Alexander den Store: 5 lektioner om lederskab

“Alexander den Store”, også kendt som “Alejandro Magno”, var en af de største erobrere i historien med områder, der strakte sig fra Grækenland til Indien, og han var desuden den person, der forenede Vesten og Østen (det græske og det persiske imperium) under et fælles mandat, sprog og valuta. Han blev født i Makedoniens gamle hovedstad og blev fra en meget ung alder oplært i krigskunst af sin far Filip, og hans uddannelse fik han af intet mindre og intet mindre end Aristoteles selv. Alexander den Store var omhyggeligt forberedt og opfyldte forventningerne.

I voksenalderen overvældede en smerte i hans hjerte ham i lang tid, det persiske imperium havde massakreret Grækenland i lang tid, og det var sådan, at hans storhedstid begyndte i år 334, da han krydsede Hellespont til Lilleasien, og han besejrede kong Darius i slagene ved Isso, Granic, Perserporten og Gaugamela. Han tilintetgjorde en hær ti gange større end den i både mænd og våben, og fra da af var hans triumfer omfattende og kontinuerlige. Han erobrede Iran, Tyrkiet, Syrien, Egypten, Pakistan, Afghanistan og Indien. Hans militære bedrifter og sejre gav plads til handel med Orienten. Indtil han på mystisk vis ophørte med at eksistere i en alder af 33 år.

I dag lever mennesket nedsænket i en meget problematisk, intens og accelereret verden af forskellige faktorer, denne hvirvelvind af følelser får os til at forlade vores meditation, introspektion og tænke over de ting, der ikke er håndgribelige, men som har stor indflydelse på vores liv. En af dem og indtil videre ikke nøjagtigt defineret er tid, som ubønhørligt løber i alle aspekter af eksistensen af levende og livløse væsener.

Men af alle disse filosofiske overvejelser og hvor kompliceret det er at indpasse i en mening, var der dog en person, der ønskede at give en simpel forklaring, men med stor mening og uigendrivelig sandhed, om den tid, der går i ethvert menneskes liv fra vi bliver født til vores sidste øjeblik i livet, og det var Alexander den Store.

Det er derfor, at vi i dag vil tale om 5 ledelseslektioner fra Alexander den Store:

1. Vær et eksempel til efterfølgelse

Mange “ledere” har taler om, at de har samme vilkår som deres medarbejdere, og at alle deres handlinger derfor er rettet i samme retning, men de viser, at de nyder personlige privilegier, såsom bedre måltider, en særlig parkeringsplads, særbehandling … privilegier, som hans underordnede ikke har.

Da Alexander den Store førte sin hær gennem en vandløs ørken. Kolonnen strakte sig kilometervis, og mænd og heste led forfærdeligt af tørst. Pludselig kom en deling af spejdere galopperende mod kongen. De havde fundet en lille vandfontæne og havde formået at fylde en hjelm med den dyrebare væske. De løb hen til Alexander og præsenterede den for ham.

Hæren blev på plads og holdt øje. Alle øjne var rettet mod deres kommandant. Alexander den Store takkede sine opdagelsesrejsende for at have bragt ham denne gave, og uden at røre en dråbe løftede han hjelmen og hældte den dyrebare væske ud på sandet. Med det samme lød der et stort bifald, der rullede som tordenvejr fra den ene ende af kolonnen til den anden. Man hørte en mand sige: “Med en konge som denne som leder os, kan ingen magt på jorden modsætte sig os.”

Derfor skal en leder forsøge at være et eksempel til efterfølgelse for sine underordnede, finde en måde at altid inspirere dem på og få dem til at føle, at en kamp er alles kamp.

2. Hav disciplin og strategi

Der er ingen tvivl om, at Alexanders disciplin blev dannet under et meget specifikt perspektiv og parametre, der blev styrket over tid, hans hovedmål var overvindelsen af sin fars resultater og erobringen. Disciplin repræsenterede for ham organisation, koordinering og styrke til at møde den barske slagmark uden frygt.

Men på trods af hvor kaotiske situationer kan blive, havde deres formationer og ideer en funktion, nemlig at give dem en fordel over fjenden.

Mange mennesker definerer disciplin kun som en adfærd for at opretholde orden og underordning blandt medlemmerne, men det er også et sæt regler eller normer, hvis overholdelse konstant fører til et bestemt resultat, og dette resultat er det samme, som vi er stolte af efter at have udført en hård opgave.

I dag er det bydende nødvendigt at have og opretholde veldisciplinerede organisationer med disciplinerede hold, der opfylder et strategisk formål.

3. Ledelse over alle ting

Alexander den Store herskede over den græske verden, udvidede sig derefter til den persiske verden og nåede så langt som til Indien. Hele hans imperium bestod af en bred mangfoldighed af kulturer, men ikke alt var rosenrødt, det var ikke nogen let opgave at opretholde rigets enhed. Faktisk begyndte hans mænd kort efter hans død at smuldre hurtigt.

Han havde for vane at overtage de erobrede steders skikke, f.eks. med hensyn til beklædning. Desuden giftede han sig med Darius III’s datter af Persien og fik sine officerer til at gøre det samme med det persiske højselskab.

For en leder er det afgørende at kunne omgås alle slags mennesker. I organisationer eller i hverdagen omgiver vi os med mennesker med forskellig baggrund, tankegang og evner, og det vigtige i alt dette er at finde en måde at opnå let kommunikation og gensidig respekt.

4. Vis styrke og visdom

Det er menneskets liv, kampe, der vindes, og kampe, der tabes. I vores liv er vi ikke altid politisk korrekte.

Alle de mennesker, der nogensinde konspirerede mod Alexander den Store og blev opdaget, faldt med Alexander den Stores magt på en eksemplarisk måde, dette var for at ingen andre ville turde udfordre ham.

Han fandt endda ved en lejlighed ud af, at en af hans officerer planlagde at fratage ham sin magt. Han udførte det sammen med dem, der hjalp ham. Men han stoppede ikke her, han henrettede også sin far, på trods af at han ikke var involveret i sammensværgelsen og på trods af at han var en af de mest loyale og vigtige generaler. Det skyldes, at faderen på denne måde ikke ville ønske at vælte ham senere, fordi han havde henrettet sin søn.

Og selv om det er lidt foruroligende at læse denne lille anekdote, er det i dag ikke meget anderledes, vi skal være sammen med mennesker omkring os, som tilføjer noget til vores liv og er loyale over for os som leder og en del af holdet. Uanset hvor god en leder man end er, vil der altid være mennesker, der ønsker at afsætte en uretfærdigt.

Det er til disse typer mennesker, at de ikke skylder en ny chance. Du skal bare behandle dem med værdighed, fordi de er mennesker, men ikke mere. Det er ikke tilrådeligt at have denne type mennesker i dit team, du skal vise styrke, ellers mister du effektivitet som leder.

5. Motivér og erobre

For at kulminere disse 5 ledelseslektioner fra Alexander den Store, lad os tale om motivation. Ved at inddrage sine mænd i byttet sikrede han sig, at de uden tøven ville følge ham for at erobre nye områder.

Faktisk set truede Alexander den Stores mænd engang i Indien efter flere års felttog med at lave optøjer. De var udmattede og ønskede at tage hjem. Alexander indkaldte til en forsamling. Da hæren havde samlet sig, kom den unge konge ud og klædte sig af foran alle.

“Disse ar på min krop”, erklærede Alexander, “var for jer, mine brødre. Hvert sår, som I kan se, er foran. Lad den mand, der har blødt mere end jeg, eller udholdt mere, stå foran jeres rækker. Vis mig det, og jeg vil give efter for jeres træthed og gå hjem”. Ingen mand mødte op. I stedet kom der et stående bifald fra hæren. Mændene bønfaldt deres konge om at tilgive dem for deres manglende gejst og bad ham om fortsat at lede dem.

Som ledere er det en værdifuld opmuntring for dem at belønne teammedlemmer (ikke kun økonomisk), især når de gør en god forretning, så de fortsat vil give deres bedste i fremtiden. Desuden styrker det yderligere båndet og respekten for en selv som leder.