Ansikten i nätverket för AMBER Alert: Massachusetts

Nicole Morell har arbetat för Massachusetts State Police i 21 år och blev delstatens AMBER Alert-samordnare 2007. Sergeant Morell arbetade också med Missing Persons Clearinghouse i tre år. Hon har tidigare arbetat som inspektör för Worcester County State Police Detective Unit och utrett stora brott, bland annat försvinnandet och mordet på Molly Bish. Sergeant Morrell arbetade också som narkotikadetektiv under täckmantel.

Vad är unikt för ert AMBER Alert- och Clearinghouse-program, och vad tror du bidrar till att göra era program framgångsrika?

En av de unika aspekterna av vårt program är det sammanhållna partnerskapet mellan delstaterna i New England och den vikt som dessa delstater lägger vid att hålla årliga möten för att bygga upp och upprätthålla starka relationer mellan samordnarna. De gör det möjligt för varje myndighet att skaffa sig kunskap och erfarenhet genom tidigare utfärdade larm och granskning av planer och kriterier för AMBER Alert.

På grund av sammanhållningen mellan de nordöstra delstaterna har alla delstater enats om att när ett larm bekräftas eller när det finns trovärdiga bevis för att en misstänkt person har tagit sig in i en annan delstat, kommer det inte att finnas någon tidsfördröjning för utfärdandet av larmet.

När det gäller vårt partnerskap med medierna träffade vårt program Massachusetts Broadcasters Association för ett par år sedan för att diskutera bästa praxis för en aktivering. Som ett resultat av den kommunikation och förståelse som byggdes upp genom den insatsen har medierna inte tillkännagivit en varning i förtid utan väntar på att vårt kontor ska skicka dem ett pressmeddelande där de informeras om att en varning har aktiverats.

Sedan lagstiftningen om Missing Person/AMBER Alert antogs har jag varit en av de sittande medlemmarna i kommittén för arbetsgruppen för Missing Persons Task Force. Arbetsgruppen diskuterar sätt att förbättra utredningar av försvunna personer (ungdomar).

Vilka utmaningar står ni inför när det gäller att upprätthålla effektiviteten och styrkan i era AMBER Alert- och Clearinghouse-program?

Finansiering och brist på personal.

Vad skulle ni vilja se hända med era AMBER Alert- och Clearinghouse-program i framtiden? Vilken är er vision för programmen?

Kombinera alla AMBER Alert- och Clearinghouse-program. När byråerna är förenade har de så mycket större möjligheter att hjälpa till att lösa fall av försvunna barn.

Dela gärna detaljer om din mest minnesvärda framgångshistoria i arbetet med ett fall av försvunnet barn. Hur stödde AMBER Alert och clearingcentrets verksamhet resultatet? Vilka var de viktigaste lärdomarna?

Ett mord inträffade i juli 2011 i norra New York. New York State Police aktiverade inte omedelbart utan bad Massachusetts, New Hampshire och Connecticut att aktivera sig, vilket de också gjorde. Under mötet efter händelsen diskuterade vi vikten av att det begärande organet också gick med på att aktivera. Även om ett larm normalt inte aktiveras för att lokalisera en misstänkt person som är efterlyst för att ha flytt från en brottsplats, bör den begärande myndigheten utfärda ett larm av flera anledningar: kidnapparen är misstänkt för ett mord, risken för att ett barn skadas eller mördas ökar och barnet anses vara i fara på grund av polisens sökning, vilket kan resultera i en förföljelse med motorfordon eller våld när den misstänkte lokaliseras.

Hur har din karriär och dina livserfarenheter, inklusive ditt arbete som AMBER Alert-samordnare och Clearinghouse Manager, stärkt ditt engagemang för att hjälpa hotade, försvunna och bortförda barn?

Sedan Massachusetts AMBER Alert-program startade 2002 har vi haft en 100-procentig framgång. Jag tillskriver detta vår grupps utredningskunskaper, som består av en heltidsanställd och två deltidsanställda samordnare med 30 års gemensam utredningserfarenhet. Vårt team består också av sju kriminalkommissarier från vår avdelning för utredningstjänster. Vårt team förstår vikten av att agera snabbt men effektivt för att återskapa vår mest utsatta befolkning.