Apple Inc. PESTEL/PESTLE Analysis & Recommendations

Wysokie wyniki Apple Inc. są związane ze skutecznością w rozwiązywaniu problemów z czynnikami zewnętrznymi w zdalnym lub makrootoczeniu firmy. Sukces korporacji jest wynikiem zarządzania strategicznego, które wykorzystuje szanse i chroni firmę przed zagrożeniami w branżach elektroniki użytkowej i usług informatycznych. Niniejsza analiza PESTEL/PESTLE firmy Apple Inc. identyfikuje najistotniejsze czynniki zewnętrzne, które firma musi strategicznie uwzględnić w swoim otoczeniu branżowym. Ramy analizy PESTEL/PESTLE oceniają czynniki polityczne, ekonomiczne, socjokulturowe, technologiczne, ekologiczne i prawne istotne dla przedsiębiorstwa. Te czynniki strategiczne są szansami lub zagrożeniami, które wpływają na wyniki firmy w stosunku do konkurentów, takich jak Google, Microsoft, Amazon, Samsung, IBM, Dell, HP, Sony, Lenovo, Huawei i LG. Chociaż Apple ma wiodącą pozycję, zwłaszcza na rynku elektroniki użytkowej klasy premium, analiza PESTEL/PESTLE pokazuje, że firma musi nadal rozwijać swoje strategie, aby utrzymać pozycję lidera. Skuteczność w radzeniu sobie z tymi zewnętrznymi czynnikami strategicznymi zapewnia, że Apple pozostanie silna pomimo ostrej konkurencji na rynku globalnym.

Zewnętrzne czynniki w odległym lub makrośrodowisku Apple wskazują na wartość zarządzania strategicznego i elastycznego długoterminowego planowania strategicznego w zarządzaniu czynnikami zewnętrznymi. Niniejsza analiza PESTEL/PESTLE służy jako przewodnik dla procesów formułowania strategii w celu sprostania zewnętrznym naciskom, których doświadcza korporacja technologiczna. Ogólna strategia Apple Inc. na rzecz przewagi konkurencyjnej i intensywne strategie na rzecz wzrostu są przykładami strategicznej zgodności w przeciwdziałaniu takim naciskom.

Faktory polityczne wpływające na działalność Apple

Polityczne czynniki zewnętrzne w odległym lub makrośrodowisku Apple głównie stwarzają szanse. Ten aspekt modelu analizy PESTEL/PESTLE wskazuje na wpływ rządów i powiązanych organizacji na przedsiębiorstwa.USA i Chinami (zagrożenie)

Poprawiona polityka wolnego handlu jest tworzona z czasem. Ten zewnętrzny czynnik strategiczny zwiększa szanse Apple Inc. na dystrybucję większej liczby swoich produktów na całym świecie. Analiza PESTEL/PESTLE identyfikuje również stabilność krajobrazu politycznego krajów rozwiniętych jako szansę rozwoju dla Apple, biorąc pod uwagę zmniejszone problemy polityczne wpływające na działalność biznesową w tych krajach. Pomimo tych trendów, które stwarzają szanse, zewnętrzny czynnik polityczny, jakim są spory handlowe, zwłaszcza między Stanami Zjednoczonymi a Chinami, stanowi zagrożenie dla potencjalnego wzrostu firmy i globalnych przychodów ze sprzedaży jej produktów, takich jak elektronika użytkowa. Przykładowo, rosnące napięcia na linii Chiny-USA mogą doprowadzić do nałożenia przez Chiny wyższych ceł na importowane komponenty elektroniczne wykorzystywane do montażu produktów Apple. W oparciu o tę część analizy PESTEL/PESTLE, Apple może poprawić swoje wyniki, wykorzystując możliwości polityczne w swoim odległym lub makrootoczeniu, chociaż należy zachować ostrożność, aby zapewnić stabilność pomimo sporów handlowych.

Faktory ekonomiczne ważne dla Apple Inc.

Większość zewnętrznych czynników ekonomicznych w odległym lub makrootoczeniu Apple stwarza możliwości. Ten aspekt modelu analizy PESTEL/PESTLE wskazuje na warunki rynkowe i przemysłowe, które mają wpływ na firmy. W tym przypadku analizy zewnętrznej AppleInc., następujące ekonomiczne czynniki zewnętrzne są najbardziej znaczące:

1. Stabilne gospodarki krajów rozwiniętych (szansa)
2. Gwałtowny wzrost krajów rozwijających się (szansa)
3. Wzrastające dochody rozporządzalne wśród klientów docelowych (szansa)

Stabilność gospodarcza krajów rozwiniętych stwarza szanse dla ekspansji Apple. Jednak szybki wzrost krajów rozwijających się jest bardziej znaczącym ekonomicznym czynnikiem zewnętrznym w tym przypadku analizy PESTEL/PESTLE, w zakresie wsparcia dla rozwoju biznesu technologicznego. Na przykład, wysokie stopy wzrostu gospodarczego w krajach azjatyckich są szansą dla Apple na zwiększenie przychodów poprzez sprzedaż na tych rynkach zagranicznych. W związku z tym, wyższe dochody rozporządzalne stwarzają więcej możliwości sprzedaży relatywnie drogich produktów technologicznych firmy. Wykorzystując te możliwości ekonomiczne, należy wziąć pod uwagę siły konkurencji na rynku międzynarodowym, opisane w analizie pięciu sił Portera dla Apple Inc. Te zewnętrzne czynniki strategiczne wskazują na potencjał wzrostu dla korporacji i jej konkurentów, zwłaszcza dużych firm międzynarodowych, takich jak Samsung. W oparciu o tę część analizy PESTEL/PESTLE, szybkość i skuteczność są krytyczne dla wzrostu i ekspansji Apple Inc., ponieważ konkurenci również celują w te same możliwości ekonomiczne.

Faktory społeczne/społeczno-kulturowe w środowisku przemysłowym Apple

Biznes Apple podlega skutkom trendów społecznych lub społeczno-kulturowych. Ten aspekt modelu analizy PESTEL/PESTLE wskazuje na społeczne czynniki zewnętrzne, które wpływają na zachowania i oczekiwania konsumentów. W przypadku Apple, następujące trendy społeczno-kulturowe są istotne w zdalnym lub makrośrodowisku:

1. Wzrastające wykorzystanie dostępu mobilnego (szansa)
2. Wzrastająca zależność od systemów cyfrowych (szansa)
3. Międzynarodowe nastroje anty-Apple (zagrożenie)

Wzrastające wykorzystanie dostępu mobilnego jest szansą na wzrost przychodów Apple Inc. Ten społeczny czynnik zewnętrzny odnosi się do rosnącego popytu na urządzenia takie jak smartfony i tablety. Analiza PESTEL/PESTLE wskazuje również na rosnące uzależnienie od systemów cyfrowych, co jest kolejnym trendem społeczno-kulturowym, który stwarza firmie Apple możliwości sprzedaży większej ilości swoich produktów w oparciu o wyższy popyt. Pomimo tych szans, firma stoi w obliczu społecznego zagrożenia, jakim jest sprzeciw wobec jej działalności biznesowej. Narastają nastroje antyamerykańskie, kwestionujące praktyki biznesowe, takie jak pozwy przeciwko firmom zewnętrznym zajmującym się naprawą produktów takich jak iPhone i MacBook. W kontekście analizy PESTEL/PESTLE, nastroje te mogą potencjalnie zmniejszyć wizerunek marki i zaufanie konsumentów do produktów technologicznych korporacji. Powyższe czynniki społeczno-kulturowe podkreślają znaczenie strategii społecznej odpowiedzialności biznesu Apple Inc. Strategia ta pomaga zadowolić interesariuszy, w tym klientów i rządy. Ponadto, kultura korporacyjna Apple Inc. jest istotnym czynnikiem, ponieważ wpływa na jakość usług świadczonych klientom. Wewnętrzne podejście kulturowe firmy musi być zgodne z trendami socjokulturowymi wpływającymi na rynek globalny. W tej części analizy PESTEL/PESTLE dla Apple Inc. zidentyfikowano szanse rozwoju oraz zagrożenia dla firmy. Te strategiczne problemy wymagają od firmy ciągłego doskonalenia polityki i praktyk, a także podejścia do innowacji technologicznych. Również marketing mix lub 4P firmy Apple Inc. muszą zawierać strategie, które odpowiadają takim społecznym czynnikom zewnętrznym.

Technologiczne czynniki w środowisku biznesowym Apple

Technologiczne czynniki zewnętrzne w odległym lub makrośrodowisku Apple generalnie stwarzają możliwości dla przedsiębiorstwa. W tym aspekcie analizy PESTEL/PESTLE obecne technologie i trendy technologiczne są oceniane na podstawie ich wpływu na warunki prowadzenia działalności gospodarczej. W przypadku analizy zewnętrznej firmy Apple następujące technologiczne czynniki zewnętrzne są najbardziej znaczące:

1. Rosnący popyt na chmurę obliczeniową (szansa)
2. Rozwijająca się integracja technologiczna w firmach (szansa)
3. Rozwijający się rynek mobilny (szansa)
4. Rozwijające się możliwości technologiczne innych firm (zagrożenie)

Ta analiza PESTEL/PESTLE firmy Apple Inc. identyfikuje rosnący popyt na chmurę obliczeniową jako szansę na rozwój firmy. Firma oferuje obecnie usługi w chmurze, choć w ograniczonym zakresie. Wykorzystując tę szansę, wraz ze wsparciem ze strony struktury korporacyjnej Apple Inc. rozwój rozbudowanej infrastruktury chmury mógłby zmaksymalizować rentowność biznesu w zakresie oferowania usług cloud-computing. W związku z tym, zewnętrzny czynnik strategiczny, jakim jest rosnąca integracja technologiczna, stwarza możliwość zwiększenia usług firmy i rozwoju biznesu poprzez oferowanie swoich dóbr i usług technologicznych większej liczbie klientów, w tym organizacjom. Ponadto, niniejsza analiza PESTEL/PESTLE obejmuje wzrost rynku mobilnego jako szansę dla Apple Inc. na uzyskanie wyższych przychodów, w tym przychodów za pośrednictwem App Store i powiązanych platform dystrybucji treści cyfrowych. Jednakże, postęp technologiczny innych firm zagraża firmie, ponieważ więcej nowych graczy może wejść na rynek. Tak więc, aby zapewnić realizację wizji i misji firmy Apple Inc. korzystne jest wzmocnienie zdolności biznesowych w celu wykorzystania szans i ochrony firmy przed zagrożeniami konkurencyjnymi przedstawionymi w tej części analizy PESTEL/PESTLE.

Faktory ekologiczne/środowiskowe

Faktory ekologiczne w odległym lub makrośrodowisku firmy Apple Inc. stwarzają możliwości poprawy działalności. Ten aspekt modelu analizy PESTEL/PESTLE zwraca uwagę na trendy ekologiczne i ich wpływ na biznes. W przypadku firmy Apple najważniejsze są następujące zewnętrzne czynniki ekologiczne:

1. Tendencja (szansa)
2. Tendencja (szansa)

Tendencja zrównoważonego rozwoju biznesu jest czynnikiem ekologicznym związanym z rosnącą przychylnością przedsiębiorstw do stosowania zrównoważonych praktyk, wynikającą z obaw o niekorzystny wpływ działalności gospodarczej na środowisko. W niniejszej analizie PESTEL/PESTLE firmy Apple Inc. taki trend ekologiczny stwarza szansę na wzmocnienie wizerunku firmy. Ponadto, trend związany z efektywnością energetyczną jest ekologicznym czynnikiem zewnętrznym, który promuje przyjęcie nowszych i bardziej wydajnych technologii wśród przedsiębiorstw i klientów. W tym zakresie Apple ma możliwość poprawy efektywności kosztów operacyjnych, oferując jednocześnie bardziej atrakcyjne produkty dla coraz bardziej świadomej ekologicznie grupy klientów. W oparciu o tę część modelu analizy PESTEL/PESTLE, Apple odnosi się do tych czynników ekologicznych/środowiskowych w swoim odległym lub makrootoczeniu. Firma podejmuje strategiczne działania w celu dostosowania swojej działalności i produktów technologicznych do tych trendów ekologicznych. Zarządzanie operacyjne Apple Inc. również wspiera wysiłki biznesowe w celu wykorzystania możliwości związanych z tymi trendami.

Faktory prawne, które ograniczają Apple

Prawne czynniki zewnętrzne w odległym lub makrośrodowisku Apple tworzą zagrożenia dla firmy. Ten aspekt ram analizy PESTEL/PESTLE wskazuje na wpływ prawa lub regulacji na przedsiębiorstwa. W przypadku firmy Apple najbardziej znaczącymi prawnymi czynnikami zewnętrznymi są:

1. Wzrastające regulacje dotyczące prywatności (szansa & zagrożenie)
2. Podważenia prawne przeciwko polityce i praktykom Apple (zagrożenie)

Nacisk rządów na prywatność w erze cyfrowej spowodował wzrost regulacji dotyczących prywatności w firmach takich jak AppleInc. Ten prawny czynnik zewnętrzny jest zagrożeniem, które może nałożyć kosztowne regulatorycompliance wymagania i więcej ograniczeń na firmę technologiczną. Jednak niniejsza analiza PESTEL/PESTLE identyfikuje ten sam czynnik zewnętrzny jako trend, który stanowi dla Apple szansę na pobudzenie biznesu poprzez wzmocnienie środków ochrony prywatności. Ponadto, firma stoi przed wyzwaniami prawnymi związanymi z jej praktykami i polityką w zakresie obsługi posprzedażnej i innych obszarów działalności. Na przykład, między innymi w Australii, Unii Europejskiej i Stanach Zjednoczonych, firma spotkała się z ostrą krytyką i bataliami prawnymi dotyczącymi jej polityki w zakresie usług naprawczych świadczonych przez podmioty zewnętrzne. W oparciu o tę część modelu analizy PESTEL/PESTLE, Apple musi położyć nacisk na ochronę prywatności i zgodność z przepisami we wszystkich swoich produktach, a także rozważyć dostosowanie swoich polityk i praktyk w celu uwzględnienia obecnych nacisków prawnych na firmę.

Apple Inc. PESTEL/PESTLE Analysis – Recommendations

Ta analiza PESTEL/PESTLE pokazuje, że większość czynników zewnętrznych w odległym lub makrośrodowisku firmy Apple stwarza możliwości. Biorąc pod uwagę obecną pozycję firmy w branży, może ona wykorzystać te szanse w celu rozszerzenia swojego zasięgu na globalnym rynku towarów i usług informatycznych. Apple musi jednak opracować odpowiednie strategie, aby skutecznie przeciwdziałać zidentyfikowanym zagrożeniom, zwłaszcza tym w wymiarze prawnym zdalnego lub makrootoczenia. Na podstawie przeprowadzonej analizy PESTEL/PESTLE można oczekiwać, że Apple utrzyma swoją silną pozycję w branży. Niemniej jednak, dynamika rynku i obecność agresywnych konkurentów może drastycznie zmienić strategiczną pozycję firmy. W tym kontekście krytyczne znaczenie ma dalsze doskonalenie mocnych stron zidentyfikowanych w analizie SWOT firmy Apple Inc.

• Witryna e-commerce firmy Apple Inc.
• Apple Inc – Środowisko.
• Apple Inc – Formularz 10-K.
• Apple Inc – Odpowiedzialność dostawców.
• Cherney, M. (2018). Apple Fined as Customers Win a Right-to-Repair Fight. The Wall Street Journal.
• Dockalikova, I., & Klozikova, J. (2014, listopad). Metody MCDM w praktyce: Określanie istotności kryteriów analizy PESTEL. In European Conference on Management, Leadership & Governance (p. 418). Academic Conferences International Limited.
• Jennings, R. (2018). Why These Contractors Had to Help Apple Cut Air Pollution In China. Forbes.
• Murphey, M., & Gause, R. (1974). UCF Research Guides. Business Research-Industry Analysis. PESTLE Analysis. Business Horizons, 17(5), 27-38.
• U.S. Department of Commerce – International Trade Administration – The Media and Entertainment Industry in the United States.
• U.S. Department of Commerce – International Trade Administration – The Semiconductors Industry in the United States.
• Departament Handlu USA – International Trade Administration – The Software and Information Technology Services Industry in the United States.
• Wiens, K., & Gordon-Byrne, G. (2017). Why We Must Fight For The Right To Repair Our Electronics (Dlaczego musimy walczyć o prawo do naprawy naszej elektroniki). IEEE Spectrum.
• Yuksel, I. (2012). Opracowanie wielokryterialnego modelu decyzyjnego do analizy PESTEL. International Journal of Business and Management, 7(24), 52.

.