アレキサンダー大王：リーダーシップに関する5つの教訓
「アレキサンダー大王」は「アレハンドロ・マグノ」としても知られ、ギリシャからインドに至る領域を持つ歴史上最大の征服者の一人であり、さらに彼は西と東（ギリシャ帝国とペルシャ帝国）を単一の命令、言語、通貨の下に統一した人物であった。 古代マケドニアの首都に生まれ、幼い頃から父フィリップに兵法を仕込まれ、その教育はアリストテレス自身から受けたに他ならず、またそれ以上でもない。 アレキサンダー大王は周到に準備され、その期待に応えた。
成人してからは、長い間ペルシャ帝国にギリシャを虐殺され、心の痛みに圧倒されていたが、それが334年にヘレスポントを越えて小アジアに入り、イッソ、グラニ、ペルシャ門、ゴーガメラの戦いでダリウス王を破ったことから彼の栄光の時が始まったのである。 彼は、兵力、武器ともにその10倍の軍隊を撃破し、それ以来、彼の勝利は広範囲に及び、継続的になった。 イラン、トルコ、シリア、エジプト、パキスタン、アフガニスタン、インドを征服した。 彼の軍事的な業績と勝利は、東洋との交易に道を譲った。
今日、人間はさまざまな要因によって、非常に問題のある、激しい、加速された世界に浸って生きています。この感情の渦は、私たちに瞑想、内観を離れさせ、目に見えないが私たちの人生に大きな影響を与えるものについて考えさせます。 そのひとつで、今のところ正確には定義されていないのが、生物・無生物の存在のあらゆる局面で不可避的に流れている「時間」です。
しかし、これらすべての哲学的考察と、それがいかに複雑に意味づけされているかの中で、私たちが生まれてから人生の最後の瞬間まで、すべての人間の人生において経過する時間について、簡単な、しかし大きな意味と反論できない真実を与えようとした人がいました、それがアレクサンダー大王です。
だからこそ、今日は、アレクサンダー大王から学んだ5つのリーダーシップについてお話しましょう。 従うべき模範となれ
多くの「リーダー」は、労働者と同じ条件にあり、したがってすべての行動は同じ方向を向いていると演説しますが、より良い食事、特別な駐車場、特別な待遇など、部下が持っていない特権を楽しんでいることを示します…
アレキサンダー大王が水のない砂漠で軍隊を指揮していたときのことです。 隊列は何キロも続き、男も馬もひどく喉の渇きに苦しんでいた。 突然、斥候の一隊が王のもとに駆けつけてきた。 彼らは小さな水飲み場を見つけ、兜に貴重な液体を満たしていたのです。
軍隊はその場に留まり、見守っていました。 すべての視線が指揮官に向けられていた。 アレキサンダー大王は探検家たちがこの贈り物を持ってきたことに感謝し、一滴も手をつけずにヘルメットを持ち上げ、貴重な液体を砂の上に注いだ。 その瞬間、隊列の端から端まで、雷のような大喝采が巻き起こった。 このような王がいれば、地上のどんな勢力も我々に逆らうことはできない」
従って、リーダーは部下の模範となるように努め、常に部下を鼓舞し、戦いはみんなの戦いであると感じさせなければならないのである。
2.規律と戦略を持つ
アレクサンダーの規律は、非常に特殊な視点とパラメータのもとに形成され、時間とともに強化されたことは間違いなく、彼の主目的は父親の業績の克服と征服であった。
いかに混沌とした状況にあっても、彼らの陣形や考え方には、敵に対して優位に立つための機能があった。
多くの人は規律を、メンバー間の秩序や従属を維持する行動とだけ定義するが、それは、常に一定の結果をもたらす規則や規範の集合でもあり、その結果は、厳しい仕事をした後に我々が誇りに思うのと同じものである。
今日、戦略的な目的を果たす規律あるチームとともに、統制のとれた組織を持ち、維持することは必須である。
3 万物を統べる
アレクサンダー大王はギリシャ世界を支配し、ペルシア世界に進出、遠くはインドまで到達した。 彼の帝国全体は幅広い多様な文化で構成されていたが、すべてがバラ色というわけではなく、帝国の統一を維持することは簡単なことではなかった。 実際、彼の死後まもなく、彼の部下は急速に崩れ始めた。
彼は服装など、征服した場所の習慣を取り入れる習慣があった。 また、ペルシャのダレイオス3世の娘と結婚し、部下にもペルシャの上流社会と同じようにさせました。
リーダーにとって、あらゆる人と付き合えることは重要です。 組織でも日常生活でも、さまざまな経歴、考え方、能力をもった人が周りにいるが、その中で大切なことは、いかにコミュニケーションをとりやすく、お互いを尊重し合えるかである
4 強さと知恵を示す
これが人間の人生、勝つ戦いもあれば負ける戦いもあるということだ。 私たちの生活では、常に政治的に正しいわけではありません。
これまでアレキサンダー大王に対して陰謀を企て、発見された人々はすべて、模範的な方法でアレキサンダー大王の権力とともに倒れました。これは、他の誰も彼に挑戦する勇気がないためでした。
彼はある時、幹部の一人が彼の力を奪おうと計画していたことまで突き止めたのでした。 彼は、ある時、幹部の一人が彼の権力を奪おうとしていることを知り、彼に協力した人たちと一緒にそれを実行しました。 しかし、彼はそれにとどまらず、陰謀に関与していないにもかかわらず、またその最も忠実で重要な将軍の一人であるにもかかわらず、彼の父親も処刑したのである。 このようにすれば、父親は息子を処刑したことで、後で彼を倒したくないと思ったからです。
そして、この小さな逸話を読むと少し不安になりますが、今日もあまり変わりません。私たちの周りに、自分の人生を彩り、リーダーとして、チームの一員として忠実である人たちがいなければならないのです。 どんなに優秀なリーダーであっても、不当に排除しようとする人は必ずいます。
こういう人にこそ、セカンドチャンスは与えられない。 人としての尊厳を持って接するだけで、それ以上はない。 このような人をチームに入れるのは得策ではなく、強さを見せなければ、リーダーとしての有効性を失ってしまう。 動機づけと征服
アレキサンダー大王から学んだ5つのリーダーシップの集大成として、動機づけについてお話ししましょう。
実際、インドで何年も遠征した後、アレキサンダー大王の部下が暴動を起こすと脅したことがあります。 彼らは疲れ切っていて、家に帰りたがっていたのです。 アレクサンダーは集会を招集した。
「私の体にあるこの傷跡は、私の兄弟であるあなたたちのためだ」とアレクサンダーは宣言しました。 すべての傷は、見ての通り、前面にある。 私よりも血を流し、より多く耐えた者を、お前たちの前に立たせろ。 そうすれば、私はあなた方の疲労に屈して家に帰ります」。 男は現れなかった。 代わりに、軍隊からスタンディングオベーションが起こった。
リーダーとして、チームメンバーに（金銭的なものだけでなく）報酬を与えることは、特に彼らが良いビジネスをしたときに、彼らが将来もベストを尽くすための貴重な励みになる。 さらに、リーダーとしての絆と尊敬の念をさらに強めることになるのです」
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