí být připravena na všechny druhy eventualit“, což klade důraz na flexibilitu a hbitost.

Prioritou bude také získávání finančních prostředků. Garberovo zapojení do Stanfordovy kapitálové kampaně (která se nyní chýlí ke konci) se omezilo na roli člena fakulty, který vystupoval na akcích; uvedl, že neměl žádnou administrativní roli. Tam, kde se zapojil, považoval setkání s absolventy za „nesmírně obohacující“ a „velmi, velmi se těší na své kontakty“ s harvardskými absolventy.

Ramseyho profesor politické ekonomie Richard Zeckhauser, který byl jedním z Garberových disertačních poradců (dalšími byli Bakerův profesor ekonomie Martin Feldstein a zesnulý Warburgův profesor ekonomie Zvi Griliches), vzpomíná na svého bývalého studenta jako na „velmi bystrého doktoranda“ a „úspěšného akademického podnikatele“, který na Stanfordu vedl „docela úspěšnou“ výzkumnou činnost spojující lékaře a ekonomy, a také – což není samozřejmost – „milého člověka, se kterým se snadno vychází.“

Garberovo vystoupení na akademické půdě 15. dubna bezprostředně předcházelo každoročnímu běhu Bostonského maratonu, v němž již dříve startoval. Zeckhauser s odkazem na to, že nový prorektor působí jako maratonský běžec, lékař a mikroekonom, uvedl, že Garber v sobě spojuje „energii prvního z nich, bedside manner toho nejlepšího z druhého a porozumění zdrojům toho třetího“ – což je široký a nesmírně užitečný soubor vlastností pro výzvy, které před ním nyní stojí.