The Apex of it All

The Apex CenterArvada, Colo.

By Margaret Ahrweiler

FOTO COURTESY OF NORTH JEFFCO PARK AND RECREATION DISTRICT

„Nedělejte si malé plány. Nemají žádné kouzlo, které by rozproudilo lidskou krev.“ Centrum Apex, korunní klenot North Jeffco Park and Recreation District, se sice nachází v Arvadě v Kolumbii, ale jeho filozofické kořeny patří Chicagu z přelomu století, kde urbanista Daniel Burnham vyslovil tento slavný pokyn.

Komplex o rozloze 168 500 metrů čtverečních, který byl otevřen v září 2000, je jedním z největších veřejných rekreačních center v zemi. Spíše než otázka, co nabízí, by možná stačilo méně dechu nebo prostoru k odpovědi na tuto otázku: Co v něm není?

I tak lze uvést nepříliš stručný výčet jeho zařízení – všechna jsou viditelná z několikapatrového centrálního atria a zvýrazněná kolorádskou hornickou tematikou:

• Dvě kryté ledové arény o velikosti NHL, jedna s kapacitou až 900 osob
• Tři tělocvičny o plné velikosti
• Tématický vodní komplex o rozloze 23 000 čtverečních stop s bazénem pro aktivity se dvěma 150metrovými skluzavkami, upoutanými plovoucími kládami, vodním basketbalem/volejbalem a vířivou plochou; čtyřdráhový kruhový bazén; lázně pouze pro dospělé; rodinné lázně; a centrálním hracím bazénem s nulovou hloubkou a jedinečným krytým vodním hřištěm
• Třicetimetrovou lezeckou stěnou
• Apex Clubhouse Adventure Center, víceúrovňovým krytým hřištěm o rozloze 2 300 čtverečních stop
• Místností pro hlídání dětí o rozloze 1 000 čtverečních stop
• 1,200 čtverečních stop, společenská místnost pro dospělé a seniory s cateringovou kuchyní
• Místnost pro pořádání večírků o rozloze 1 200 čtverečních stop mezi vodními a ledovými plochami, s kuchyní a voděodolnou konstrukcí
• Občerstvení Blue View Café
• The Ice Box, stánek s koncesí
• The Edge, rodinné a teenagerské centrum o rozloze 1 200 čtverečních stop
• Centrum kardiovaskulárního/posilovacího tréninku o rozloze 3 400 čtverečních stop s výhledem na lezeckou stěnu
• Čtyřdráhová běžecká dráha
• 3 500 čtverečních stop šaten, včetně rodinných šaten
• prostor pro registraci/služby pro hosty
• prostor pro přijímání klientů

a v neposlední řadě

• prostor pro administrativu o rozloze 2 500 čtverečních stop

„Naším záměrem bylo vybudovat zařízení, které by splňovalo všechny potřeby všech našich obyvatel,“ říká Faith Gregor, marketingová ředitelka společnosti North Jeffco. „A je jedinečné nejen tím, co se v něm nachází, ale i tím, že je tak vizuálně přitažlivé.“

Po obdivu nad tím, co všechno nabízí, vyvstává samozřejmá otázka: Jak se to sakra společnosti North Jeffco podařilo?

Odpověď se skrývá v kreativitě jeho zaměstnanců (kteří si vzali Burnhamova slova k srdci), v náklonnosti obyvatel okresu k rekreaci a v talentu jeho projekčního a stavebního týmu.

Semínko k vybudování Apexu bylo poprvé zaseto v roce 1995, kdy byl přijat Rob Robinson, výkonný ředitel North Jeffco. Ten přinesl vizi sjednocení značně rozptýlených zařízení a aktivit okresu, určených pro 115 000 obyvatel, pod jednu střechu. Správní rada a zaměstnanci začali v roce 1996 vyhodnocovat potřeby zařízení. Na prvním místě seznamu přání byly dvě nové kryté ledové plochy, které měly nahradit 25 let staré kluziště, jehož kapacita byla překročena a které mělo být zrekonstruováno. Dále okres zahájil dialog s obyvateli. Prostřednictvím dvou průzkumů, po nichž následoval tucet městských schůzí, poskytli obyvatelé náměty na vše od výběru místa až po detaily návrhu budovy.

Jako u každého velkého veřejného zařízení platí, že vůle stavět neznamená nic bez způsobu financování a pozemku. Poté, co okres zjistil, co budova potřebuje, stanovil navrhovanou emisi dluhopisů na 25 milionů dolarů a zahájil tematickou kampaň „Co z toho budete mít?“, aby zvýšení daní prodal voličům. S tak velkým počtem obyvatel se okres domníval, že může získat 25 milionů dolarů bez příliš velkého dodatečného daňového zatížení voličů. Jeho kampaň ukazovala, jaký přínos bude mít Apex pro různé uživatele: mimo jiné pro rodiny, mládež, seniory a sportovní organizace. Ti reagovali dobře:

Tým Apexu identifikoval téměř 100 potenciálních lokalit, než je zúžil na tři možnosti. Vybraná lokalita, 13 akrů zemědělské půdy obklopené pozemky ve vlastnictví města, se nejlépe osvědčila díky své centrální poloze. A původní majitelé pozemku na místě stále žijí – společnost North Jeffco souhlasila s tím, že dům zachová do konce jejich života.

Ačkoli emise dluhopisů poskytla prostředky na výstavbu, Apex se musel živit sám, aby přežil. Okres vsadil na vysoké využití a stanovil přijatelné uživatelské poplatky. Kombinovaná roční rodinná vstupenka, která zahrnuje využívání vodního centra a kluziště, stojí pouze 950 dolarů. Denní vstupné do centra, s výjimkou kluziště, začíná na 2 dolarech pro děti do 6 let a končí na 5,50 dolarech pro dospělé nerezidenty. Denní permanentka na kluziště stojí 3,75 dolaru pro dospělé rezidenty a děti starší 6 let a 4,50 dolaru pro nerezidenty.

Jejich instinkt se ukázal jako správný: Apex je od svého otevření v zisku. V roce 2000 vykázal příjmy ve výši 1,4 milionu dolarů oproti výdajům ve výši necelých 1,2 milionu dolarů; pro rok 2001 se předpokládají příjmy ve výši 3,2 milionu dolarů oproti výdajům ve výši 2,8 milionu dolarů. Za měsíc navštíví zařízení v průměru 38 765 lidí – to je 1 292 lidí každý den.

Ačkoli větší často znamená lepší, pokud jde o přitažlivost pro uživatele, obrovská rekreační centra přinášejí vlastní jedinečné problémy, včetně mechaniky vytápění a chlazení budovy s diametrálně odlišným prostředím – bazény, dvě ledové plochy, fitness, šatny a zasedací prostory, abychom jmenovali alespoň některé. A zatímco dobré vnitřní prostředí je považováno za samozřejmost, špatné prostředí může uživatele odradit a způsobit desítky let trvající frustraci.

„Mechanickým aspektům není vždy věnována velká pozornost ze strany majitelů objektů, ale mohou budovu vytvořit nebo zničit z hlediska komfortu, funkčnosti a prostě toho, aby celá věc fungovala správně,“ vysvětluje Dave Hammel, ředitel denverské architektonické kanceláře Barker, Rinker, Seacat & Partners a hlavní projektant centra Apex.

Centrum Apex potřebovalo chlad a nízkou vlhkost pro ledové arény, teplo a vysokou vlhkost pro vodní centrum a neutrální prostředí pro lidi ve zbytku budovy.

Pro dosažení tohoto cíle společnost Hammel a inženýři ABS Consultants rozdělili budovu na jednotlivé oblasti, přičemž každou z nich obsluhovaly samostatné typy střešních jednotek HVAC. Ve vodním centru se projekční tým snažil zajistit, aby tato zóna byla hermeticky uzavřená, s podtlakem vzduchu, aby zápach chlóru a vlhkost neprosakovaly do zbytku budovy. Speciální utěsnění spojů střechy a stěn pomohlo oddělit tuto „atmosféru“ i od ostatních částí budovy. Jinde dva oddělené systémy a vysoušecí odvlhčovač udržují ledové plochy chladné a suché. A centrální kotel, chladicí věž a chladicí zařízení, které zajišťuje cirkulaci studené vody, vytápějí a chladí zbytek budovy. Vzhledem k suchému podnebí v oblasti Denveru byl tým schopen čerpat venkovní vzduch a regulovat tak i vlhkost uvnitř budovy.

„Opravdu jsme tvrdě pracovali na tom, abychom získali nejlepší možný design a vybavení,“ říká Gregor. „Systémy jsou opravdu výkonné věci a vše funguje skvěle. Je to obrovský pokrok oproti typickému rekreačnímu centru.“

V příštím čísle, v druhé části, se budeme zabývat unikátním vodním zařízením v centru Apex.

Další informace
North Jeffco Park and Recreation District: 303-424-2739
nebo navštivte www.apexcenter.org

Barker Rinker Seacat Architecture: 303-455-1366
nebo navštivte www.brsarch.com

ABS Consultants: 303-623-6200