Apple Inc. Analiză și recomandări PESTEL/PESTLE

Un iPhone, unul dintre cele mai bine vândute produse ale Apple. O analiză PESTEL/PESTLE a Apple Inc. indică faptul că majoritatea factorilor externi din mediul îndepărtat sau macro-mediu al companiei prezintă oportunități pentru afacerea de electronice de consum și servicii de tehnologie a informației. (Foto: Domeniu public)

Performanța ridicată a Apple Inc. este legată de eficiența în abordarea factorilor externi din mediul îndepărtat sau macro-mediul companiei. Succesul corporației este rezultatul unui management strategic care exploatează oportunitățile și protejează afacerea de amenințările din industria electronicelor de consum și a serviciilor de tehnologia informației. Această analiză PESTEL/PESTLE a Apple Inc. identifică cei mai importanți factori externi pe care compania trebuie să îi abordeze în mod strategic în mediul său industrial. Cadrul de analiză PESTEL/PESTLE evaluează factorii politici, economici, socioculturali, tehnologici, ecologici și juridici relevanți pentru afacere. Acești factori strategici sunt oportunități sau amenințări care influențează performanța afacerii în raport cu concurenții, cum ar fi Google, Microsoft, Amazon, Samsung, IBM, Dell, HP, Sony, Lenovo, Huawei și LG. Deși Apple deține o poziție de lider, în special pe piața produselor electronice de consum premium, această analiză PESTEL/PESTLE arată că întreprinderea trebuie să continue să își evolueze strategiile pentru a-și păstra poziția de lider. Eficiența în abordarea acestor factori strategici externi asigură faptul că Apple rămâne puternică în ciuda concurenței dure de pe piața globală.

Factorii externi din mediul îndepărtat sau macro-mediul Apple indică valoarea managementului strategic și a planificării strategice flexibile pe termen lung în gestionarea factorilor externi. Această analiză PESTEL/PESTLE servește drept ghid pentru procesele de formulare strategică pentru a aborda presiunile externe cu care se confruntă corporația tehnologică. Strategia generică a Apple Inc. pentru avantaj competitiv și strategiile intensive pentru creștere sunt exemple de congruență strategică pentru contracararea acestor presiuni.

Factori politici care afectează afacerile Apple

Factorii externi politici din mediul îndepărtat sau macro-mediul Apple prezintă în principal oportunități. Acest aspect al modelului de analiză PESTEL/PESTLEindică influența guvernelor și a organizațiilor conexe asupra afacerilor.În cazul Apple, următorii sunt câțiva dintre principalii factori externi politici:

  1. Îmbunătățirea politicilor de comerț liber (oportunitate)
  2. Politică stabilă în țările dezvoltate (oportunitate)
  3. Conflicte comerciale, în special între U.S.A. și SUA.S.U.A. și China (amenințare)

Politicile de comerț liber mai bune în general se creează în timp. Acest factor strategic extern crește oportunitățile pentru Apple Inc. de a distribui mai multe produse în întreaga lume. Această analizăPESTEL/PESTLE identifică, de asemenea, stabilitatea peisajului politic din țările dezvoltate ca fiind o oportunitate pentru Apple de a se dezvolta, având în vedere problemele politice reduse care afectează operațiunile comerciale din aceste țări. În ciuda acestor tendințe care prezintă oportunități, factorul politic extern reprezentat de disputele comerciale, în special între Statele Unite și China, reprezintă o amenințare la adresa creșterii potențiale a companiei și a veniturilor din vânzările globale ale produselor sale, cum ar fi produsele electronice de consum. De exemplu, tensiunile din ce în ce mai mari dintre China și Statele Unite ar putea determina China să impună tarife mai mari pentru componentele electronice importate utilizate în asamblarea produselor Apple. Pe baza acestei părți a analizei PESTEL/PESTLE, Apple își poate îmbunătăți performanța profitând de oportunitățile politice din mediul său îndepărtat sau macro-mediu, deși este nevoie de prudență pentru a asigura stabilitatea în ciuda disputelor comerciale.

Factori economici importanți pentru Apple Inc.

Majoritatea factorilor economici externi din mediul îndepărtat sau macro-mediu al Apple creează oportunități. Acestaspect al modelului de analiză PESTEL/PESTLEindică condițiile pieței și ale industriei care au impact asupra firmelor. În acest caz de analiză externă a AppleInc. următorii factori economici externi sunt cei mai semnificativi:

  1. Economiile stabile ale țărilor dezvoltate (oportunitate)
  2. Creșterea rapidă a țărilor în curs de dezvoltare (oportunitate)
  3. Creșterea veniturilor disponibile în rândul clienților țintă (oportunitate)

Stabilitatea economică a țărilor dezvoltate creează oportunități pentru expansiunea Apple. Cu toate acestea, creșterea rapidă a țărilor în curs de dezvoltare este un factor economic extern mai semnificativ în acest caz de analiză PESTEL/PESTLE, în ceea ce privește sprijinul pentru creșterea afacerii tehnologice. De exemplu, ratele ridicate de creștere economică din țările asiatice reprezintă oportunități pentru Apple de a-și crește veniturile prin vânzări pe aceste piețe externe. În legătură cu aceasta, veniturile disponibile mai mari creează mai multe oportunități de a vinde produsele tehnologice relativ scumpe ale companiei. În exploatarea acestor oportunități economice, este esențial să se ia în considerare forțele concurențiale de pe piața internațională, așa cum sunt descrise în analiza celor cinci forțe ale lui Porter pentru Apple Inc. Acești factori strategici externi indică un potențial de creștere pentru corporație și pentru concurenții săi, în special pentru marile firme multinaționale precum Samsung. Pe baza acestei părți a cadrului de analiză PESTEL/PESTLE, viteza și eficiența sunt esențiale în eforturile de creștere și extindere ale Apple Inc. deoarece concurenții vizează, de asemenea, aceleași oportunități economice.

Factori sociali/socioculturali în mediul industrial al Apple

Afactorii sociali/socioculturali din mediul industrial al Apple

Afactura Apple este supusă efectelor tendințelor sociale sau socioculturale. Acestaspect al modelului de analiză PESTEL/PESTLE indică factorii sociali externi care influențează comportamentele și așteptările consumatorilor. În cazul Apple, următoarele tendințe socio-culturale sunt semnificative în mediul îndepărtat sau macro-mediu:

  1. Utilizarea în creștere a accesului mobil (oportunitate)
  2. Dependența tot mai mare față de sistemele digitale (oportunitate)
  3. Sentimente internaționale anti-Apple (amenințare)

Utilizarea în creștere a accesului mobil este o oportunitate pentru creșterea veniturilor Apple Inc. Acest factor social extern se referă la creșterea cererii de dispozitive precum smartphone-urile și tabletele. Această analiză PESTEL/PESTLE indică, de asemenea, dependența tot mai mare de sistemele digitale, care este o altă tendință socioculturală ce creează oportunități pentru Apple de a vinde mai multe produse pe baza unei cereri mai mari. În ciuda acestor oportunități, compania se confruntă cu amenințarea socială a opoziției împotriva operațiunilor sale comerciale. Sentimentele anti-Apple sunt în creștere, punând sub semnul întrebării practicile de afaceri, cum ar fi procesele intentate de companie împotriva furnizorilor de servicii de reparații terțe care repară produse precum iPhone și MacBook. În contextul analizei PESTEL/PESTLE, aceste sentimente au potențialul de a reduce imaginea de marcă și încrederea consumatorilor în produsele tehnologice ale corporației. Acești factori socioculturali subliniază importanța strategiei de responsabilitate socială corporativă a Apple Inc. O astfel de strategie contribuie la satisfacerea părților interesate, inclusiv a clienților și a guvernelor. În plus, cultura corporativă a Apple Inc. este un factor relevant, deoarece influențează calitatea serviciilor oferite clienților. Abordarea culturală internă a companiei trebuie să se alinieze cu tendințele socioculturale care influențează piața globală. În această parte a analizei PESTEL/PESTLE a Apple Inc. sunt identificate oportunitățile de creștere, precum și amenințările la adresa afacerii. Aceste preocupări strategice necesită ca întreprinderea să continue să își îmbunătățească politicile și practicile, precum și abordările sale privind inovarea tehnologică. De asemenea, mixul de marketing sau cei 4P ai Apple Inc. trebuie să includă strategii care să se potrivească cu astfel de factori externi sociali.

Factorii tehnologici din mediul de afaceri al Apple

Factorii externi tehnologici din mediul îndepărtat sau macro-mediul Apple oferă în generaloportunități pentru întreprindere. În acest aspect al cadrului de analiză PESTEL/PESTLE, tehnologiile actuale și tendințele tehnologice sunt evaluate pe baza efectului lor asupra condițiilor de afaceri. În cazul analizei externe a Apple, următorii factori externi tehnologici sunt cei mai semnificativi:

  1. Creșterea cererii de cloud computing (oportunitate)
  2. Creșterea integrării tehnologice în afaceri (oportunitate)
  3. Creșterea pieței de telefonie mobilă (oportunitate)
  4. Creșterea capacităților tehnologice ale altor firme (amenințare)

Această analiză PESTEL/PESTLE a companiei Apple Inc. identifică cererea tot mai mare de cloud computing ca fiind o oportunitate de creștere a afacerii. Compania oferă în prezent servicii cloud, deși într-o măsură limitată. În exploatarea acestei oportunități, împreună cu sprijinul din partea structurii corporative a Apple Inc., dezvoltarea unei infrastructuri cloud extinse ar putea maximiza profitabilitatea afacerii în ceea ce privește oferirea de servicii de cloud-computing. În legătură cu aceasta, factorul strategic extern de creștere a integrării tehnologice prezintă oportunitatea de a îmbunătăți serviciile companiei și de a crește afacerea prin oferirea bunurilor și serviciilor sale tehnologice unui număr mai mare de clienți, inclusiv organizații. În plus, această analiză PESTEL/PESTLE include creșterea pieței de telefonie mobilă ca o oportunitate pentru Apple Inc. de a obține venituri mai mari, inclusiv venituri prin intermediul App Store și al platformelor conexe de distribuție a conținutului digital. Cu toate acestea, avansul tehnologic al altor firme amenință compania, deoarece mai mulți jucători noi ar putea intra pe piață. Astfel, pentru a asigura realizarea viziunii corporative și a declarațiilor de misiune ale Apple Inc. este benefică consolidarea capacităților de afaceri pentru a exploata oportunitățile și a proteja afacerea împotriva amenințărilor concurențiale prezentate în această parte a analizei PESTEL/PESTLE.

Factori ecologici/de mediu

Factorii ecologici din mediul îndepărtat sau macro-mediul AppleInc. oferă oportunități de îmbunătățire a afacerii. Acest aspect al modelului de analiză PESTEL/PESTLE evidențiază tendințele ecologice și impactul acestora asupra afacerii. În cazul Apple, următoriifactori ecologici externi sunt cei mai importanți:

  1. Tendința de sustenabilitate a afacerilor (oportunitate)
  2. Tendința de eficiență energetică (oportunitate)

Tendința de sustenabilitate a afacerilor este un factor ecologic legat de favorizarea din ce în ce mai mare în rândul întreprinderilor de a adopta practici sustenabile, pe baza preocupărilor legate de impactul negativ al operațiunilor de afaceri asupra mediului. În această analiză PESTEL/PESTLE a companiei Apple Inc., o astfel de tendință ecologică oferă oportunitatea de a consolida imaginea corporativă a companiei. În plus, tendința de eficiență energetică este un factor extern ecologic care promovează adoptarea de tehnologii noi și mai eficiente în rândul întreprinderilor și al clienților. Apple are oportunitatea de a-și îmbunătăți eficiența costurilor operaționale în această privință, oferind în același timp produse mai atractive unei populații de clienți din ce în ce mai conștienți de mediu. Pe baza acestei părți a modelului de analiză PESTEL/PESTLE, Apple abordează acești factori ecologici/de mediu în mediul său îndepărtat sau macro-mediu. Compania dispune de măsuri strategice pentru a-și ajusta operațiunile și produsele tehnologice pentru a răspunde la aceste tendințe ecologice. Managementul operațiunilor Apple Inc. sprijină, de asemenea, eforturile afacerii de a exploata oportunitățile acestor tendințe.

Factori legali care limitează Apple

Factorii externi legali din mediul îndepărtat sau macro-mediu al Apple creează amenințări pentru afacere. Acest aspect al cadrului de analiză PESTEL/PESTLEindică impactul legilor sau reglementărilor asupra afacerilor. În cazul Apple, următorii sunt cei mai importanți factori externi legali:

  1. Creșterea reglementărilor privind confidențialitatea (oportunitate & amenințare)
  2. Provocări legale împotriva politicilor și practicilor Apple (amenințare)

Presiunea guvernelor asupra confidențialității în era digitală a dus la creșterea reglementărilor privind confidențialitatea asupra întreprinderilor precum AppleInc. Acest factor juridic extern este o amenințare care ar putea impune cerințe costisitoare de conformitate cu reglementările și mai multe limite asupra companiei de tehnologie. Cu toate acestea, această analizăPESTEL/PESTLEidentifică același factor extern ca fiind o tendință care prezintă oportunitatea ca Apple să își stimuleze afacerile prin măsuri îmbunătățite de confidențialitate. În plus, compania se confruntă cuprovocări juridice legate de practicile și politicile sale privind serviciile post-vânzare și alte domenii de activitate. De exemplu, în Australia, Uniunea Europeană și Statele Unite, printre alte țări, compania s-a confruntat cu critici puternice și bătălii juridice în ceea ce privește politicile sale privind serviciile de reparații prestate de terți. Pe baza acestei părți a modelului de analiză PESTEL/PESTLE, Appletrebuie să pună accentul pe protecția vieții private și pe respectarea reglementărilor în toate produsele sale și să ia în considerare ajustarea politicilor și practicilor sale pentru a face față presiunilor juridice actuale asupra afacerii.

Apple Inc. Analiza PESTEL/PESTLE – Recomandări

Această analiză PESTEL/PESTLE arată că majoritatea factorilor externi din mediul îndepărtat sau macro-mediul Apple oferă oportunități. Având în vedere poziția sa actuală în industrie, compania poate exploata aceste oportunități pentru a-și extinde aria de acoperire pe piața globală a bunurilor și serviciilor din domeniul tehnologiei informației. Cu toate acestea, Apple trebuie să dezvolte strategii adecvate pentru a aborda în mod eficient amenințările identificate, în special cele din dimensiunea juridică a mediului său îndepărtat sau macro-mediu. Pe baza acestei analize PESTEL/PESTLE, este de așteptat ca Apple să rămână pe poziția sa puternică în industrie. Cu toate acestea, dinamica pieței și prezența unor concurenți agresivi ar putea schimba drastic poziția strategică a companiei. În acest context, este extrem de important să se îmbunătățească în continuare punctele forte identificate în analiza SWOT a Apple Inc.

  • Apple Inc.’s E-commerce Website.
  • Apple Inc. – Environment.
  • Apple Inc. – Form 10-K.
  • Apple Inc. – Supplier Responsibility.
  • Cherney, M. (2018). Apple amendată în timp ce clienții câștigă o luptă pentru dreptul la reparații. The Wall Street Journal.
  • Dockalikova, I., & Klozikova, J. (2014, noiembrie). Metode MCDM în practică: Determining the Significance of PESTEL Analysis Criteria (Determinarea semnificației criteriilor de analiză PESTEL). În European Conference on Management, Leadership & Governance (p. 418). Academic Conferences International Limited.
  • Jennings, R. (2018). De ce acești contractori au trebuit să ajute Apple să reducă poluarea aerului în China. Forbes.
  • Murphey, M., & Gause, R. (1974). UCF Research Guides. Business Research-Industry Analysis. Analiza PESTLE. Business Horizons, 17(5), 27-38.
  • U.S. Department of Commerce – International Trade Administration – The Media and Entertainment Industry in the United States.
  • U.S. Department of Commerce – International Trade Administration – The Media and Entertainment Industry in the United States. Departamentul de Comerț – Administrația Comerțului Internațional – The Semiconductors Industry in the United States.
  • U.S. Department of Commerce – International Trade Administration – The Software and Information Technology Services Industry in the United States.
  • Wiens, K., & Gordon-Byrne, G. (2017). De ce trebuie să luptăm pentru dreptul de a ne repara electronicele. IEEE Spectrum.
  • Yuksel, I. (2012). Dezvoltarea unui model de luare a deciziilor multicriteriale pentru analiza PESTEL. International Journal of Business and Management, 7(24), 52.

.