Nagy Sándor: 5 lecke a vezetésről

“Nagy Sándor”, más néven “Alejandro Magno”, a történelem egyik legnagyobb hódítója volt, akinek birodalma Görögországtól Indiáig terjedt, ráadásul ő volt az, aki egyesítette a nyugatot és a keletet (a görög és a perzsa birodalmat) egyetlen mandátum, nyelv és pénznem alatt. Az ókori Makedónia fővárosában született, apja, Fülöp már egészen fiatal korától kezdve a hadművészetre nevelte, nevelését pedig nem mástól és nem kevesebbtől kapta, mint magától Arisztotelésztől. Nagy Sándor gondosan felkészült és megfelelt az elvárásoknak.

Felnőtt korában hosszú időre eluralkodott rajta a fájdalom, a perzsa birodalom sokáig mészárolta Görögországot és így kezdődött dicsőségének ideje 334-ben, amikor átkelt a Hellesponton Kis-Ázsiába, és legyőzte Dareiosz királyt az izsói, gráni, perzsa kapu és Gaugamela csatáiban. Emberben és fegyverben egyaránt tízszer akkora sereget semmisített meg, mint amekkora volt, és ettől kezdve diadalai kiterjedtek és folyamatosak voltak. Meghódította Iránt, Törökországot, Szíriát, Egyiptomot, Pakisztánt, Afganisztánt és Indiát. Katonai eredményei és győzelmei utat engedtek a Kelettel folytatott kereskedelemnek. Mígnem rejtélyes módon 33 éves korában megszűnt létezni.

A mai ember egy nagyon problematikus, intenzív és különböző tényezők által felgyorsított világban él elmerülve, az érzéseknek ez az örvénye arra késztet minket, hogy elhagyjuk a meditációt, az önvizsgálatot és elgondolkodjunk azokon a dolgokon, amelyek nem kézzelfoghatóak, de nagy hatással vannak az életünkre. Az egyik ilyen és eddig nem pontosan definiált dolog az idő, amely az élő és élettelen lények létezésének minden aspektusában kérlelhetetlenül végigfut.

Mindezekből a filozófiai megfontolásokból és abból, hogy mennyire bonyolult értelmet adni, volt valaki, aki egyszerű, de nagy jelentőségű és megcáfolhatatlan igazságot tartalmazó magyarázatot akart adni arról az időről, ami minden ember életében eltelik a születésünktől életünk utolsó pillanatáig, és ez Nagy Sándor volt.

Ezért ma Nagy Sándor 5 vezetői tanulságáról fogunk beszélni:

1. Légy követendő példa

Néhány “vezető” arról beszél, hogy ugyanolyan körülmények között van, mint a dolgozói, és ezért minden cselekedete ugyanabba az irányba mutat, de megmutatja, hogy személyes kiváltságokat élvez, például jobb étkezést, külön parkolót, különleges bánásmódot … olyan kiváltságokat, amelyekkel a beosztottjai nem rendelkeznek.

Mikor Nagy Sándor egy víztelen sivatagon keresztül vezette a seregét. Az oszlop kilométereken át húzódott, az emberek és a lovak rettenetesen szenvedtek a szomjúságtól. Hirtelen egy felderítőkből álló különítmény galoppozott a király felé. Találtak egy kis kutat, és sikerült egy sisakot megtölteniük az értékes folyadékkal. Odarohantak Sándorhoz, és bemutatták neki.

A sereg a helyén maradt, és figyelt. Minden szem a parancsnokukra szegeződött. Nagy Sándor megköszönte felfedezőinek, hogy elhozták neki ezt az ajándékot, majd anélkül, hogy egy cseppet is hozzáért volna, felemelte a sisakot, és az értékes folyadékot a homokra öntötte. Azonnal hatalmas ováció tört ki, amely mennydörgésként zúgott az oszlop egyik végétől a másikig. Az egyik férfi ezt hallotta mondani: “Egy ilyen királlyal az élen, mint ő, a földön semmilyen erő nem állhat ellenünk.”

Ezért egy vezetőnek arra kell törekednie, hogy követendő példa legyen a beosztottjai számára, meg kell találnia a módját, hogy mindig lelkesítse őket, és éreztesse velük, hogy a harc mindenki harca.

2. Legyen fegyelem és stratégia

Kétségtelen, hogy Sándor fegyelme egy nagyon sajátos perspektíva és paraméterek alapján alakult ki, amelyek idővel megerősödtek, fő célja apja eredményeinek leküzdése és a hódítás volt. A fegyelem számára a szervezettséget, a koordinációt és az erőt jelentette, hogy félelem nélkül nézzen szembe a zord csatatérrel.

Mindegy, hogy milyen kaotikus helyzetek alakulhatnak ki, a formációiknak és elképzeléseiknek volt egy funkciója, hogy előnyhöz juttassák őket az ellenséggel szemben.

Sokan a fegyelmet csak a tagok közötti rend és alárendeltség fenntartására irányuló viselkedésként definiálják, de ez egy szabály- vagy normarendszer is, amelynek betartása folyamatosan egy bizonyos eredményhez vezet, és ez az eredmény ugyanaz, amire egy nehéz feladat elvégzése után büszkék vagyunk.

Napjainkban elengedhetetlen, hogy jól fegyelmezett szervezetekkel rendelkezzünk és tartsunk fenn fegyelmezett csapatokat, amelyek stratégiai célt teljesítenek.

3. Vezess mindenek felett

Nagy Sándor uralkodott a görög világban, majd terjeszkedett a perzsa világba, és egészen Indiáig jutott. Egész birodalma a legkülönbözőbb kultúrákból állt, de nem volt minden rózsás, a birodalom egységének fenntartása nem volt könnyű feladat. Sőt, nem sokkal a halála után emberei rohamosan omladozni kezdtek.

Szokása volt, hogy átvette a meghódított helyek szokásait, például az öltözködést. Emellett feleségül vette a perzsa III. Dareiosz lányát, és a tisztjeit is arra kényszerítette, hogy ugyanezt tegyék a perzsa előkelőségekkel.

Egy vezető számára kulcsfontosságú, hogy mindenféle emberrel tudjon bánni. A szervezetekben vagy a mindennapi életben különböző hátterű, gondolkodású és képességű emberekkel vesszük körül magunkat, és mindebben az a fontos, hogy megtaláljuk a módját a könnyű kommunikációnak és a kölcsönös tiszteletnek.

4. Mutassunk erőt és bölcsességet

Ez az emberi élet, megnyert és elveszített csaták. Életünkben nem vagyunk mindig politikailag korrektek.

Mindazok, akik valaha Nagy Sándor ellen szövetkeztek és lebuktak, példásan elbuktak Nagy Sándor hatalmával, ez azért volt, hogy senki más ne merje kihívni őt.

Egy alkalommal még azt is megtudta, hogy egyik tisztje azt tervezi, hogy megfosztja őt hatalmától. Az őt segítőkkel együtt végrehajtotta. De nem állt meg itt, az apját is kivégeztette, annak ellenére, hogy nem vett részt az összeesküvésben, és annak ellenére, hogy az egyik leghűségesebb és legfontosabb tábornoka volt. Azért, mert így az apa később nem akarta volna megbuktatni őt, amiért kivégezte a fiát.”

És bár ezt a kis anekdotát olvasva kicsit felkavaró, ma sincs ez nagyon másképp, olyan emberekkel kell lennünk magunk körül, akik hozzáadnak az életünkhöz, és lojálisak hozzánk, mint vezető és a csapat részei. Bármilyen jó vezető is vagy, mindig lesznek olyanok, akik tisztességtelenül ki akarnak téged taszítani.

Az ilyen típusú embereknek nem jár második esély. Csak bánj velük méltósággal, mert emberek, de semmi több. Nem tanácsos, hogy ilyen típusú emberek legyenek a csapatában, erőt kell mutatnia, különben elveszíti vezetői hatékonyságát.

5. Motiválj és hódíts

Megkoronázva ezt az 5 vezetői leckét Nagy Sándortól, beszéljünk a motivációról. Azzal, hogy az embereit bevonta a zsákmányba, biztosította, hogy habozás nélkül követni akarták őt az új területek meghódításában.

Sőt, egyszer Indiában, többéves hadjárat után Nagy Sándor emberei lázadással fenyegetőztek. Kimerültek voltak, és haza akartak menni. Sándor gyűlést hívott össze. Amikor a sereg összegyűlt, az ifjú király kijött, és mindenki előtt levetkőzött.

“Ezek a sebhelyek a testemen – jelentette ki Sándor – értetek voltak, testvéreim. Minden seb, mint látjátok, elöl van. Álljon soraitok elé az az ember, aki nálam többet vérzett, vagy többet szenvedett. Mutassátok meg, és én megadom magam a fáradtságotoknak, és hazamegyek”. Senki sem jelent meg. Ehelyett a hadsereg állva tapsolt. A férfiak könyörögtek a királyuknak, hogy bocsásson meg nekik a lelkületük hiánya miatt, és könyörögtek neki, hogy továbbra is vezesse őket.”

Vezetőként a csapattagok jutalmazása (nem csak anyagilag), különösen, ha jó munkát végeznek, értékes bátorítást jelent számukra, hogy a jövőben is a legjobbat nyújtsák. Ráadásul tovább erősíti a kötődést és a tiszteletet az ember mint vezető iránt.