Belk
Histoire ancienneEdit
Belk a été fondé en 1888 par William Henry Belk à Monroe, en Caroline du Nord, à l’extérieur de Charlotte. Le magasin s’est d’abord appelé New York Racket, puis Belk Brothers, après que Belk ait fait de son frère, le médecin Dr John Belk, son associé. Belk achetait en volume pour répercuter les économies et vendait à prix fixe, une pratique relativement inhabituelle à l’époque.
En 1909, l’entreprise avait transféré son siège social à Charlotte et construit un énorme magasin phare à l’angle des rues Trade et Tryon dans le centre-ville de Charlotte, qui restera le siège de l’entreprise jusqu’à sa fermeture en 1988 pour faire place à la construction de ce qui est aujourd’hui le Bank of America Corporate Center. L’entreprise a connu une croissance régulière, s’appuyant sur les « ventes à prix cassés » et la publicité pour développer l’entreprise et accroître son influence dans tout le Sud.
Débutant en 1921 avec les magasins Leggett Bros de South Boston, en Virginie, la société Belk s’est développée en investissant dans divers partenariats avec des marchands locaux sur les marchés voisins. La croissance de Belk en dehors du Sud-Est a été poussée par Earl Jones Sr et la marque Belk-Jones qui ont ouvert le premier Belk à l’ouest du Mississippi en 1947. La famille Jones et la marque Belk-Jones ont continué à développer l’expansion de Belk vers l’ouest. Cette histoire complexe est relatée dans un livre publié par Belk – Belk, Inc : The Company and the Family That Built It – sur l’évolution de l’entreprise.
1990Edit
Cette structure permettait à Belk de s’étendre rapidement et autorisait les variations locales, mais entraînait une dilution de l’identité de la marque puisque la plupart des magasins étaient co-marqués. Dans les années 1990, le système était devenu de plus en plus intenable : les magasins étaient détenus par plus de 350 entités juridiques distinctes, les membres de la famille Belk ne s’entendaient pas sur la question de savoir s’il fallait maintenir ou balayer la structure, et certains partenaires locaux menaçaient la stabilité en vendant leurs participations. Par exemple, les héritiers de John G. Parks, propriétaires majoritaires de la chaîne Parks-Belk, ont vendu leurs intérêts à Proffitt’s, un concurrent. Les Belk ont rapidement vendu leur participation également, bien que Belk ait ensuite racheté les magasins dans le cadre de l’acquisition ultérieure de l’ensemble de la chaîne Proffitt. Lorsque Proffitt’s a fait une offre pour la participation de la famille Leggett, qui comprenait 42 magasins représentant environ 20 % du chiffre d’affaires de Belk, John et Tom Belk ont été contraints de réagir en créant une nouvelle société en 1996 qui a racheté les Leggetts. Cette démarche a accéléré la lente tendance à la consolidation de la propriété du magasin sous l’égide des Belk.
En 1998, la société a formé une nouvelle entité (Belk, Inc.) qui a fusionné les 112 sociétés Belk restantes, en échangeant les intérêts locaux des partenaires existants contre des actions dans l’entité combinée ; par exemple, la famille Hudson à Raleigh a reçu près de 5 % des actions. La même année, Belk a conclu un accord pour acquérir sept magasins Dillard’s en échange de neuf des siens, afin que chacun puisse s’appuyer sur ses forces régionales. Lentement, Belk a éliminé les deux marques, complétant le processus avec un rebranding Belk à l’échelle de la chaîne à l’automne 2010.
2000sEdit
Le 5 juillet 2005, Belk a terminé l’achat de 47 grands magasins Proffitt’s et McRae’s de Saks Incorporated, principalement dans le Tennessee et le Mississippi. Belk a converti les 39 magasins Proffitt’s et McRae’s à la marque Belk le 8 mars 2006. Un peu plus d’un an plus tard, Belk a acheté 38 grands magasins Parisian à Saks le 2 octobre 2006. Bien que la plupart des magasins Parisian aient été convertis à la marque Belk depuis le 12 septembre 2007, certains magasins Parisian en double ont été fermés, comme au Mall at Barnes Crossing à Tupelo, Mississippi, Richland Mall (alors connu sous le nom de Midtown at Forest Acres), Columbiana Centre à Columbia, Caroline du Sud, et Citadel Mall à Charleston, Caroline du Sud. Quatre magasins Parisian dans l’Indiana, le Michigan et l’Ohio, plus un magasin en construction à l’époque dans le Michigan, sont vendus par Belk à The Bon-Ton Stores, Inc. L’intégration des magasins parisiens, plus grands et plus haut de gamme, s’est avérée un défi pour Belk et a stimulé la création de la stratégie phare de l’entreprise.
Au cours du quatrième trimestre de 2005, Belk a achevé la vente de sa division de cartes de crédit de marque privée, Belk National Bank, à GE MoneyBank, une division de GE Consumer Finance. Les consommateurs ont reçu de nouvelles cartes de crédit Belk en remplacement des anciennes cartes émises par BNB. Toutes les nouvelles cartes Belk sont désormais émises par GE MoneyBank, désormais connue sous le nom de Synchrony Bank.
2010sEdit
Le 3 octobre 2010, le News & Observer a rapporté que Belk prévoyait de mettre à jour son logo. Le 12 octobre au SouthPark Mall, Belk a présenté le nouveau logo, son premier depuis 1967. La chaîne s’est lancée dans une campagne marketing de 70 millions de dollars qui a remplacé l’ancien slogan « All for You ! » par un nouveau slogan, « Modern. Sud. Style ». Soixante magasins ont reçu de nouvelles enseignes dans la première phase, et les autres en recevront tout au long de 2011. Les publicités pour les bijoux Belk & Co. continuent d’utiliser une variation de l’ancien logo.
En 2014, la chaîne exploitait 293 magasins dans 16 États, générant 4 milliards de dollars de ventes en 2014. L’État de Caroline du Nord est en tête du nombre de magasins Belk avec 65 magasins, suivi de la Géorgie et de la Caroline du Sud avec respectivement 45 et 35 magasins. Son magasin type couvre une superficie de 100 000 à 180 000 pieds carrés. 50 % de ses magasins se trouvent dans des centres commerciaux régionaux, 40 % de plus dans des parcs communautaires ou commerciaux à ciel ouvert et 10 % dans des centres de style de vie à ciel ouvert.
Acquisition par Sycamore PartnersEdit
Le 3 avril 2015, des informations ont révélé que Belk explorait des « alternatives stratégiques », y compris une éventuelle vente de la société.
Le 24 août 2015, Belk a annoncé qu’elle avait conclu un accord de fusion définitif pour être acquise par la société de capital-investissement Sycamore Partners, basée à New York. L’acquisition a été finalisée le 10 décembre 2015.
Le 29 juin 2016, Belk a annoncé qu’à compter du 5 juillet, Lisa Harper, PDG de Hot Topic (qui est une autre société appartenant à Sycamore Partners), remplacerait Tim Belk en tant que PDG de Belk. Ce serait la première fois depuis la fondation de l’entreprise qu’un non-membre de la famille Belk serait à la tête de l’entreprise.
Même lorsque Belk a fait ses récentes acquisitions, la chaîne a exploité un commerce électronique limité sur son site Web, et ces sites Web acquis et redirigés vers Belk.com. L’ameublement de la maison, comme la literie, les petits appareils de cuisine, le cristal, la vaisselle et la porcelaine, est proposé depuis plusieurs années aux acheteurs en ligne dans le cadre de la liste de mariage et de cadeaux en ligne de la chaîne. La chaîne a réorganisé son site Web et son registre le 15 septembre 2008. Les lignes de produits portant la marque d’une célébrité sont également poursuivies, y compris un partenariat avec l’actrice Kristin Davis pour une collection de vêtements et d’accessoires pour femmes qui a été lancée à l’automne 2008 dans 125 magasins et en ligne. Cependant, cette ligne de produits a été abandonnée fin 2009.
En juillet 2020, il a été annoncé que Sycamore Partners avait fait une offre de 1,75 milliard de dollars pour acquérir la chaîne de grands magasins et le concurrent JCPenney hors de la faillite. Selon les termes du plan, deux cent cinquante magasins JCPenney blessure être rebrandé comme nom Belk dans un effort pour concurrencer directement Macy’s, tandis que les magasins JCPenney restants seraient liquidés. JCPenney a finalement été acquis par Brookfield Property Partners et Simon Property Group à la place.
2021 : Faillite d’un jourModifié
Le 20 janvier 2021, il a été annoncé que KKR et d’autres grands prêteurs étaient en pourparlers avec Belk pour empêcher la chaîne de déclarer faillite, ayant proposé un accord en vertu duquel une partie des 2.Le 26 janvier 2021, il a été annoncé que Belk déposerait une demande de mise en faillite en vertu du chapitre 11, continuant à fonctionner normalement pendant la procédure de faillite, dont Sycamore s’attendait à ce qu’elle se termine à la fin de février 2021. Sycamore conserverait le contrôle majoritaire de Belk, tandis que les sociétés de capital-investissement KKR et Blackstone recevraient une participation minoritaire dans la société après sa sortie de la faillite. Le plan permettrait de liquider environ 450 millions de dollars de dettes et de lever 225 millions de dollars de nouveaux capitaux, sans qu’aucun licenciement d’employé ou fermeture de magasin ne soit prévu.
Le 23 février 2021, il a été annoncé que Belk avait déposé une demande de faillite en vertu du chapitre 11 à Houston, ce qui constitue la première étape d’un plan d’organisation qui permettrait au propriétaire de Belk, Sycamore Partners, de céder une large participation dans la société à ses prêteurs tout en conservant le contrôle de la société. Si le plan de faillite est approuvé, il donnerait à Belk une nouvelle injection de capitaux tout en réduisant sa dette d’environ 450 millions de dollars et en donnant à l’entreprise un répit financier alors qu’elle continue de se débattre avec les effets persistants de la pandémie de COVID-19.
Le 24 février 2021, un jour seulement après avoir déposé une demande de mise en faillite en vertu du chapitre 11, la société a annoncé qu’elle avait réussi sa restructuration financière, finalisant une réorganisation accélérée préemballée d’un jour et émergeant bien positionnée pour une croissance à long terme. Dans le cadre de la restructuration, Belk a reçu 225 millions de dollars de nouveaux capitaux, a réduit sa dette d’environ 450 millions de dollars et a prolongé les échéances de tous les prêts à terme jusqu’en juillet 2025. Le plan a reçu un soutien quasi unanime de la part des prêteurs existants, des fournisseurs et des propriétaires pour être payé en totalité alors que les opérations normales se poursuivent dans tous les magasins. ainsi que sur la plateforme de commerce électronique de Belk.