Apple Inc. PESTEL/PESTLE-analyysi ja suositukset

Apple Inc:n hyvä suorituskyky liittyy tehokkuuteen yrityksen etä- tai makroympäristön ulkoisten tekijöiden käsittelyssä. Yrityksen menestys on seurausta strategisesta johtamisesta, jolla hyödynnetään mahdollisuuksia ja suojellaan yritystä uhkilta kulutuselektroniikan ja tietotekniikkapalvelujen toimialoilla. Tässä Apple Inc:n PESTEL/PESTLE-analyysissä yksilöidään merkittävimmät ulkoiset tekijät, joihin yrityksen on strategisesti puututtava toimialaympäristössään. PESTEL/PESTLE-analyysin puitteissa arvioidaan liiketoiminnan kannalta merkityksellisiä poliittisia, taloudellisia, sosiokulttuurisia, teknologisia, ekologisia ja oikeudellisia tekijöitä. Nämä strategiset tekijät ovat mahdollisuuksia tai uhkia, jotka vaikuttavat yrityksen suorituskykyyn suhteessa kilpailijoihin, kuten Googleen, Microsoftiin, Amazoniin, Samsungiin, IBM:ään, Delliin, HP:hen, Sonyyn, Lenovoon, Huaweihin ja LG:hen. Vaikka Applella on johtava asema erityisesti korkealaatuisen kulutuselektroniikan markkinoilla, tämä PESTEL/PESTLE-analyysi osoittaa, että yrityksen on edelleen kehitettävä strategioitaan säilyttääkseen johtoasemansa. Tehokkuus näiden ulkoisten strategisten tekijöiden käsittelyssä varmistaa, että Apple pysyy vahvana huolimatta kovasta kilpailusta maailmanlaajuisilla markkinoilla.

Applen etä- tai makroympäristön ulkoiset tekijät osoittavat strategisen johtamisen ja joustavan pitkän aikavälin strategisen suunnittelun arvon ulkoisten tekijöiden hallinnassa. Tämä PESTEL/PESTLE-analyysi toimii ohjenuorana strategisille muotoiluprosesseille, joilla puututaan teknologiayhtiön kohtaamiin ulkoisiin paineisiin. Apple Inc:n yleinen kilpailuetua koskeva strategia ja intensiiviset kasvustrategiat ovat esimerkkejä strategisesta yhteneväisyydestä tällaisten paineiden torjumiseksi.

Poliittiset tekijät, jotka vaikuttavat Applen liiketoimintaan

Poliittiset ulkoiset tekijät Applen etä- tai makroympäristössä tarjoavat pääasiassa mahdollisuuksia. Tämä PESTEL/PESTLE-analyysimallin näkökohta osoittaa hallitusten ja niihin liittyvien organisaatioiden vaikutuksen yrityksiin.Applen tapauksessa seuraavat ovat joitakin tärkeimpiä ulkoisia poliittisia tekijöitä:

1. Vapaakauppapolitiikan edistäminen (mahdollisuus)
2. Vakauspolitiikka kehittyneissä maissa (mahdollisuus)
3. Kaupalliset kiistat, erityisesti Yhdysvaltojen ja Yhdysvaltojen välillä.USA:n ja Kiinan välillä (uhka)

Kaiken kaikkiaan parempi vapaakauppapolitiikka syntyy ajan myötä. Tämä ulkoinen strategiatekijä lisää Apple Inc:n mahdollisuuksia levittää enemmän tuotteitaan ympäri maailmaa. Tässä PESTEL/PESTLE-analyysissä todetaan myös, että kehittyneiden maiden poliittisen toimintaympäristön vakaus on Applen kasvumahdollisuus, kun otetaan huomioon, että poliittiset ongelmat, jotka vaikuttavat liiketoimintaan näissä maissa, ovat vähentyneet. Näistä mahdollisuuksia tarjoavista suuntauksista huolimatta ulkoinen poliittinen tekijä, kauppakiistat erityisesti Yhdysvaltojen ja Kiinan välillä, uhkaa Applen potentiaalista kasvua ja sen tuotteiden, kuten kulutuselektroniikan, maailmanlaajuisia myyntituloja. Esimerkiksi kasvavat Kiinan ja Yhdysvaltojen väliset jännitteet voivat johtaa siihen, että Kiina asettaa korkeammat tullit tuotaville elektroniikkakomponenteille, joita käytetään Applen tuotteiden kokoonpanossa. PESTEL/PESTLE-analyysin tämän osan perusteella Apple voi parantaa tulostaan hyödyntämällä sen etä- tai makroympäristön poliittisia mahdollisuuksia, vaikka varovaisuutta tarvitaankin vakauden varmistamiseksi kauppakiistoista huolimatta.

Taloudelliset tekijät, jotka ovat tärkeitä Apple Inc:lle.

Useimmat taloudelliset ulkoiset tekijät Applen etä- tai makroympäristössä luovat mahdollisuuksia. Tämä PESTEL/PESTLE-analyysimallin osailmoittaa yrityksiin vaikuttavat markkina- ja toimialaolosuhteet. Tässä ulkoisen analyysin kohteena olevassa AppleInc:n tapauksessa seuraavat taloudelliset ulkoiset tekijät ovat merkittävimpiä:

1. Kehittyneiden maiden vakaat taloudet (tilaisuus)
2. Kehittyvien maiden nopea kasvu (tilaisuus)
3. Kohdeasiakkaiden kasvavat käytettävissä olevat tulot (tilaisuus)

Kehittyneiden maiden taloudellinen vakaus luo tilaisuuksia Applen laajentumiselle. Kehitysmaiden nopea kasvu on kuitenkin tässä PESTEL/PESTLE-analyysitapauksessa merkittävämpi ulkoinen taloudellinen tekijä, joka tukee teknologialiiketoiminnan kasvua. Esimerkiksi Aasian maiden korkea talouskasvu tarjoaa Applelle mahdollisuuksia kasvattaa tulojaan myynnin kautta näillä ulkomaisilla markkinoilla. Vastaavasti korkeammat käytettävissä olevat tulot luovat enemmän mahdollisuuksia myydä yrityksen suhteellisen korkeahintaisia teknologiatuotteita. Näiden taloudellisten mahdollisuuksien hyödyntämisessä on olennaista ottaa huomioon kansainvälisillä markkinoilla vallitsevat kilpailuvoimat, kuten Apple Inc:tä koskevassa Porterin viiden voiman analyysissä kuvataan. Nämä ulkoiset strategiset tekijät osoittavat kasvumahdollisuuksia yritykselle ja sen kilpailijoille, erityisesti Samsungin kaltaisille suurille monikansallisille yrityksille. PESTEL/PESTLE-analyysin tämän osan perusteella nopeus ja tehokkuus ovat ratkaisevia Apple Inc:n kasvu- ja laajentumispyrkimyksissä, koska myös kilpailijat tähtäävät näihin samoihin taloudellisiin mahdollisuuksiin.

Yhteiskunnalliset/sosiaalis-kulttuuriset tekijät Applen toimialaympäristössä

Applen liiketoiminta altistuu yhteiskunnallisten tai sosiokulttuuristen kehityssuuntien vaikutuksille. Tämä PESTEL/PESTLE-analyysimallin osa-alue viittaa sosiaalisiin ulkoisiin tekijöihin, jotka vaikuttavat kuluttajien käyttäytymiseen ja odotuksiin. Applen tapauksessa seuraavat sosiokulttuuriset suuntaukset ovat merkittäviä etä- tai makroympäristössä:

1. Mobiilikäytön yleistyminen (mahdollisuus)
2. Lisääntyvä riippuvuus digitaalisista järjestelmistä (mahdollisuus)
3. Kansainväliset Apple-vastaiset mielialat (uhka)

Mobiilikäytön yleistyminen on mahdollisuus kasvattaa Apple Inc:n tuloja. Tämä sosiaalinen ulkoinen tekijä liittyy älypuhelinten ja tablettien kaltaisten laitteiden kasvavaan kysyntään. Tämä PESTEL/PESTLE-analyysi viittaa myös kasvavaan riippuvuuteen digitaalisista järjestelmistä, mikä on toinen sosiokulttuurinen suuntaus, joka luo Applelle mahdollisuuksia myydä enemmän tuotteitaan suuremman kysynnän perusteella. Näistä mahdollisuuksista huolimatta yritys kohtaa yhteiskunnallisen uhan, joka liittyy sen liiketoimintaa vastaan suunnattuun vastustukseen. Applen vastaiset tunteet lisääntyvät ja kyseenalaistavat liiketoimintakäytännöt, kuten yhtiön nostamat kanteet kolmannen osapuolen korjauspalvelujen tarjoajia vastaan, jotka korjaavat iPhonen ja MacBookin kaltaisia tuotteita. PESTEL/PESTLE-analyysin näkökulmasta nämä mielipiteet voivat heikentää tuotemerkin imagoa ja kuluttajien luottamusta yhtiön teknologiatuotteisiin. Nämä sosiokulttuuriset tekijät korostavat Apple Inc:n sosiaalisen vastuun strategian merkitystä. Tällainen strategia auttaa tyydyttämään sidosryhmiä, kuten asiakkaita ja hallituksia. Lisäksi Apple Inc:n yrityskulttuuri on merkityksellinen tekijä, koska se vaikuttaa asiakkaille tarjottavan palvelun laatuun. Yrityksen sisäisen kulttuurisen lähestymistavan on oltava linjassa maailmanlaajuisiin markkinoihin vaikuttavien sosiokulttuuristen suuntausten kanssa. Apple Inc:n PESTEL/PESTLE-analyysin tässä osassa yksilöidään yrityksen kasvumahdollisuuksia ja uhkia. Nämä strategiset huolenaiheet edellyttävät, että yritys jatkaa toimintatapojensa ja käytäntöjensä sekä teknologista innovointia koskevien lähestymistapojensa parantamista. Myös Apple Inc:n markkinointivalikoiman tai 4P:n on sisällettävä strategioita, jotka vastaavat tällaisia sosiaalisia ulkoisia tekijöitä.

Teknologiset tekijät Applen liiketoimintaympäristössä

Teknologiset ulkoiset tekijät Applen etä- tai makroympäristössä tarjoavat yleensä mahdollisuuksia yritykselle. Tässä PESTEL/PESTLE-analyysikehyksen osassa arvioidaan nykyistä teknologiaa ja teknologisia suuntauksia sen perusteella, miten ne vaikuttavat liiketoiminnan edellytyksiin. Applen ulkoisen analyysin tapauksessa seuraavat teknologiset ulkoiset tekijät ovat merkittävimpiä:

1. Pilvilaskennan kysynnän kasvu (mahdollisuus)
2. Teknologisen integraation lisääntyminen yrityksissä (mahdollisuus)
3. Kasvavat mobiilimarkkinat (mahdollisuus)
4. Muiden yritysten teknologisten valmiuksien kasvu (uhka)

Tämä PESTEL/PESTLE-analyysi, jossa tarkastellaan Applen liiketoimintaympäristön ja -ympäristön kehitystä ja sen vaikutuksia. tunnistaa pilvipalveluiden kasvavan kysynnän mahdollisuutena kasvattaa liiketoimintaa. Yritys tarjoaa nyt pilvipalveluja, joskin rajoitetusti. Tätä tilaisuutta hyödyntämällä yhdessä Apple Inc:n yritysrakenteen tuen kanssa laajennetun pilvi-infrastruktuurin kehittäminen voisi maksimoida liiketoiminnan kannattavuuden pilvipalvelujen tarjoamisessa. Teknologisen integraation lisääntymiseen liittyvä ulkoinen strateginen tekijä tarjoaa mahdollisuuden parantaa yrityksen palveluja ja kasvattaa liiketoimintaa tarjoamalla teknologisia hyödykkeitä ja palvelujaan useammille asiakkaille, myös organisaatioille. Lisäksi tämä PESTEL/PESTLE-analyysi sisältää matkaviestinmarkkinoiden kasvun, joka tarjoaa Apple Inc:lle mahdollisuuden lisätä tuloja, mukaan lukien App Storen ja siihen liittyvien digitaalisen sisällön jakelualustojen kautta saatavat tulot. Muiden yritysten teknologinen kehitys uhkaa kuitenkin yritystä, koska markkinoille voi tulla lisää uusia toimijoita. Näin ollen Apple Inc:n yritysvision ja toiminta-ajatuksen saavuttamisen varmistamiseksi on hyödyllistä vahvistaa liiketoimintavalmiuksia mahdollisuuksien hyödyntämiseksi ja yrityksen suojaamiseksi PESTEL/PESTLE-analyysin tässä osassa esitetyiltä kilpailuuhkilta.

EKOLOGISET/YMPÄRISTÖLLISET TEKIJÄT

Apple Inc:n etä- tai makroympäristön ekologiset tekijät tarjoavat mahdollisuuksia liiketoiminnan parantamiseen. Tämä PESTEL/PESTLEanalyysimallin osa-alue korostaa ekologisia suuntauksia ja niiden vaikutuksia liiketoimintaan. Applen tapauksessa seuraavat ekologiset ulkoiset tekijät ovat tärkeimpiä:

1. liiketoiminnan kestävyyssuuntaus (mahdollisuus)
2. energiatehokkuussuuntaus (mahdollisuus)

Liiketoiminnan kestävyyssuuntaus on ekologinen tekijä, joka liittyy yritysten kasvavaan suosioon ottaa käyttöön kestäviä toimintatapoja, koska ne ovat huolissaan yritystoiminnan haitallisista ympäristövaikutuksista. Tässä Apple Inc:n PESTEL/PESTLE-analyysissä tällainen ekologinen suuntaus tarjoaa mahdollisuuden vahvistaa yrityksen yrityskuvaa. Lisäksi energiatehokkuussuuntaus on ekologinen ulkoinen tekijä, joka edistää uudempien ja tehokkaampien teknologioiden käyttöönottoa yritysten ja asiakkaiden keskuudessa. Applella on tältä osin mahdollisuus parantaa operatiivista kustannustehokkuuttaan ja tarjota samalla houkuttelevampia tuotteita yhä ympäristötietoisemmalle asiakaskunnalle. PESTEL/PESTLE-analyysimallin tämän osan perusteella Apple käsittelee näitä ekologisia/ympäristöllisiä tekijöitä kauko- tai makroympäristössään. Yrityksellä on strategisia toimenpiteitä toimintansa ja teknisten tuotteidensa mukauttamiseksi vastaamaan näitä ekologisia suuntauksia. Apple Inc:n operatiivinen johto tukee myös liiketoiminnan pyrkimyksiä hyödyntää näiden suuntausten tarjoamia mahdollisuuksia.

Oikeudelliset tekijät, jotka rajoittavat Applea

Oikeudelliset ulkoiset tekijät Applen etä- tai makroympäristössä aiheuttavat uhkia yritykselle. Tämä PESTEL/PESTLE-analyysikehyksen näkökohta osoittaa lakien tai asetusten vaikutuksen yrityksiin. Applen tapauksessa seuraavat ovat merkittävimpiä oikeudellisia ulkoisia tekijöitä:

1. Yleistyvät tietosuojasäännökset (mahdollisuus & uhka)
2. Oplen toimintatapoja ja käytäntöjä vastaan nostetut oikeudelliset kanteet (uhka)

Hallitusten painostus yksityisyyden suojaan digitaaliaikakaudella on lisännyt yksityisyydensuojaa koskevia säädöksiä, jotka kohdistuvat Applen kaltaisiin yrityksiin. Tämä oikeudellinen ulkoinen tekijä on uhka, joka voi asettaa teknologiayhtiölle kalliita viranomaisvaatimuksia ja lisää rajoituksia. Tässä PESTEL/PESTLE-analyysissä sama ulkoinen tekijä tunnistetaan kuitenkin suuntaukseksi, joka tarjoaa Applelle mahdollisuuden lisätä liiketoimintaansa tehostettujen yksityisyydensuojatoimenpiteiden avulla. Lisäksi yrityksellä on edessään oikeudellisia haasteita, jotka liittyvät sen käytänteisiin ja toimintatapoihin myynnin jälkeisessä palvelussa ja muilla liiketoiminnan osa-alueilla. Esimerkiksi muun muassa Australiassa, Euroopan unionissa ja Yhdysvalloissa yritys on joutunut kohtaamaan voimakasta kritiikkiä ja oikeustaisteluita kolmansien osapuolten korjauspalveluja koskevista käytännöistään. PESTEL/PESTLE-analyysimallin tämän osan perusteella Applen on korostettava yksityisyyden suojaa ja säännösten noudattamista kaikissa tuotteissaan ja harkittava politiikkojensa ja käytäntöjensä mukauttamista liiketoimintaan kohdistuvien nykyisten oikeudellisten paineiden vuoksi.

Apple Inc. PESTEL/PESTLE-analyysi – Suositukset

Tämä PESTEL/PESTLE-analyysi osoittaa, että suurin osa Applen etä- tai makroympäristön ulkoisista tekijöistä tarjoaa mahdollisuuksia. Ottaen huomioon sen nykyisen toimialan aseman yritys voi hyödyntää näitä mahdollisuuksia laajentaakseen toimintaansa maailmanlaajuisilla tietotekniikkatuotteiden ja -palvelujen markkinoilla. Applen on kuitenkin kehitettävä sopivia strategioita vastatakseen tehokkaasti havaittuihin uhkiin, erityisesti niihin, jotka liittyvät sen etä- tai makroympäristön oikeudelliseen ulottuvuuteen. Tämän PESTEL/PESTLE-analyysin perusteella on odotettavissa, että Apple säilyttää vahvan asemansa alalla. Markkinoiden dynamiikka ja aggressiivisten kilpailijoiden läsnäolo voivat kuitenkin muuttaa yrityksen strategista asemaa merkittävästi. Tässä yhteydessä on ratkaisevan tärkeää parantaa edelleen Apple Inc:n SWOT-analyysissä tunnistettuja vahvuuksia.

• Apple Inc:n sähköisen kaupankäynnin verkkosivusto.
• Apple Inc. – Ympäristö.
• Apple Inc. – Lomake 10-K.
• Apple Inc. – Tavarantoimittajien vastuullisuus.
• Cherney, M. (2018). Applea sakotetaan, kun asiakkaat voittavat Right-to-Repair-taistelun. The Wall Street Journal.
• Dockalikova, I., & Klozikova, J. (2014, marraskuu). MCDM-menetelmät käytännössä: PESTEL-analyysin kriteerien merkityksen määrittäminen. In European Conference on Management, Leadership & Governance (s. 418). Academic Conferences International Limited.
• Jennings, R. (2018). Miksi näiden urakoitsijoiden piti auttaa Applea vähentämään ilmansaasteita Kiinassa. Forbes.
• Murphey, M., & Gause, R. (1974). UCF Research Guides. Business Research-Industry Analysis. PESTLE-analyysi. Business Horizons, 17(5), 27-38.
• U.S. Department of Commerce – International Trade Administration – The Media and Entertainment Industry in the United States.
• U.S. Department of Commerce – International Trade Administration – The Semiconductors Industry in the United States.
• U.S. Department of Commerce – International Trade Administration – The Software and Information Technology Services Industry in the United States.
• Wiens, K., & Gordon-Byrne, G. (2017). Why We Must Fight For The Right To Repair Our Electronics. IEEE Spectrum.
• Yuksel, I. (2012). Monikriteerisen päätöksentekomallin kehittäminen PESTEL-analyysia varten. International Journal of Business and Management, 7(24), 52.